Kryzys - koniec wszystkich działań szkoleniowych?

Kryzys – koniec wszystkich działań na rzecz doskonalenia zawodowego?

Autor: Michael Schulte

Wyobraź sobie starą, dobrze zachowaną wagę apteczną.

Po jednej stronie znajdują się ci, którzy mówią: ?Teraz, gdy wydaje się, że nie ma już pieniędzy, musimy najpierw dostosować koszty szkoleń i dalszego kształcenia do sytuacji rynkowej."

Wynikają z tego różne opcjonalne punkty widzenia:

- Wyraźny spadek obrotów w porównaniu do najlepszego wyniku operacyjnego z zeszłego roku: ograniczyć budżetowo koszty szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych

- Nieco mniejszy spadek obrotów w porównaniu do najlepszego wyniku operacyjnego z zeszłego roku: tylko wybrani pracownicy zostaną zwolnieni na szkolenia po uprzedniej zgodzie wewnętrznej.

- Wzrost obrotów w porównaniu do najlepszego wyniku operacyjnego z zeszłego roku: to wydaje się całkowicie sprzeczne z trendem rynkowym, dlatego musimy poczekać i do tego czasu powinniśmy zwalniać pracowników na szkolenia tylko w wyjątkowych przypadkach.

A na drugiej stronie wagi idą zupełnie inną drogą:

Zwłaszcza w czasach spadku obrotów, dynamiki i zmian na rynku, a nawet po wyraźnym pokonaniu kryzysu gospodarczego, celowo stawia się na dalsze kształcenie pracowników.
Z pewnością nie według zasady „Gießkanne”, gdzie każdy może wybrać jedno lub więcej szkoleń rocznie, lecz indywidualnie i systematycznie planowane.
Na przykład, w pojedynczych przypadkach szkolenia „zewnętrzne” są ograniczone, a zamiast tego więcej szkolenia z własnymi lub doświadczonymi zewnętrznymi trenerami jako szkolenia wewnętrzne.

Czy więc jedna strona działa poprawnie, a druga nie?
Ogólne rozważania byłyby zbyt powierzchowne i nigdy nie oddadzą specyfiki poszczególnych sytuacji przedsiębiorstwa. Jednak podejmowanie decyzji na podstawie krótkoterminowych zysków firmy w zakresie dalszego kształcenia pracowników, nie zawsze jest korzystne w średnim i długim okresie i można to kwestionować.

Jedno jednak powinno zawsze być na pierwszym miejscu: największym kapitałem firmy jest nadal pracownik!

Systemy GMP, takie jak „Utrzymanie i konserwacja” maszyn, urządzeń i mediów, zapewniają ich planowalność i czas pracy. Nowe elementy i nowocześniejsza technika zapewniają jeszcze lepszy czas użytkowania, krótsze czasy przestoju i wszystko można jeszcze lepiej i szybciej wyczyścić.

Czy możemy z tego również wyciągnąć wnioski dla naszych pracowników?
Pracownicy z wysoką wiedzą są bardziej zmotywowani, zaangażowani i
mniej popełniają błędów. To właśnie ci pracownicy zrozumieli,
na czym polegają kwestie GMP i mogą – nieocenione dla Ciebie – służyć jako multiplikatorzy dla innych pracowników. Zrozumienie złożonych powiązań GMP oraz wdrażanie i realizacja wymagań w własnym środowisku operacyjnym jest dla poinformowanych
i świadomych pracowników znacznie łatwiejsze.

Coraz częściej jako moderatorzy fachowi w wielu rozmowach
z uczestnikami doświadczamy, że dzisiaj nie ma już oddzielnych działów, które wszystko same decydowały, w firmie.
Nie ma już „techniki” czy „zakupu” czy „kontroli jakości”, ale GMP oznacza coraz bardziej współpracę wszystkich tych funkcji między sobą i ze sobą nawzajem.
Każdy dział, aż do pojedynczego pracownika, tworzy mozaikę systemów GMP.

W czasach kryzysu jest to z pewnością jeszcze bardziej prawdziwe niż kiedykolwiek wcześniej.
Dlatego nawet kryzys stwarza szansę na dalsze kształcenie Twoich pracowników.

PTS Training Service nie produkuje wag, ale dzięki szerokiej gamie tematów w szkoleniach i usługach wewnętrznych, PTS nadal stoi za indywidualną opieką nad uczestnikami na miejscu, jakością wydarzeń i zrozumiałymi oraz praktycznymi wyjaśnieniami.

Oferujemy się jako Twój partner w koncepcyjnym szkoleniu i rozwoju Twoich pracowników.
Chętnie wesprzemy Cię w opracowaniu strukturalnego i całościowego konceptu dla wewnętrznej i zewnętrznej kwalifikacji pracowników w Twojej firmie.