Nerling Systemräume erhält Auszeichnung für technologische Marktführung

Nerling Systemräume reçoit une distinction pour sa position de leader technologique sur le marché

Prix de stratégie du Bundesverband StrategieForum e.V. à Francfort

En tant que premier réseau en Allemagne, le Bundesverband StrategieForum e.V. s’engage pour l’amélioration des compétences stratégiques dans les entreprises. Avec plus de 1 000 entreprises, dirigeants, scientifiques et experts en pratique, des efforts sont déployés pour favoriser la croissance économique par la transmission ciblée de connaissances importantes, créant ainsi des emplois durables. Dans le cadre de ces démarches, chaque année, des entreprises sont distinguées pour leurs performances exceptionnelles selon la stratégie de concentration sur les points critiques (EKS). En 2011, le prix pour la meilleure application dans la catégorie « Leadership technologique sur le marché » a été décerné à Nerling Systemräume GmbH de Renningen.

Lors du congrès annuel du Bundesverband StrategieForum e.V. – Réseau pour le succès et la croissance, la remise du prix de stratégie, l’une des distinctions les plus importantes pour les entrepreneurs allemands, a également eu lieu en 2011. Lors de la soirée de gala en novembre à Francfort, la cérémonie a été également honorée par la présence du chercheur en systèmes Prof. Wolfgang Mewes, fondateur de la doctrine de gestion EKS à la fin des années 1960. Avec Dr. Kerstin Friedrich de l’Académie EKS, il a présenté les lauréats : en plus de Nerling Systemräume GmbH, ont été distingués, entre autres, Koziol Ideas for Friends GmbH pour la meilleure spécialisation, ainsi que Bionade GmbH et la Rhön Bauernschaft pour la meilleure coopération.

Le prix dans la catégorie « Leadership technologique sur le marché » a été remis à Nerling Systemräume à Ralf Nerling, fondateur de l’entreprise, à sa femme Silke, ainsi qu’à leur fils Olaf, qui est depuis 2002 le directeur général du fabricant de salles de mesure et d’air propre. « Cette distinction est une reconnaissance pour nous et nos employés de nos performances entrepreneuriales », a déclaré Nerling senior. « Nous la considérons comme une reconnaissance du fait que nous appliquons la EKS avec succès depuis des années ». La stratégie de gestion a été pour le fondateur de l’entreprise une première prise de contact lors d’un stage dans les années 1980. Depuis lors, selon Nerling, la EKS a toujours été une aide fiable pour l’orientation.

Leadership sur le marché par une action stratégique ciblée

« Le but essentiel de l’entrepreneuriat n’est pas de maximiser le profit, mais d’apporter de la valeur à la cible », résume Nerling l’essence de la EKS. Il est important de poursuivre un bénéfice spécifique pour les clients. « Un produit peut rapidement devenir obsolète, une valeur ajoutée ne se démode pas aussi vite ». Chez Nerling Systemräume, cet objectif supérieur consiste à protéger les employés et les équipements contre le bruit, la poussière et les influences climatiques. « Et un monde sans ces facteurs perturbateurs n’existera probablement pas dans un avenir proche », selon Nerling. Le succès financier et une domination du marché à moyen et long terme dans le segment choisi étaient la conséquence logique de cette orientation : « Nous sommes finalement devenus le leader du marché dans le domaine des salles de mesure ».

Une telle performance n’est possible qu’en équipe, avec les employés, et grâce au soutien de toute la famille. « C’est pourquoi je tiens à remercier particulièrement ma femme – pour son acceptation, sa tolérance et son engagement pendant de nombreuses années », a déclaré Nerling senior après la remise du prix par le président de l’association, Peter Sawtschenko, et le fondateur de la EKS, Mewes.

La Stratégie de concentration sur les points critiques (EKS) est une doctrine de gestion développée à la fin des années 1960 par le chercheur en systèmes de Francfort, le Prof. Wolfgang Mewes. Elle considère une entreprise comme un organisme vivant ou comme un système cybernétique basé sur des interactions et des mécanismes de rétroaction. Elle est couronnée de succès lorsqu’elle apporte un bénéfice maximal à un système supérieur – c’est-à-dire à une cible. Dans ce contexte, une stratégie est comprise comme un instrument de pilotage global de l’entreprise. Cela se réalise selon quatre principes fondamentaux : les forces de l’entreprise doivent d’abord être concentrées sur ses potentiels de force, puis orientées vers une cible clairement définie. Ensuite, les entreprises doivent exploiter des niches ou se concentrer sur la résolution du problème le plus important de leur cible. Le quatrième principe consiste à développer l’entreprise en profondeur plutôt qu’en largeur, en commençant par des préoccupations proches de la cible jusqu’à ses défis centraux. Ces principes fondamentaux sont mis en œuvre en sept phases, dont le début consiste en une analyse des forces de l’entreprise. En conséquence de cette orientation stratégique, des succès financiers et une domination du marché à moyen et long terme dans le segment choisi sont atteints.

Image : Lors d’une soirée de gala à Francfort, les représentants de Nerling Systemräume ont reçu le prix de stratégie 2011. De gauche à droite : Olaf Nerling, Silke Nerling et Ralf Nerling de Nerling Systemräume, ainsi que la marraine de la cérémonie, Dr. Kerstin Friedrich, et Prof. Wolfgang Mewes, fondateur de la théorie et initiateur du StrategyForum.
Source : Peter Käpernick, StrategieCentrum Freiburg