Nerling Systemräume recibe un premio por liderazgo tecnológico en el mercado

Nerling Systemräume recibe un premio por liderazgo tecnológico en el mercado

Premios de estrategia de la Asociación Federal StrategyForum e.V. otorgados en Frankfurt

Como la primera red en Alemania, la Asociación Federal StrategyForum e.V. se dedica a mejorar el conocimiento estratégico en las empresas. Con más de 1.000 empresas, directivos, científicos y expertos en práctica, se trabaja para promover el crecimiento económico mediante la transmisión dirigida de conocimientos importantes y, así, crear empleos sostenibles para el futuro. En el marco de estos esfuerzos, cada año se galardona a las empresas por sus logros sobresalientes en el sentido de la Estrategia Concentrada en Cuellos de Botella (EKS). En 2011, el premio a la mejor aplicación en la categoría "Liderazgo tecnológico en el mercado" fue para Nerling Systemräume GmbH de Renningen.

En el marco del congreso anual de la Asociación Federal StrategyForum e.V. – Red para el éxito y el crecimiento – también en 2011 se entregó el Premio de Estrategia, uno de los reconocimientos más importantes para empresarios alemanes. En el evento de gala vespertino en noviembre en Frankfurt, también estuvo presente el investigador de sistemas Prof. Wolfgang Mewes, quien fundó la enseñanza de gestión EKS a finales de los años 60. Junto con la Dra. Kerstin Friedrich de la Academia EKS, presentó a los galardonados: además de Nerling Systemräume GmbH, fueron reconocidas la empresa Koziol Ideas for Friends GmbH por su especialización, así como Bionade GmbH y la comunidad agrícola de Röhner por su mejor cooperación.

El premio en la categoría "Liderazgo tecnológico en el mercado" para Nerling Systemräume fue entregado a los fundadores de la empresa, Ralf Nerling, su esposa Silke y su hijo Olaf, quien desde 2002 es director general del fabricante de salas de medición y de limpieza. "Este reconocimiento es para nosotros y nuestros empleados una confirmación de nuestros logros empresariales", dijo Nerling senior. "Lo vemos como un reconocimiento a que hemos implementado con éxito la EKS durante años". La estrategia de gestión fue la primera vez que el fundador de la empresa la conoció en un curso en los años 80. Desde entonces, según Nerling, la EKS siempre ha sido una ayuda confiable para orientarse.

Liderazgo en el mercado mediante acciones estratégicas dirigidas

"El objetivo decisivo en la búsqueda empresarial no es maximizar las ganancias, sino el beneficio para el grupo objetivo", resume Nerling el núcleo de la EKS. Es importante perseguir un beneficio específico para los clientes. "Un producto puede quedar obsoleto fácilmente, un beneficio no se queda tan rápidamente desactualizado". En Nerling Systemräume, este objetivo superior es proteger a los empleados y los objetos de mobiliario del ruido, polvo y las influencias climáticas. "Y un mundo sin estos factores perturbadores probablemente no existirá en un futuro cercano", dice Nerling. El éxito financiero y un liderazgo en el mercado a medio y largo plazo en el segmento seleccionado fueron solo la consecuencia lógica de esta orientación: "Por eso, finalmente nos convertimos en líderes en el área de salas de medición".

Pero tal logro solo es posible en equipo, junto con los empleados, y con el apoyo de toda la familia. "Por eso quiero agradecer especialmente a mi esposa, por su aceptación, tolerancia y gran compromiso durante muchos años", dijo Nerling senior tras la entrega del premio por parte del presidente de la asociación, Peter Sawtschenko, y del fundador de la EKS, Mewes.

La Estrategia Concentrada en Cuellos de Botella (EKS) es una enseñanza de gestión desarrollada a finales de los años 60 por el investigador de sistemas de Frankfurt, Prof. Wolfgang Mewes. La considera una empresa como un organismo vivo o como un sistema cibernético basado en interacciones y mecanismos de retroalimentación. Tiene éxito cuando aporta el mayor beneficio posible a un sistema superior, es decir, a un grupo objetivo. En este contexto, una estrategia se entiende como una herramienta para la gestión integral de la empresa. Esto se realiza según cuatro principios fundamentales: primero, las fuerzas de la empresa deben concentrarse en sus potenciales de fortaleza; segundo, orientarse a un grupo objetivo claramente definido; tercero, las empresas deben aprovechar nichos o centrarse en la solución del mayor problema de su grupo objetivo; y cuarto, desarrollar la empresa en "profundidad" en lugar de en "anchura", comenzando con las preocupaciones cercanas del grupo objetivo y llegando a sus desafíos centrales. Estos principios se implementan en siete fases, comenzando con un análisis de fortalezas de la empresa. Como consecuencia lógica de esta orientación estratégica, surgen éxitos financieros y un liderazgo en el mercado a medio y largo plazo en el segmento seleccionado.

Imagen: En una ceremonia de gala en Frankfurt, los representantes de Nerling Systemräume recibieron el Premio de Estrategia 2011. De izquierda a derecha: Olaf Nerling, Silke Nerling y Ralf Nerling de Nerling Systemräume, así como la presentadora del premio, la Dra. Kerstin Friedrich, y el Prof. Wolfgang Mewes, fundador de la teoría e impulsor del StrategyForum.
Fuente: Peter Käpernick, StrategieCentrum Freiburg