Een crisis - Het einde van alle opleidingsmaatregelen?

Een crisis - Het einde van alle opleidingsmaatregelen?

Auteur: Michael Schulte

Stel je eens een goed bewaarde oude apothekersweegschaal voor.

Aan de ene kant zitten degenen die zeggen: ?Nu er geen geld meer lijkt te zijn, moeten we eerst de kosten voor trainingen en bijscholing aanpassen aan de marktsituatie."

Hieruit ontstaan verschillende optionele zienswijzen:

- Significante daling van de omzet ten opzichte van het beste bedrijfsresultaat van vorig jaar: kosten voor interne en externe scholingsmaatregelen budgettair beperken

- Iets minder omzetdaling ten opzichte van het beste bedrijfsresultaat van vorig jaar: alleen nog geselecteerde medewerkers worden na interne goedkeuring vrijgesteld voor scholingsmaatregelen.

- Meer omzet ten opzichte van het beste bedrijfsresultaat van vorig jaar: dat lijkt volledig tegen de markttrend in te gaan, daar moeten we eerst even op wachten en tot die tijd alleen in individuele gevallen medewerkers vrijstellen voor bijscholing.

Maar de andere kant van de weegschaal kiest een heel andere weg:

Juist in tijden van omzetdaling, marktverandering, dynamiek en transitie, ja zelfs tot aan de duidelijk overleefde economische crisis, wordt daar heel gericht ingezet op de bijscholing van medewerkers.
Zeker niet volgens het principe ? Gietkruik", iedereen mag zich één of meerdere scholingsmaatregelen per jaar uitzoeken, maar heel individueel en systematisch gepland.
Zo wordt er in individuele gevallen minder extern geschoold, maar wordt er meer gewerkt met eigen of ervaren externe trainers als inhouse-training.

Handelt nu de ene kant juist en de andere kant fout?
Een algemene beschouwing zou duidelijk te oppervlakkig zijn en kan nooit recht doen aan de verschillende bedrijfssituaties. Maar besluiten te nemen op basis van de korte termijn opbrengsten van een bedrijf, hoeft op het gebied van medewerkersbijscholing op middellange en lange termijn niet altijd voordelig te zijn en mag zeker ter discussie worden gesteld.

Want één ding moet altijd voorop staan: Het grootste kapitaal van een bedrijf blijft de medewerker!

GMP-systemen zoals ?Onderhoud en reparatie" aan installaties, machines en media-inrichtingen zorgen voor hun planbaarheid en levensduur. Nieuwe inbouwonderdelen en modernere techniek zorgen voor nog betere gebruikstijden, kortere omsteltijden en alles wordt nog beter en sneller schoon te maken.

Kunnen we daar niet ook van leren voor onze medewerkers?
Medewerkers met een hoog kennisniveau zijn gemotiveerder, betrokkener en
hebben minder fouten. Juist deze medewerkers hebben begrepen,
waar het op aankomt bij GMP-vraagstukken en kunnen - onbetaalbaar voor u -
als multipliers voor andere medewerkers dienen. Complexe GMP-zaken begrijpen en de integratie en implementatie van de eisen in de eigen bedrijfsomgeving wordt voor geïnformeerde
en goed geïnformeerde medewerkers veel gemakkelijker.

Steeds meer ervaren wij als vakmoderatoren in vele gesprekken
met deelnemers dat het niet meer bestaat, die gescheiden verschillende afdelingen, die alles zelf mochten beslissen, binnen het bedrijf.
Het bestaat niet meer ?de techniek" of ?de inkoop" of ?de QA" binnen het bedrijf, maar GMP betekent steeds meer een samenspel van al deze functies onderling en met elkaar.
Elke afdeling, tot aan elke individuele medewerker, groeit mee in het mozaïek van de GMP-systemen.

Dit geldt in tijden van crisis zeker nog meer dan ooit tevoren.
Daarom biedt ook een crisis de kans voor de bijscholing van uw medewerkers.

PTS Training Service produceert geen weegschalen, maar met een breed scala aan verschillende onderwerpen in seminar- en inhouse-activiteiten, staat PTS nog steeds voor persoonlijke begeleiding van de deelnemers ter plaatse, kwaliteit van de evenementen en begrijpelijke en praktische uitleg.

Wij bieden ons aan als uw partner voor de conceptuele opleiding en bijscholing van uw medewerkers.
Graag ondersteunen wij bij het ontwikkelen van een structureel en integraal concept voor de interne en externe kwalificatie van de medewerkers in uw bedrijf.