Un letto nella centrale elettrica – per la quarantena

Foto: ©AVR UmweltService GmbH / Foto: ©AVR UmweltService GmbH

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Po che colleghi e colleghe devono temere di infettarsi a vicenda con un virus pericoloso, il mondo del lavoro si è trasformato a lungo termine. La protezione e l'igiene sul posto di lavoro giocano un ruolo ancora più importante a causa della pandemia rispetto a prima nelle aziende – in alcuni casi anche un letto in una centrale elettrica è disponibile in caso di quarantena. Ciò che le attuali evoluzioni significano per i dipendenti, sia in loco in azienda che da casa in smart working, sarà discusso come tema importante alla A+A 2021. La fiera internazionale leader con il suo congresso sulla sicurezza e la salute sul lavoro si svolge dal 26 al 29 ottobre 2021. Esperti e esperte di politica, ricerca e pratica della tutela della salute e della sicurezza si scambiano opinioni sul posto e in modalità digitale.

Continuare a lavorare nonostante il Covid – la tutela del lavoro in Germania ha reagito rapidamente per consentirlo: a circa un mese dallo scoppio della pandemia è stato creato uno standard minimo settoriale dal Ministero federale del lavoro e degli affari sociali (BMAS), che è stato poi integrato con misure di protezione concrete nella regola di tutela della salute sul lavoro SARS-CoV-2. Essa viene aggiornata continuamente e mostra ancora oggi in quali condizioni le persone nelle aziende possono essere attive. Il concetto centrale in questo contesto è: valutazione del rischio. Le aziende devono considerare che il rischio di infezione da Covid-19 si aggiunge ai rischi a cui sono esposti i lavoratori nel corso della loro attività professionale. Ma come si traduce tutto ciò nella pratica? L'Istituto federale per la tutela della salute e la medicina del lavoro (BAuA) ha analizzato in vari studi recenti la tutela della salute sul lavoro durante la crisi Covid e ha esaminato tra l'altro quali misure di tutela sono state adottate e rispettate. Il risultato, basato su dati del panel socio-economico (SOEP) con più di 3000 risposte: l'obbligo di indossare la mascherina e mantenere le distanze è ormai diventato normale nelle aziende tedesche, così come le buone pratiche di starnuto e tosse e il lavaggio regolare delle mani. Misure organizzative come orari di lavoro flessibili o la ristrutturazione di compiti e team sembrano essere meno adottate. La BAuA critica questa situazione, poiché alla fine sono tecnologia e organizzazione a dover prima proteggere le persone, prima che queste adottino misure – in linea con il principio TOP, anch'esso sancito dalla legge sulla tutela del lavoro. Come si può mettere in pratica questo principio, si vede ad esempio nel caso di AVR UmweltService a Sinsheim: Il direttore generale Peter Mülbaier ritiene logico che il lavoro delle persone debba essere riorganizzato a causa della pandemia. "Siamo un'azienda di smaltimento rifiuti industriali e fornitura di energia con centrali elettriche e parchi solari nel circondario Rhein-Neckar. L'operatività deve continuare senza che i 160 dipendenti siano a rischio di malattia", dice il 64enne.

Mülbaier ha fatto della riorganizzazione una priorità e conferisce alle misure da adottare un'importanza speciale. Come si verifica nel 98% delle aziende tedesche, secondo un'osservazione della BAuA, il direttore realizza una strategia con un comitato di crisi, che grazie all'esperienza dei mesi di pandemia ha fornito all'azienda nuovi strumenti per il futuro: circa l'80% dei dipendenti è stato inizialmente inviato in smart working per ridurre drasticamente i contatti. Ora molti lavorano in modo ibrido – alcuni a casa, altri in azienda – e segnalano i loro orari tramite app. Il direttore e i procuratori non si trovano mai tutti nello stesso luogo contemporaneamente e si scambiano informazioni tramite videoconferenze per evitare assenze dovute a malattie. I veicoli di smaltimento operano con team identici su turni scaglionati – "anche se uno dovesse essere assente a causa di un'infezione, il turno successivo arriva rapidamente", spiega Peter Mülbaier. Gli sviluppi attuali legati a Covid vengono comunicati a tutti i dipendenti tramite una newsletter regolare dal comitato di crisi interno all'azienda: "Così tutti conoscono le disposizioni vigenti e sanno cosa fare", afferma il direttore. La sua azione più insolita: ha fatto installare un letto in una delle centrali di AVR UmweltService, nel caso un dipendente dovesse andare in quarantena lì. Finora non è stato usato, così come non sono stati ancora evitati altri focolai di Covid.

Lutz Lehmann, membro del consiglio della Società tedesca di igiene del lavoro (DGAH), un'associazione interdisciplinare professionale e di settore per la tutela completa del lavoro, e amministratore delegato della società di consulenza Wegner + Lehmann, sostiene l'azienda. L'esperto di tutela della salute sul lavoro elogia, come molti colleghi (secondo un sondaggio BAuA), la regola di tutela della salute SARS-CoV-2, valutandola come "solida di base". Sulla sua base ha sviluppato lo strumento per le valutazioni del rischio in ogni settore dell'azienda di smaltimento: tabelle Excel con le misure necessarie, che il direttore può verificare e vedere con un sistema a semaforo se le misure sono state adottate (segnalato in verde) o se ci sono ancora chiarimenti da fare (segnalato in giallo). Un esempio di misura adottata: le cinque persone nel servizio di vendita sono in turni scaglionati e mantengono una distanza sufficiente tra loro, poiché non ci sono postazioni di lavoro doppie.

Altre aziende adottano flessibilità e nuove strutture per proteggere i dipendenti sul posto. È il caso, ad esempio, del produttore di sostanze chimiche OQ (ex OXEA), con sei siti di produzione in tutto il mondo. Circa 1400 persone lavorano nello stabilimento più grande di Oberhausen. In turni, colleghi e colleghe si alternano senza le consuete riunioni di consegna personale. Invece, le informazioni importanti vengono annotate per iscritto nel registro di turno o scambiate telefonicamente. Appena un gruppo di operai lascia la porta del centro di comando nello stabilimento, entra il successivo – le stesse persone lavorano insieme a distanza di un metro e mezzo.

Per OQ, così come per AVR UmweltService, i responsabili aziendali continuano a essere cauti e monitorano l'evoluzione della pandemia, che finora hanno gestito bene con i nuovi strumenti. La stessa attenzione si vuole mantenere, anche se non sono ancora stati superati tutti gli ostacoli. Ad esempio, Peter Mülbaier si preoccupa perché non tutti i dipendenti vogliono ancora vaccinarsi – e legalmente non si può obbligarli. Come si svilupperà la coesione all’interno delle aziende in una situazione così dinamica, anche il comitato di esperti del Consiglio del mondo del lavoro si interroga. Nel suo primo rapporto sulla tutela del lavoro e della salute, il consiglio ritiene che il lavoro in smart working acquisirà importanza in futuro – ma vuole anche garantire una presenza sufficiente di tutti i dipendenti in azienda, "per garantire la comunicazione e la capacità di innovazione nella quotidianità aziendale". Per il direttore di AVR UmweltService, Peter Mülbaier, in questo contesto gioca un ruolo anche il senso di comunità, e riflette: "Probabilmente non potremo invitare a una festa di Natale se molti non accetteranno ancora le offerte di vaccinazione".