Egy ágy az erőműben – a karanténért

Kép: ©AVR UmweltService GmbH / Fotó: ©AVR UmweltService GmbH

Kép: ©AVR UmweltService GmbH / Fotó: ©AVR UmweltService GmbH

Kép: ©AVR UmweltService GmbH / Fotó: ©AVR UmweltService GmbH

Kép: ©AVR UmweltService GmbH / Fotó: ©AVR UmweltService GmbH

Tekintettel arra, hogy kollégáknak aggódniuk kell amiatt, hogy egymást veszélyes vírussal fertőzik meg, a munka világa tartósan megváltozott. A védelmi és higiéniai intézkedések a munkahelyen a járvány miatt még fontosabb szerepet játszanak, mint korábban – néhány esetben akár egy ágy is áll a széntüzelő erőműben karantén esetére. Amit a jelenlegi fejlemények jelentenek a munkavállalók számára, akár helyben a cégnél, akár otthonról dolgoznak, az egy fontos téma lesz az A+A 2021-en. A biztonság és egészségvédelem nemzetközileg vezető szakkiállítása és kongresszusa 2021. október 26. és 29. között kerül megrendezésre. Politikai, kutatási és gyakorlati szakértők osztják meg tapasztalataikat a munka- és egészségvédelem területén helyszínen és digitális úton.

Folytathatjuk a munkát a Corona ellenére – Németországban a munkavédelmi intézkedések gyorsan reagáltak, hogy ez lehetővé váljon: közel egy hónappal a járvány kitörése után az Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) létrehozott egy ágazatokat átfogó minimális szabványt, amelyet a SARS-CoV-2 munkahelyi védelmi szabályzatban konkretizáltak védelmi intézkedésekkel. Ez folyamatosan frissül, és egészen ma is megmutatja, milyen feltételek mellett lehet aktív a munkavégzés a cégeknél. Ennek központi fogalma a veszélyértékelés. A vállalatoknak figyelembe kell venniük, hogy a COVID-19 fertőzés kockázata a veszélyek közé tartozik, amelyeknek a munkavállalók ki vannak téve munka közben. De hogyan néz ez ki a gyakorlatban? A Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) több aktuális elemzésben foglalkozott a koronavírus-járvány idején alkalmazott munkavédelmi intézkedésekkel, többek között vizsgálva, hogy milyen védelmi intézkedéseket hajtanak végre és tartanak be. A SOEP szociál-gazdasági panel adataira alapozva, több mint 3000 válasszal: a maszk viselése és a távolságtartás kötelezettsége Németországban ugyanolyan általánossá vált, mint a tüsszentés- és köhögési etikett, valamint a rendszeres kézmosás. A szervezési intézkedések, mint például a rugalmas munkaidő vagy a feladatok és csapatok átalakítása, azonban láthatóan kevésbé használatosak. Ezt kritikus szemmel jegyzi meg a BAuA, mert végső soron a technika és a szervezet elsőként kell, hogy megvédje az embert, mielőtt az maga lépne intézkedésekre – az ún. TOP-elv szerint, amely a munkaegészségügyi törvényben is meg van alapozva. Ennek a alapelvnek a gyakorlatban való megvalósítását például a Sinsheimben található AVR UmweltService példája mutatja: Peter Mülbaier ügyvezető igazgató helyesnek tartja, hogy az emberek munkáját a járvány miatt újra kell szervezni. „Mi, mint a kereskedelmi hulladékkezelés és energiatermelés (erőművek és naperőművek a Rajna-Neckar körzetben) infrastruktúra fontos részét képező vállalat, működésünk zavartalan kell, hogy legyen, anélkül, hogy a 160 munkatársunkat a lehetséges megbetegedés veszélyeztetné,” mondja a 64 éves szakember.

Mülbaier a újraszervezést vezetői feladattá tette, így a végrehajtandó intézkedések különös jelentőséget kapnak. Ez történik a BAuA megfigyelése szerint Németország 98%-ában. Egy válságbizottsággal együttműködve a vezérigazgató olyan stratégiát valósít meg, amely a járvány hónapjai tapasztalatának köszönhetően új eszköztárat adott a vállalatnak a jövőre nézve: mintegy 80 százaléknyi munkatársat először otthonról küldtek munkába, hogy radikálisan csökkentsék a kontaktusokat. Mostanra sokan hibrid módon dolgoznak – részben otthon, részben a cégnél –, és az idejüket alkalmazással jelentik. A vezérigazgató és a meghatalmazottak soha nem tartózkodnak egyszerre ugyanazon a helyen, és videokonferencián keresztül osztják meg egymással tapasztalataikat, hogy elkerüljék a megbetegedések miatti kieséseket. A hulladékgyűjtő járművek azonos csapatokkal, eltolt műszakokban közlekednek – „még akkor is, ha egyet a fertőzés miatt ki kell hagyni, a következő gyorsan jön helyette,” magyarázza Peter Mülbaier. A járvány aktuális fejleményeiről a cégen belüli válságbizottság rendszeres hírlevélben tájékoztatja a munkatársakat: „Így mindenki ismeri az érvényes szabályokat, és tudja, mit kell tenni,” mondja az ügyvezető. Legkülönlegesebb akciója az volt, hogy egy ágyat állított fel az egyik erőműben az AVR UmweltService-nél arra az esetre, ha valamelyik munkatárs karanténba kerülne. Eddig nem használták, ahogyan a többi járványkitörés megelőzését is.

Lutz Lehmann, a Deutscher Gesellschaft für Arbeitshygiene (DGAH) igazgatósági tagja, a komplex munkavédelem interdiszciplináris szakmai és érdekképviseleti szervezetének, valamint a Wegner + Lehmann tanácsadó cég ügyvezetője támogatásként áll a vállalat mellett. A munkavédelmi szakértő dicséri, mint sok kollégáját (egy BAuA felmérés szerint), a SARS-CoV-2 munkahelyi védelmi szabályzatot, és „alapjaiban megbízhatónak” tartja. Ennek alapján fejlesztette ki az eszközt a veszélyértékelésekhez minden területen a hulladékkezelő cégnél: Exceltáblákban szerepelnek a szükséges intézkedések, amelyeket az ügyvezető ellenőrizhet, és a színkódok szerint láthatja, hogy az intézkedések megtörténtek (zöld jelölés) vagy még tisztázásra szorulnak (sárga jelölés). Egy példa a megvalósult intézkedésre: Az értékesítési csapat öt tagja váltott műszakban dolgozik, és megfelelő távolságot tartanak egymástól, mivel nincsenek duplán dolgozó munkahelyek.

Más cégek is a rugalmasságra és az új struktúrákra támaszkodnak, hogy a helyszínen dolgozó munkatársakat védjék. Ilyen például a vegyianyag-gyártó OQ (korábban OXEA), amelynek hat gyártóhelye van világszerte. Csak Oberhausenben mintegy 1400 munkatárs dolgozik. Ott váltogatják a műszakokat anélkül, hogy a szokásos személyes átadási megbeszéléseket tartanák. Ehelyett fontos információkat írásban rögzítenek a műszaknaplóban vagy telefonon osztanak meg. Amikor az egyik csoport elhagyja a vezetőállás ajtaját, a következő belép – mindig ugyanazok a személyek dolgoznak másfél méteres távolságban egymástól.

Az OQ-ra ugyanaz vonatkozik, mint az AVR UmweltService-re: a vállalatvezetők továbbra is óvatosak, és figyelik a járvány alakulását, amit eddig jól kezeltek az új eszközeikkel. Így kellene továbbmenni, még akkor is, ha nem minden akadályt sikerült még leküzdeni. Például Peter Mülbaier azon töpreng, hogy nem minden munkatárs akar beoltani – és jogilag sem kötelezhetik őket erre. Az, hogy a vállalatokon belül hogyan alakul a közösség, ilyen dinamikus helyzetben, foglalkoztatja a Munka Világ Tanácsának szakértői csoportját is. Első jelentésében a munka- és egészségvédelemről a tanács ugyan arra számít, hogy a home office jelentősége növekedni fog, ugyanakkor biztosítani kívánja a dolgozók megfelelő jelenlétét a munkahelyen „a kommunikáció és az innováció fenntartása érdekében”. Az AVR UmweltService ügyvezetője számára a közösség gondolata is fontos, és elmereng: „Valószínűleg nem tudunk meghívni senkit karácsonyi ünnepségre, ha sokan továbbra is elutasítják az oltási lehetőségeket.”