Nerling Systemräume otrzymuje nagrodę za technologiczne przywództwo na rynku

Nerling Systemräume erhält Auszeichnung für technologische Marktführung

Nagrody Strategiczne Federalnego Stowarzyszenia StrategieForum e.V. we Frankfurcie przyznane

Jako pierwsza sieć w Niemczech, Federalne Stowarzyszenie StrategieForum e.V. angażuje się w poprawę strategicznej wiedzy w przedsiębiorstwach. Z ponad 1 000 firm, menedżerów, naukowców i praktyków, pracuje się nad promowaniem wzrostu gospodarczego poprzez celowe przekazywanie istotnej wiedzy, a tym samym tworzenie przyszłościowych miejsc pracy. W ramach tych działań co roku wyróżnia się firmy za ich wybitne osiągnięcia w ramach Strategii Skoncentrowanej na Wąskim Ujęciu (EKS). Nagrodę za najlepsze zastosowanie w kategorii „Lider technologiczny na rynku” w 2011 roku otrzymała Nerling Systemräume GmbH z Renningen.

W ramach corocznego Kongresu Federalnego Stowarzyszenia StrategieForum e.V. – Sieci dla sukcesu i wzrostu, w 2011 roku odbyło się także wręczenie Nagrody Strategicznej, jednej z najważniejszych wyróżnień dla niemieckich przedsiębiorców. Podczas wieczorowej gali w listopadzie we Frankfurcie obecny był również badacz systemów Prof. Wolfgang Mewes, który w latach 60. XX wieku założył naukę o zarządzaniu EKS. Razem z dr Kerstin Friedrich z EKS-Akademie przedstawił laureatów: oprócz Nerling Systemräume GmbH, wyróżniono między innymi Koziol Ideas for Friends GmbH za najlepszą specjalizację oraz Bionade GmbH i Rhöner Bauernschaft za najlepszą współpracę.

Nagrodę w kategorii „Lider technologiczny na rynku” dla Nerling Systemräume odebrali założyciel firmy Ralf Nerling, jego żona Silke oraz syn Olaf, od 2002 roku dyrektor zarządzający producenta przestrzeni pomiarowych i czystych pomieszczeń. „To wyróżnienie jest dla nas i naszych pracowników potwierdzeniem naszych osiągnięć biznesowych”, powiedział senior Nerling. „Postrzegamy je jako uznanie za to, że od lat skutecznie wdrażamy EKS.” Zarządzanie strategią firma zaczęła poznawać po raz pierwszy na szkoleniu w latach 80. XX wieku. Od tego czasu, jak podkreślił Nerling, EKS zawsze była niezawodnym narzędziem orientacyjnym.

Lider na rynku poprzez celowe strategiczne działania

„Głównym celem przedsiębiorczego dążenia nie jest maksymalizacja zysku, lecz korzyść dla grupy docelowej”, podsumowuje Nerling istotę EKS. Ważne jest, aby dążyć do konkretnej korzyści dla klientów. „Produkt może się szybko zestarzeć, ale korzyść nie jest tak łatwo wyprzedzana.” W przypadku Nerling Systemräume nadrzędnym celem jest ochrona pracowników i wyposażenia przed hałasem, kurzem i wpływem klimatu. „I świat bez takich czynników zakłócających prawdopodobnie w najbliższej przyszłości nie będzie możliwy”, dodaje Nerling. Sukces finansowy i średnio- do długoterminowe prowadzenie na rynku w wybranym segmencie były jedynie logiczną konsekwencją tego podejścia: „Dzięki temu staliśmy się liderem na rynku przestrzeni pomiarowych.”

Takie osiągnięcie jest jednak możliwe tylko w zespole, wspólnie z pracownikami, oraz dzięki wsparciu całej rodziny. „Dlatego szczególnie chciałbym podziękować mojej żonie – za jej akceptację, tolerancję i wielkie zaangażowanie przez wiele lat”, powiedział senior Nerling po wręczeniu nagrody przez przewodniczącego stowarzyszenia Petera Sawtschenko i założyciela EKS Mewesa.

Strategia Skoncentrowana na Wąskim Ujęciu (EKS) jest nauką o zarządzaniu, którą na przełomie lat 60. XX wieku opracował frankfurcki badacz systemów Prof. Wolfgang Mewes. Postrzega ona przedsiębiorstwo jako żywy organizm lub układ cybernetyczny oparty na wzajemnych oddziaływaniach i mechanizmach sprzężenia zwrotnego. Odnosi sukces, gdy przynosi możliwie największą korzyść dla nadrzędnego systemu – czyli grupy docelowej. Strategia w tym kontekście jest narzędziem do całościowego sterowania przedsiębiorstwem. Realizuje się to zgodnie z czterema kluczowymi zasadami: po pierwsze, siły przedsiębiorstwa powinny koncentrować się na mocnych stronach, po drugie, być ukierunkowane na ściśle określoną grupę docelową. Po trzecie, firmy powinny wykorzystywać nisze lub skupiać się na rozwiązaniu największego problemu swojej grupy. Czwarta zasada to rozwijanie przedsiębiorstwa „w głębi”, a nie „w szerz”, zaczynając od bliskich spraw grupy docelowej, aż po jej najważniejsze wyzwania. Te zasady są realizowane w siedmiu fazach, z których początek stanowi analiza mocnych stron przedsiębiorstwa. Jako logiczna konsekwencja tego strategicznego podejścia, pojawiają się sukcesy finansowe i średnio- do długoterminowe prowadzenie na wybranym rynku.

Zdjęcie: Podczas gali we Frankfurcie przedstawiciele Nerling Systemräume odebrali Nagrodę Strategijną 2011. Od lewej: Olaf Nerling, Silke Nerling i Ralf Nerling z Nerling Systemräume, a także laudator Dr Kerstin Friedrich i Prof. Wolfgang Mewes, twórca teorii i inicjator StrategieForum.
Źródło: Peter Käpernick, StrategieCentrum Freiburg