Conduire à l'ère numérique

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Attendre passivement la fin de la CORONAVIRUS ou développer des stratégies pour la gestion à distance pendant et après la crise ?

La crise du coronavirus met en évidence : les cadres doivent relever de nouveaux défis et s’adapter rapidement et de manière ciblée aux conditions modifiées. De nouvelles compétences et aptitudes en leadership sont nécessaires. Il s’agit principalement de soft skills, qui sont particulièrement essentielles dans les conditions actuelles. Les structures de coopération et de communication doivent être repensées, et les équipes ainsi que les supérieurs doivent assumer de nouvelles responsabilités. Parmi ces tâches figurent la définition d’objectifs, l’attribution de compétences, la délégation de travail et le contrôle de leur exécution à l’ère numérique. Les points de friction et les problèmes dans la collaboration et l’échange d’informations dans le monde numérique doivent être identifiés et des solutions appropriées doivent être apportées.

Soutenir les processus de changement

Les processus de changement nécessaires ne peuvent réussir que s’ils sont compris et soutenus par les supérieurs et les employés. Des employés engagés et motivés sont également indispensables dans le monde numérique pour le développement continu de l’entreprise et son succès économique. La compréhension, l’acceptation et la volonté de contribuer activement au développement de l’entreprise ne se créent cependant pas automatiquement dans la situation actuelle. Le comportement motivé des employés doit être encouragé et développé de manière ciblée, en tenant compte de la culture d’entreprise existante, surtout dans le contexte numérique. La direction et son comportement de leadership jouent un rôle particulièrement important à cet égard.

Diriger à distance

Le leadership à l’ère numérique ne consiste plus uniquement à se rendre physiquement auprès des employés sur leur lieu de travail, à leur faire des éloges ou des critiques dans une situation de présence et d’expérience commune, mais de plus en plus à distance, via des médias numériques. La collaboration en équipe et la gestion de ces équipes dans le monde numérique par les supérieurs ne sont pas une tâche impossible. Il est nécessaire de connaître ses forces et faiblesses en matière de leadership ainsi que son style de gestion. Il faut également maîtriser la communication virtuelle, comprendre son importance et ses effets, et connaître les outils nécessaires.

Quels outils utiliser ?

Développer ces outils de manière ciblée et réaliser de nouvelles idées signifie plus que simplement copier des techniques dénuées d’âme. Il s’agit plutôt de reconnaître son propre comportement en matière de communication et de leadership, d’élargir délibérément son répertoire comportemental et de le transposer dans le monde de la communication numérique. Sur cette base, des outils utiles tels que la « promenade virtuelle du matin », la « consultation générale de l’ambiance » ou la « cafétéria virtuelle » peuvent être utilisés.

Le changement numérique et le leadership comme défi

Il faut accorder davantage d’attention à l’importance du changement numérique pour la gestion des employés à l’avenir. L’énergie investie dans l’optimisation du leadership dans le monde numérique portera ses fruits pour les entreprises. Le processus d’optimisation peut être soutenu de manière ciblée par des séminaires et des coachings afin d’être prêt face aux défis futurs. Des psychologues expérimentés et des formateurs apportent ici à la fois leur expertise psychologique et leur expérience professionnelle correspondante.