Nerling Systemräume ontvangt prijs voor technologische marktleiderschap

Nerling Systemräume ontvangt prijs voor technologische marktleiderschap

Strategieprijzen van de Bundesverband StrategieForum e.V. uit Frankfurt uitgereikt

Als eerste netwerk in Duitsland zet de Bundesverband StrategieForum e.V. zich in voor de verbetering van strategische kennis binnen bedrijven. Met meer dan 1.000 bedrijven, leidinggevenden, wetenschappers en praktijkexperts wordt gewerkt aan het stimuleren van economische groei door gerichte overdracht van belangrijke kennis en het creëren van toekomstbestendige arbeidsplaatsen. In het kader van deze inspanningen worden elk jaar bedrijven erkend voor hun uitmuntende prestaties volgens de Theory of Constraints Strategie (EKS). De prijs voor de beste toepassing in de categorie “Technologische marktleiderschap” werd in 2011 toegekend aan Nerling Systemräume GmbH uit Renningen.

Tijdens het jaarlijkse congres van de Bundesverband StrategieForum e.V. – netwerk voor succes en groei – vond ook in 2011 de uitreiking van de Strategieprijs plaats, een van de belangrijkste onderscheidingen voor Duitse ondernemers. Tijdens de avondgalaveranstaltung in november in Frankfurt was ook systeemonderzoeker Prof. Wolfgang Mewes aanwezig, die de EKS-managementleer eind jaren 1960 heeft opgericht. Samen met Dr. Kerstin Friedrich van de EKS-Akademie presenteerde hij de prijswinnaars: naast Nerling Systemräume GmbH werden onder andere Koziol Ideas for Friends GmbH voor de beste specialisatie en Bionade GmbH en Rhöner Bauernschaft voor de beste samenwerking erkend.

De prijs in de categorie “Technologisch marktleiderschap” voor Nerling Systemräume werd in ontvangst genomen door oprichter Ralf Nerling, zijn vrouw Silke en zoon Olaf, die sinds 2002 directeur is van de meet- en schone ruimte fabrikant. “Deze onderscheiding is voor ons en onze medewerkers een bevestiging van onze ondernemersprestaties,” zei Nerling senior. “We zien het als erkenning dat we de EKS al jaren succesvol toepassen.” Met de managementstrategie kwam de oprichter voor het eerst in aanraking tijdens een cursus in de jaren 1980. Sindsdien, aldus Nerling, is de EKS altijd een betrouwbare leidraad gebleven.

Marktleiderschap door gerichte strategische acties

“Het belangrijkste doel van ondernemingsstreven is niet het maximaliseren van winst, maar het creëren van nut voor de doelgroep,” vat Nerling de kern van de EKS samen. Het is belangrijk om een specifieke waarde voor de klanten na te streven. “Een product kan snel verouderen, een nut niet zo snel worden ingehaald.” Bij Nerling Systemräume is het overkoepelende doel om medewerkers en inrichting te beschermen tegen lawaai, stof en klimatologische invloeden. “En een wereld zonder zulke storingsfactoren zal er in de nabije toekomst waarschijnlijk niet zijn,” aldus Nerling. Financieel succes en middellang- tot langetermijn marktleiderschap in het gekozen segment waren slechts de logische gevolg van deze aanpak: “Daardoor zijn we uiteindelijk marktleider geworden op het gebied van meetruimtes.”

Zo’n prestatie is echter alleen mogelijk in teamverband, samen met de medewerkers en met de steun van de hele familie. “Daarom wil ik vooral mijn vrouw bedanken – voor haar acceptatie, tolerantie en grote inzet gedurende vele jaren,” aldus Nerling senior na de prijsuitreiking door de voorzitter van de vereniging Peter Sawtschenko en de grondlegger van de EKS Mewes.

De Engpass-Konzentrierte Strategie (EKS) is een managementleer die eind jaren 1960 door de Frankfurtse systeemonderzoeker Prof. Wolfgang Mewes is ontwikkeld. Ze beschouwt een bedrijf als een levend organisme of als een cybernetisch systeem dat gebaseerd is op interacties en feedbackmechanismen. Het is succesvol wanneer het een overkoepelend systeem – dat wil zeggen een doelgroep – zo veel mogelijk nut oplevert. In deze context wordt een strategie gezien als een instrument voor de holistische besturing van het bedrijf. Dit gebeurt volgens vier belangrijke principes: de krachten van het bedrijf moeten eerst worden geconcentreerd op sterke punten en gericht zijn op een nauw omschreven doelgroep. Ten derde moeten bedrijven niches benutten of zich richten op het oplossen van het grootste probleem van hun doelgroep. Het vierde principe is de ontwikkeling van het bedrijf in de “diepte” in plaats van in de “breedte,” beginnend bij de dichtstbijzijnde zorgen van de doelgroep tot aan haar centrale uitdagingen. Deze principes worden in zeven fasen uitgevoerd, waarvan de eerste een sterkte-analyse van het bedrijf is. Als logische gevolg van deze strategische oriëntatie ontstaan financiële successen en een middellang- tot langetermijn marktleiderschap in het geselecteerde segment.

Afbeelding: Tijdens een galavoorstelling in Frankfurt namen de vertegenwoordigers van Nerling Systemräume de Strategieprijs 2011 in ontvangst. Van links: Olaf Nerling, Silke Nerling en Ralf Nerling van Nerling Systemräume, evenals de laudatorin Dr. Kerstin Friedrich en Prof. Wolfgang Mewes, grondlegger van de theorie en initiatiefnemer van het StrategieForum.
Bron: Peter Käpernick, StrategieCentrum Freiburg