Výzvy v globálním dodavatelském řetězci

Jak lze na nejistém a nestálém světovém trhu, kde je všechno stejně důležité a naléhavé, dodávat vysoce kvalitní vzduch?

Dne 30. ledna 2020 WHO vyhlásila COVID-19 za „Mezinárodní veřejné zdravotní nouzové opatření“.

Jen několik dní po vyhlášení WHO zřídila společnost Camfil – jako mezinárodní výrobce vzduchových filtrů – multidisciplinární pracovní skupinu pro dodavatelský řetězec, složenou z představitelů klíčových oddělení společnosti.

„Pracovní skupina byla rychle vytvořena, abychom mohli jednat proaktivně a reagovat na očekávané výzvy v dodavatelském řetězci. Začali jsme tím, že jsme zhodnotili aktuální situaci a položili si otázku, co je třeba udělat?“, říká Christian Olsson, viceprezident skupiny pro nákup, skupina Camfil.

Od té doby členové pracovní skupiny úzce spolupracovali s klíčovými odděleními ve společnosti, aby splnili jediný úkol: zabránit narušením v globálním dodavatelském řetězci společnosti Camfil. Narazily především na pandemii, ale také na extrémní povětrnostní jevy, jako jsou mrazy a tornáda v USA, tropické bouře v Asii a kontejnerová loď, která zablokovala Suezský průplav.

„Od února 2020 jsme uspořádali 130 setkání pracovní skupiny a zahájili 17 větších a 50 menších projektů, jejichž cílem bylo snížit riziko nedostatku surovin. Celá tato zkušenost byla jako maraton“, říká Christian Olsson. „Naším hlavním cílem bylo zajistit dodávky surovin od našich dodavatelů do našich 31 továren po celém světě, aby byla zajištěna nepřetržitá dodávka vzduchových filtrů.“

To bylo dosaženo prostřednictvím realizace řady strategií:

– Nákup materiálů jak od stávajících, tak od alternativních dodavatelů
– Rozdělení objednávek surovin mezi různé dodavatele pro jednotlivé výrobní závody, stejně jako 20 % objednávek u jiných závodů
– Pokud byly dopravní narušení zvláštní výzvou, objednával se materiál od dvou různých dodavatelů, aby byla zajištěna dodávka.
– Uskladnění dodatečných zásob materiálu jak v závodech Camfil, tak u dodavatelů

Camfil se také rozhodl uzavřít dlouhodobé smlouvy s určitými dodavateli, aby svým zákazníkům v těchto nejistých časech pomohl s plánováním.

Dalším důležitým faktorem úspěchu je, že Camfil má výrobní závody v mnoha různých geografických regionech světa. Tímto způsobem jsou produkty vyráběny blíže místnímu trhu. To však také umožňuje přesunout výrobu z jednoho závodu do jiného. Skutečnost, že několik továren může vyrábět stejné produkty, vede k efektu redundance – to znamená, že pokud jedna továrna nemůže dodat produkt, může to udělat jiná.

„Byl to rychlý proces, při kterém jsme spolupracovali s našimi dodavateli novým způsobem. Naše výrobní závody pracovaly těsněji než kdy dříve. Vše s cílem splnit potřebu našich zákazníků po čistém vnitřním ovzduší“, říká Christian Olsson.

Upozorňuje, že pandemie sice přinesla velké výzvy, ale také vedla k významným zlepšením a investicím do provozu společnosti Camfil, které by normálně trvaly alespoň pět až sedm let.

„Nezanechali jsme žádný kámen na kameni. Celá tato zkušenost přinesla mnoho nových nápadů a naučila nás mnoho cenného o sobě samých jako o společnosti. Přiblížila nás všechny v Camfilu ještě více. I když mohou narušení dodavatelského řetězce stále nastat, jsme lépe než kdy jindy připraveni čelit takovým výzvám v budoucnu“, zdůrazňuje Christian Olsson.