Guidare nell'era digitale

© PTS

© PTS

© PTS

Attendere inattivo la fine del CORONA o sviluppare strategie per la gestione a distanza durante e dopo la crisi?

La crisi del Corona rende evidente: i dirigenti devono affrontare nuove sfide e adattarsi rapidamente e miratamente alle condizioni cambiate. Sono necessarie nuove competenze e abilità di leadership. Queste sono soprattutto soft skills, che sono di fondamentale importanza soprattutto nelle attuali condizioni. Le strutture di cooperazione e comunicazione devono essere ripensate e i team così come i superiori devono assumersi nuovi compiti. Questi compiti includono la definizione di obiettivi nell’era digitale, l’assegnazione di competenze, la delega del lavoro e il controllo dell’esecuzione. I punti di attrito e i problemi nella collaborazione e nello scambio di informazioni nel mondo digitale devono essere riconosciuti e devono essere adottate soluzioni adeguate.

Sostenere i processi di cambiamento

I processi di cambiamento necessari possono avere successo solo se sono compresi e supportati dai superiori e dai dipendenti. Dipendenti impegnati e motivati sono anche nel mondo digitale la condizione per lo sviluppo continuo dell’azienda e il suo successo economico. Tuttavia, comprensione, accettazione e volontà di contribuire attivamente allo sviluppo dell’azienda non nascono automaticamente nella situazione attuale. Il comportamento motivato dei dipendenti deve essere promosso e sviluppato miratamente, anche alla luce della cultura aziendale esistente, specialmente nel mondo digitale. Un ruolo particolare è rivestito dalla leadership e dal comportamento dei dirigenti.

Gestione a distanza

La leadership nel mondo digitale non avviene più solo attraverso la presenza fisica attiva dei dipendenti sul posto di lavoro, attraverso elogi e critiche in una situazione condivisa di presenza e esperienza, ma sempre più “a distanza” tramite mezzi digitali. La collaborazione nei team e la gestione di questi ultimi nel mondo digitale da parte dei superiori non sono un compito impossibile. È necessario conoscere i propri punti di forza e di debolezza nella leadership e il proprio stile di gestione. È inoltre importante acquisire conoscenze sul significato e sui meccanismi della comunicazione nei team virtuali, nonché padroneggiare gli strumenti necessari.

Quali strumenti utilizzare?

Sviluppare miratamente questi strumenti e realizzare nuove idee significa più che copiare tecniche prive di anima. Si tratta piuttosto di riconoscere il proprio comportamento comunicativo e di leadership, di ampliare miratamente il proprio repertorio comportamentale e di trasferirlo nel mondo della comunicazione digitale. Su questa base, possono essere utilizzati strumenti utili come il “giro mattutino virtuale”, la “sondaggio generale dell’umore” o la “caffetteria virtuale”.

Il cambiamento digitale e la leadership come sfida

In futuro, bisogna prestare maggiore attenzione all’importanza del cambiamento digitale nella gestione dei dipendenti. L’energia investita nell’ottimizzazione della leadership nel mondo digitale ripagherà per le aziende. Il processo di ottimizzazione può essere promosso miratamente attraverso seminari e coaching, per essere pronti alle sfide del futuro. Psicologi e formatori esperti apportano sia competenze psicologiche sia una significativa esperienza professionale.