Nerling rendszerhelyiségek díjat kapnak a technológiai piacvezetésért

Nerling rendszerterületek díjat kapnak a technológiai piacvezetésért

Stratégiai díjak átadása a Frankfurtban rendezett Bundesverband StrategieForum e.V. díjátadó ünnepségen

Az első hálózat Németországban, amely a vállalatok stratégiai tudásának fejlesztéséért dolgozik, a Bundesverband StrategieForum e.V. A több mint 1000 vállalat, vezető, tudós és gyakorlati szakértő részvételével azon dolgoznak, hogy a célzott ismeretátadással ösztönözzék a gazdasági növekedést, és ezáltal jövőbiztos munkahelyeket teremtsenek. Ezen erőfeszítések keretében minden évben elismerik a vállalatokat kiemelkedő teljesítményükért az Elégtelen Szűkítés Stratégiája (EKS) szellemében. 2011-ben a legjobb alkalmazás díját a „Technológiai Piacvezetés” kategóriában a Nerling Systemräume GmbH, a renningeni székhelyű cég nyerte el.

A Bundesverband StrategieForum e.V. éves kongresszusának – a siker és növekedés hálózatának – keretében 2011-ben is átadták a stratégiai díjat, amely Németország egyik legfontosabb vállalkozói elismerése. Az esti gálavacsorán Frankfurtban jelen volt Wolfgang Mewes rendszerkutató professzor, aki az 1960-as évek végén alapította az EKS-vezetés tanítását. A díjátadón bemutatták a díjazottakat: a Nerling Systemräume GmbH mellett többek között a Koziol Ideas for Friends GmbH-t a legjobb specializációért, valamint a Bionade GmbH-t és a Rhöner Bauernschaft-ot a legjobb együttműködésért.

A „Technológiai Piacvezetés” kategóriában a Nerling Systemräume díját Ralf Nerling alapító, felesége Silke és fia Olaf, aki 2002 óta az ügyvezetője a mérő- és tisztasági térgyártónak, vették át. „Ez az elismerés számunkra és munkatársaink számára is megerősítés a vállalkozói teljesítményünkről” – mondta Nerling senior. „Számunkra ez azt jelenti, hogy sikeresen alkalmazzuk az EKS-t már évek óta.” A menedzsmentstratégia az első alkalommal a nyolcvanas években került kapcsolatba a vállalkozóval egy tanfolyamon. Azóta, mint Nerling elmondta, az EKS mindig megbízható iránytű volt.

Piacvezetés célzott stratégiai cselekvéssel

„A vállalkozói törekvés legfőbb célja nem a nyereség maximalizálása, hanem a célközönség számára nyújtott haszon” – összegzi Nerling az EKS lényegét. Fontos, hogy egyedi hasznot kövessünk az ügyfelek számára. „Egy termék könnyen elavulhat, a haszon azonban nem válik olyan gyorsan elavulttá.” A Nerling Systemräume esetében ez a fő cél, hogy megvédje a munkatársakat és a berendezéseket a zajtól, poroktól és klímahatásoktól. „És ilyen zavaró tényezők nélküli világ valószínűleg nem lesz a közeljövőben” – mondta Nerling. A pénzügyi siker és a középtávú vagy hosszabb távú piacvezetés az adott szegmensben csak ennek az irányításnak a logikus következménye: „Így váltunk a mérőhelyiségek piacvezetőjévé.”

Ez a teljesítmény azonban csak csapatban, a munkatársakkal közösen és az egész család támogatásával lehetséges. „Ezért különösen szeretném megköszönni a feleségemnek – az elfogadásáért, toleranciájáért és nagy elkötelezettségéért sok évig” – mondta Nerling senior a díjátadó után, amelyet Peter Sawtschenko szövetségi elnök és Mewes, az EKS alapítója adott át.

A Szűkítés Koncentrált Stratégiája (EKS) egy menedzsmenttanítás, amelyet Wolfgang Mewes, a frankfurti rendszerkutató professzor az 1960-as évek végén dolgozott ki. Ez egy vállalatot élő szervezetként vagy kybernetikus rendszerként értelmezi, amely kölcsönhatásokon és visszacsatolási mechanizmusokon alapul. Sikeres, ha egy magasabb rendszer – azaz egy célközönség – számára a lehető legnagyobb hasznot nyújt. Ebben az összefüggésben a stratégia eszközként szolgál a vállalat holisztikus irányítására. Ezt négy alapelv szerint valósítják meg: Az első, hogy a vállalat erőit a lehető legnagyobb erősségekre összpontosítják, és második, hogy egy szűk célcsoport felé irányulnak. Harmadsorban a vállalkozások a niche-eket használják, vagy a legnagyobb problémájuk megoldására összpontosítanak. A negyedik elv a vállalat „mélységben” történő fejlesztése a „szélesség” helyett, kezdve a közvetlenül a célközönséghez tartozó kérdésektől egészen a központi kihívásokig. Ezeket az alapelveket hét szakaszban valósítják meg, melyek közül az első a vállalat erősségeinek elemzése. Ennek a stratégiai irányításnak a logikus következménye a pénzügyi siker és a középtávú vagy hosszabb távú piacvezetés az adott szegmensben.

Kép: Egy frankfurti gálavacsorán a Nerling Systemräume képviselői vették át a 2011-es stratégiai díjat. Balról jobbra: Olaf Nerling, Silke Nerling és Ralf Nerling a Nerling Systemräume-től, valamint a díjátadó Dr. Kerstin Friedrich és Wolfgang Mewes, a stratégia elméletének megalapítója és a StrategyForum kezdeményezője.
Forrás: Peter Kápernick, StrategieCentrum Freiburg