Vezetés a digitális korszakban

© PTS

© PTS

© PTS

Várjon azzal, hogy a CORONA vége után tegyen, vagy fejlesszen stratégiákat a távvezetéshez a válság idején és utána?

A koronavírus válság egyértelművé teszi: a vezetőknek új kihívásokkal kell szembenézniük, és gyorsan, céltudatosan alkalmazkodniuk kell a megváltozott feltételekhez. Új képességek és készségek szükségesek a vezetésben. Ezek elsősorban soft skill-ek, amelyek különösen a jelenlegi körülmények között központi szerepet játszanak. A kooperációs és kommunikációs struktúrákat újra kell gondolni, és a csapatok, valamint a vezetők új feladatokat kell, hogy vállaljanak. Ezek közé tartozik a digitális korban kitűzött célok meghatározása, kompetenciák kijelölése, feladatok delegálása és az elvégzett munka ellenőrzése. A digitális világban felmerülő konfliktusok és problémák felismerése, valamint megfelelő megoldások kidolgozása elengedhetetlen.

Változásmenedzsment támogatása

A szükséges változásmenedzsment csak akkor lehet sikeres, ha azt a vezetők és a munkatársak megértik és támogatják. Elkötelezett és motivált munkatársak a digitális világban is alapfeltételei a vállalat fejlődésének és gazdasági sikerének. A megértés, elfogadás és a szándék, hogy aktívan részt vegyenek a vállalat fejlődésében, azonban nem jön magától a jelenlegi helyzetben. A motivált munkavégzést a meglévő vállalati kultúra fényében különösen a digitális világban kell ösztönözni és tudatosan fejleszteni. Különösen fontos ebben a vezetők és vezetői magatartásuk szerepe.

Vezetés távolból

A vezetés a digitális korban már nem csak azzal valósul meg, hogy fizikailag személyesen keresik fel a munkatársakat munkahelyükön, vagy dicsérettel és kritikával egy közös jelenlét és élményhelyzetben, hanem egyre inkább „távolról” digitális médiák segítségével. A csapatokkal való együttműködés és azok irányítása a digitális világban nem varázslat. Szükség van saját vezetői erősségek és gyengeségek ismeretére, valamint saját vezetési stílusunk tudatosítására. Ehhez szükség van a virtuális csapatok kommunikációjának jelentőségével és működésével kapcsolatos ismeretekre, valamint a szükséges eszközök elsajátítására.

Milyen eszközöket kell használni?

Ezeknek az eszközöknek a célzott fejlesztése és az új ötletek megvalósítása több, mint puszta technikák másolása. Sokkal inkább arról szól, hogy felismerjük saját kommunikációs és vezetési viselkedésünket, tudatosan bővítsük viselkedési repertoárunkat, és átültessük a digitális kommunikáció világába. Ennek az alapnak köszönhetően alkalmazhatók hasznos eszközök, mint például a „virtuális reggeli körséta”, az „általános hangulati felmérés” vagy a „virtuális kávézó”.

Digitális változás és vezetés kihívásként

A digitális változás jelentőségének a vezetésben a jövőben nagyobb figyelmet kell szentelni. Az energia, amit a digitális világban történő vezetés optimalizálására fordítunk, megtérül a vállalatok számára. Az optimalizálási folyamat célzottan támogatható szemináriumokkal és coachingokkal, hogy felkészüljenek a jövő kihívásaira. Tapasztalt pszichológusok és trénerek egyaránt hozzájárulnak itt a pszichológiai szakértelemmel és a releváns szakmai tapasztalattal.