Kihívások a globális ellátási láncban

Hogyan lehet kiváló minőségű levegőt szállítani egy ingatag és bizonytalan világpiacon, ahol minden egyformán fontos és sürgős?

2020. január 30-án a WHO a COVID-19-et "Nemzetközi Közegészségügyi Sürgősségi Eseménnyé" nyilvánította. Csak néhány nappal a WHO bejelentése után a Camfil – mint nemzetközi légszűrő gyártó – multidiszciplináris válságstábot hozott létre az ellátási lánc kezelésére, amely a vállalat legfontosabb osztályainak képviselőiből állt össze.

"A válságstáb gyorsan felállításra került, hogy proaktívan tudjunk lépni és reagálni az ellátási lánc várható kihívásaira. A munkát azzal kezdtük, hogy értékeltük a jelenlegi helyzetet, és felmerült a kérdés: mit kell tenni?", mondja Christian Olsson, a Camfil Csoport beszerzési alelnöke.

Azóta a válságstáb tagjai szorosan együttműködtek a vállalat legfontosabb osztályaival, hogy egyetlen feladatot teljesítsenek: elkerülni a Camfil globális ellátási láncának zavarait. Ezek a zavarok elsősorban a járvány miatt keletkeztek, de súlyosbították az extrém időjárási események, például jégtakarók és tornádók az Egyesült Államokban, trópusi ciklonok Ázsiában és egy konténerhajó, amely a Szuezi-csatornát blokkolta.

"2020 februárja óta 130 válságstáb ülésen vettünk részt, és 17 nagyobb, valamint 50 kisebb projektet indítottunk a nyersanyaghiány kockázatának csökkentése érdekében. Ez az egész tapasztalat olyan volt, mint egy maratonfutás", mondja Christian Olsson. "Fő célunk az volt, hogy biztosítsuk a nyersanyagok szállítását beszállítóinktól a világ 31 gyárunkba, hogy folyamatosan biztosíthassuk a légszűrők szállítását."

Ezt több stratégia megvalósításával értük el:

– Anyagbeszerzés mind meglévő, mind alternatív beszállítóktól
– A nyersanyag megrendeléseinek felosztása különböző beszállítók között, valamint 20%-a más gyárakból
– Amennyiben a szállítási zavar különösen kihívást jelentett, a szükségletet két különböző beszállítónál rendeltük meg, hogy biztosítsuk az anyagok szállítását.
– További anyagok tárolása mind a Camfil telephelyein, mind a beszállítóknál

A Camfil emellett úgy döntött, hogy hosszú távú szállítási szerződéseket köt bizonyos beszállítókkal, hogy ügyfeleit ebben a bizonytalan időszakban támogassa tervezési folyamataikban.

Egy másik fontos sikertényező, hogy a Camfil több földrajzi régióban rendelkezik gyártóhelyekkel. Így a termékeket közelebb lehet gyártani a helyi piacokhoz. Ez ugyanakkor lehetőséget ad arra is, hogy egyik gyárból a másikba helyezzék a termelést. Az a tény, hogy több gyár képes ugyanazokat a termékeket gyártani, redundanciahatást eredményez – azaz, ha egyik gyár nem tud szállítani egy terméket, egy másik helyettesítheti.

"Ez egy gyors folyamat volt, amely során új módon működtünk együtt beszállítóinkkal. Gyártóhelyeink szorosabban működtek együtt, mint valaha. Mindezt azzal a céllal, hogy kielégítsük ügyfeleink igényét a tiszta beltéri levegő iránt", mondja Christian Olsson.

Hangsúlyozza, hogy bár a járvány nagy kihívásokat hozott, ugyanakkor jelentős fejlesztésekhez és beruházásokhoz vezetett a Camfil működésében, amelyekhez általában legalább öt-tíz évre lett volna szükség.

"Nem hagytunk kő-követlenül egymás mellett. Az egész tapasztalat sok új ötletet hozott, és sok értékes dolgot tanított meg minket saját magunkról vállalatként. Mindannyiunkat, a Camfilnél, még szorosabbra fűzött. Bár a ellátási lánc zavarai mindig előfordulhatnak, jobb helyzetben vagyunk, mint valaha, hogy ilyen kihívásokat a jövőben kezelni tudjuk", hangsúlyozza Christian Olsson.