Így változik a ellátási lánc menedzsmentje 2040-ig

Autonóm, zöld, összetettebb, gyorsabb és rugalmasabb: a Fraunhofer Ipari Gyártástechnikai és Automatizálási Intézet (IPA) kutatói egy tanulmányban vizsgálták, hogyan fog változni a ellátási lánc menedzsment 2040-ig.

A saját vezetésű anyahajó elérte a lakóövezetet, és központilag parkol. Drónok töltik fel és helyezik ki a csomagokat. 2040-ben ez már rég a mindennapok része lehet. Szintén elképzelhető, hogy addigra egy speciális csővezeték-rendszer lesz, amelyen keresztül a postai küldemények a úgynevezett utolsó mérföldet visszafelé teszik meg a címzetthez. Az ilyen jövőképek a növekvő online rendelések és a fokozódó szállítási forgalom igényeiből származnak.

A kutatók, köztük Martina Schiffer a Fraunhofer IPA Gyártás- és Termelésmenedzsment Osztályáról, valamint Georg Pietrzak és kollégái a Ginkgo Management Consulting-tól, egy tanulmányban vizsgálták, hogyan változhat az ellátási lánc menedzsment (SCM) 2040-ig. Az urbanizáció és digitalizáció mellett még nyolc másik nagy trendet azonosítottak, amelyek a következő 20 évben hatással lesznek az értékláncra.

Tíz nagy trend alakítja az értékláncot

Személyre szabott termékek, demográfiai változások, globalizáció, a környezetbarát és fair kereskedelemből származó termékek iránti növekvő kereslet, a mobilitás változásai, az adatbiztonsággal kapcsolatos aggodalmak, a növekvő szolgáltatási szektor, valamint a tudás- és információs társadalom felé való elmozdulás: Mindezek a globális fejlemények hozzájárulnak ahhoz, hogy 2040-re az SCM

- nagyrészt autonóm módon működik: járművek és gépek töltenek fel és le le a kikötőkben, áruszállító pályaudvarokon és postai elosztóközpontokban, és maguk végzik a kézbesítést. Szenzorok és öntanuló algoritmusok előre jelzik, mikor melyik kopóalkatrész fog meghibásodni, és időben beszereznek helyette pótlást: az embernek már csak ezeket a folyamatokat kell terveznie és felügyelnie.

- kevésbé terheli a környezetet. Alternatív meghajtások terjednek el, és a fogyasztók visszaküldik a leselejtezett termékeket a gyártónak. Ez újrahasznosítja azokat, és új árut készít belőlük.

- nem lánc, hanem hálózat: A 2040-es évben végleg vége lesz a merev értékláncoknak, amelyek az alapanyagtól a végtermékig tartottak. Helyettük teljesen digitális okos ellátási lánc lép színre, egy összetett hálózat minden érintett között. A szereplők száma nő, mivel egyre több árut és szolgáltatást cserélnek.

- gyorsabb lesz: a vállalatok rövidebb idő alatt nőnek jelentős szereplőkké, ugyanakkor gyorsabban tűnnek el a piacról is.

- rugalmasabb lesz: gyorsabban alkalmazkodik váratlan eseményekhez, mint például járványok, háborúk vagy természeti katasztrófák.

Tanulmány letölthető

A kutatók Schiffer vezetésével és a Ginkgo Management Consulting tanácsadóival összesen 164 személyt kérdeztek meg online az egész értéklánc mentén – különösen a gyártókat, akik nem közvetlenül értékesítik termékeiket. Az így szerzett eredményeket tíz vezetői és szakértői interjúban mélyítették el vezető vállalatok és kutatóintézetek menedzsereivel. Ezekből vonták le jövőbeli értéklánc-áttekintéseiket.