Krize - Konec všech opatření k dalšímu vzdělávání?

Krize - Konec všech opatření k dalšímu vzdělávání?

Autor: Michael Schulte

Představte si dobře zachovalou starou lékárnickou váhu.

Na jedné straně jsou ti, kteří říkají: ?Teď, když se zdá, že už není žádný peněžní tok, musíme nejprve upravit náklady na školení a další vzdělávání podle aktuální tržní situace."

To přináší několik volitelných pohledů:

- Výraznější pokles tržeb oproti nejlepšímu provoznímu výsledku loňského roku: rozpočetně snížit náklady na interní a externí školení.

- Mírný pokles tržeb oproti nejlepšímu provoznímu výsledku loňského roku: pouze vybraní zaměstnanci budou po interním schválení uvolněni na školení.

- Zvýšení tržeb oproti nejlepšímu provoznímu výsledku loňského roku: to se zdá být zcela v rozporu s tržním trendem, proto musíme nejprve počkat a do té doby by měli být zaměstnanci uvolňováni na další vzdělávání jen v jednotlivých případech.

A na druhé straně váhy jdou jinou cestou:

Obzvlášť v dobách poklesu tržeb, dynamiky a změn na trhu, dokonce i po zjevně překonané hospodářské krizi, je zde cíleně kladen důraz na další vzdělávání zaměstnanců.
Jistě ne podle principu ?Lžičky?, kdy si každý může vybrat jedno nebo více školení ročně, ale velmi individuálně a systémově plánovaně.
Například se v jednotlivých případech méně školí „externě“, naopak více se využívají vlastní nebo zkušené externí lektory jako in-house školení.

Je správná jedna strana a špatná druhá?
Obecné hodnocení by bylo jednoznačně příliš zjednodušující a nikdy nemůže odpovídat specifickým situacím v podniku. Ale rozhodování na základě krátkodobých zisků podniku v oblasti vzdělávání zaměstnanců nemusí být vždy výhodné z hlediska středně- a dlouhodobé perspektivy a rozhodně je možné to zpochybnit.

Jedno by však mělo být vždy na prvním místě: největším kapitálem podniku je stále zaměstnanec!

Systémy GMP jako ?Údržba a opravy? strojů, zařízení a mediálních systémů zajišťují jejich plánovatelnost a životnost. Nové díly a modernější technologie přinášejí ještě lepší využitelné časy, kratší doby odstávky a vše se lépe a rychleji čistí.

Můžeme se z toho také něco naučit pro naše zaměstnance?
Zaměstnanci s vysokou úrovní znalostí jsou motivovanější, angažovanější a mají méně chyb. Právě tito zaměstnanci pochopili,
na co v otázkách GMP záleží, a mohou – pro vás neocenitelně –
sloužit jako multiplikátoři pro ostatní zaměstnance. Pochopení složitých souvislostí GMP a začlenění a implementace požadavků do vlastního provozu je pro informované
a osvícené zaměstnance mnohem jednodušší.

Stále častěji jako odborní moderátoři v mnoha rozhovorech s účastníky zažíváme, že v podniku už neexistují oddělené různé oddělení, které by mohly vše rozhodovat samostatně.
Už neexistuje ?technika? nebo ?nákup? nebo ?kontrola jakosti?, ale GMP znamená stále více spolupráci všech těchto funkcí mezi sebou a navzájem.
Každé oddělení, až po každého jednotlivého zaměstnance, se skládá do mozaiky GMP systémů.

To platí v době krizí ještě více než kdy jindy.
Proto i krize nabízí příležitost k dalšímu vzdělávání vašich zaměstnanců.

PTS Training Service sice nevyrábí váhy, ale s řadou různých témat v seminářích a interním školení stále představuje individuální péči o účastníky na místě, kvalitu akcí a srozumitelné a praktické vysvětlení.

Jsme vaším partnerem pro koncepční vzdělávání a rozvoj vašich zaměstnanců.
Rádi vám pomůžeme s podporou strukturovaného a komplexního konceptu interního a externího vzdělávání zaměstnanců ve vaší společnosti.