Nerling Systemräume riceve il premio per la leadership tecnologica

Nerling Systemräume riceve il premio per la leadership tecnologica

Premiazione dei prezzi strategici dell'Associazione Federale StrategieForum e.V. a Francoforte

Come prima rete in Germania, l'Associazione Federale StrategieForum e.V. si impegna per il miglioramento delle competenze strategiche nelle aziende. Con oltre 1.000 aziende, dirigenti, scienziati ed esperti pratici, si lavora per promuovere la crescita economica attraverso la trasmissione mirata di conoscenze importanti e, di conseguenza, creare posti di lavoro sostenibili per il futuro. Nell'ambito di questi sforzi, ogni anno vengono premiate le aziende per le loro prestazioni eccezionali secondo la Strategia di Concentrazione delle Risorse (EKS). Il premio per la migliore applicazione nella categoria "Leadership tecnologica di mercato" è stato nel 2011 assegnato alla Nerling Systemräume GmbH di Renningen.

Nel quadro del congresso annuale dell'Associazione Federale StrategieForum e.V. – Rete per il successo e la crescita – anche nel 2011 si è svolta la consegna del premio strategico, una delle più importanti onorificenze per gli imprenditori tedeschi. Durante la serata di gala a novembre a Francoforte, era presente anche il ricercatore di sistemi Prof. Wolfgang Mewes, fondatore della teoria di gestione EKS alla fine degli anni '60. Insieme alla Dott.ssa Kerstin Friedrich dell'Accademia EKS, ha presentato i vincitori: oltre alla Nerling Systemräume GmbH, sono stati premiati, tra gli altri, la Koziol Ideas for Friends GmbH per la migliore specializzazione, e la Bionade GmbH e la Rhöner Bauernschaft per la migliore cooperazione.

Il premio nella categoria "Leadership tecnologica di mercato" per Nerling Systemräume è stato consegnato dai fondatori dell'azienda Ralf Nerling, sua moglie Silke e il figlio Olaf, amministratore delegato dal 2002 del produttore di camere di misura e ambienti puliti. "Questo riconoscimento è una conferma delle nostre prestazioni imprenditoriali per noi e per i nostri dipendenti", ha detto il senior Nerling. "Lo vediamo come un riconoscimento del fatto che abbiamo implementato con successo l'EKS da molti anni." Con la strategia di gestione, il fondatore dell'azienda ha avuto il suo primo contatto con questa nel corso di un corso di formazione negli anni '80. Da allora, secondo Nerling, l'EKS è sempre stata una guida affidabile.

Leadership di mercato attraverso un'azione strategica mirata

"L'obiettivo decisivo dell'imprenditorialità non è massimizzare il profitto, ma il valore per il target di riferimento", riassume Nerling il cuore dell'EKS. È importante perseguire un beneficio specifico per i clienti. "Un prodotto può facilmente diventare obsoleto, un beneficio non si esaurisce così rapidamente." Per Nerling Systemräume, questo obiettivo superiore è proteggere i dipendenti e gli arredi da rumore, polvere e influenze climatiche. "E un mondo senza tali fattori disturbanti probabilmente non esisterà nel prossimo futuro", afferma Nerling. Il successo finanziario e una leadership di mercato a medio e lungo termine nel segmento scelto sono stati solo la logica conseguenza di questa direzione: "Di conseguenza, siamo diventati leader di mercato nel settore delle camere di misura."

Un tale risultato è possibile solo in team, insieme ai dipendenti, e grazie al sostegno dell'intera famiglia. "Per questo voglio ringraziare in particolare mia moglie – per la sua accettazione, tolleranza e grande impegno nel corso degli anni", ha detto il senior Nerling dopo la cerimonia di premiazione, condotta dal presidente dell'associazione Peter Sawtschenko e dal fondatore dell'EKS Mewes.

La Strategia di Concentrazione delle Risorse (EKS) è una teoria di gestione sviluppata alla fine degli anni '60 dal ricercatore di sistemi di Francoforte Prof. Wolfgang Mewes. Essa considera un'azienda come un organismo vivente o come un sistema cibernetico, basato su interazioni e meccanismi di feedback. È considerata di successo se apporta un beneficio il più possibile grande a un sistema superiore – cioè a un target di riferimento. In questo contesto, una strategia è intesa come uno strumento per il controllo olistico dell'azienda. Ciò avviene secondo quattro principi fondamentali: le forze dell'azienda devono prima concentrarsi sui potenziali di forza e, secondo, devono essere orientate a un target di riferimento ben definito. In terzo luogo, le imprese devono sfruttare nicchie o concentrarsi sulla soluzione del problema più grande del loro target. Il quarto principio è uno sviluppo dell'azienda in "profondità" invece che in "ampiezza", partendo da questioni vicine al target fino alle sue sfide centrali. Questi principi fondamentali vengono attuati in sette fasi, all'inizio delle quali si effettua un'analisi delle forze dell'azienda. Come conseguenza logica di questa direzione strategica, si ottengono successi finanziari e una leadership di mercato a medio e lungo termine nel segmento scelto.

Immagine: Durante una cerimonia di gala a Francoforte, i rappresentanti di Nerling Systemräume hanno ricevuto il premio strategico 2011. Da sinistra: Olaf Nerling, Silke Nerling e Ralf Nerling di Nerling Systemräume, insieme alla relatrice Dr. Kerstin Friedrich e al Prof. Wolfgang Mewes, fondatore della teoria e iniziatore del StrategieForum.
Fonte: Peter Käpernick, StrategieCentrum Freiburg