Egy válság - A továbbképzési intézkedések végét jelenti?

Egy válság - A továbbképzési intézkedések végét jelenti?

Szerző: Michael Schulte

Képzeljen el egy jó állapotban megőrzött régi gyógyszertári mérleget.

Az egyik oldalon azok ülnek, akik azt mondják: „Most, hogy úgy tűnik, nincs több pénz, először a képzések és továbbképzések költségeit kell a piac helyzetéhez igazítani.”

Ez több lehetséges nézőpontot eredményez:

- Jelentősebb bevételcsökkenés a tavalyi legjobb üzleti eredményhez képest: a belső és külső képzési költségek költségvetésen belül történő csökkentése

- Kisebb bevételcsökkenés a tavalyi legjobb üzleti eredményhez képest: csak kiválasztott munkatársakat engednek szabadon képzési intézkedésekhez belső jóváhagyás után.

- Több bevétel a tavalyi legjobb üzleti eredményhez képest: ez teljesen ellentétes a piaci trenddel, ezért először meg kell várni, és csak egyedi esetekben engedélyezhetik a munkatársak továbbképzési intézkedéseit.

De a mérleg másik oldalán lévőek egészen más utat követnek:

Éppen a bevételcsökkenés, a piaci dinamika és változás időszakában, sőt még a nyilvánvalóan túlélő gazdasági válság után is, kifejezetten a munkatársak továbbképzésére helyezik a hangsúlyt.
Biztosan nem az „öntözőkanna” elv szerint, ahol mindenki kiválaszthat egy vagy több képzési lehetőséget évente, hanem teljesen egyéni és rendszeres tervezés szerint.
Például kevesebbet „külső” képzéseket vesznek igénybe, helyette inkább saját vagy tapasztalt külső előadókkal tartott cégen belüli tréningeket szerveznek.

Hogyan helyes ez az egyik oldal, és a másik oldal téved?
Egy általános megközelítés túl felszínes lenne, és soha nem felelne meg az egyes vállalati helyzeteknek. De a rövid távú eredmények alapján hozott döntések a munkatársak továbbképzésében középtávon nem mindig előnyösek, sőt kérdőjelezhetők meg.

Hiszen mindig az első helyen kell, hogy álljon: a vállalat legnagyobb értéke továbbra is a munkatárs!
A GMP-rendszerek, mint például „Karbantartás és javítás” berendezéseken, gépeken és médiajánlékokon, biztosítják azok tervezhetőségét és működési idejét. Az új alkatrészek és korszerűbb technológia még jobb kihasználási időket, rövidebb átállási időket eredményez, és minden sokkal könnyebben és gyorsabban tisztítható.

Tanulhatunk ebből mi is a munkatársainktól?
A magas tudással rendelkező munkatársak motiváltabbak, elkötelezettebbek és
kevesebb hibát követnek el. Pontosan ezek a munkatársak értették meg,
mire van szükség GMP kérdésekben, és - pótolhatatlanul értékesek Önök számára -
más munkatársak számára is szórólapozóként szolgálhatnak. A GMP összefüggéseinek megértése, valamint az elvárások beépítése és megvalósítása a saját vállalati környezetben sokkal könnyebben megy az informált
és felvilágosított munkatársaknak.

Egyre többet tapasztalunk szakmoderátorként, hogy a résztvevőkkel folytatott beszélgetések során nincs már különálló, egymástól független osztály, amely mindent egyedül döntött volna a vállalatnál.
Nem létezik többé „technika” vagy „beszerzés” vagy „minőségbiztosítás”, hanem a GMP egyre inkább a funkciók közötti együttműködést jelenti.
Minden osztály, egészen az egyes munkatársakig, a GMP-rendszerek mozaikjában épül össze.

Ez a válság idején még inkább igaz, mint valaha.
Ezért a válság is lehetőséget ad a munkatársak továbbképzésére.

A PTS Training Service nem gyárt mérlegeket, de különböző témákban, szemináriumokon és cégen belüli képzéseken keresztül továbbra is az egyéni támogatást, a rendezvények minőségét és az érthető, gyakorlati magyarázatokat tartja szem előtt.

Partnerként kínáljuk szolgáltatásainkat az Ön vállalatánál dolgozó munkatársak képzési és továbbképzési koncepciójának kidolgozásában.
Szívesen segítünk egy strukturált és átfogó belső és külső képzési rendszer kialakításában.