Postel v elektrárně – pro karanténu

Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH / Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH

Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH / Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH

Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH / Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH

Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH / Fotografie: ©AVR UmweltService GmbH

Od doby, kdy se kolegyně a kolegové začali obávat, že se mohou navzájem nakazit nebezpečným virem, se pracovní prostředí změnilo natrvalo. Ochrana a hygiena na pracovišti hrají díky pandemii ještě důležitější roli než dříve ve firmách – v některých případech je dokonce připraveno lůžko v elektrárně pro případ karantény. Co znamenají současné vývoje pro zaměstnance, ať už jsou na místě v podniku nebo doma v home office, bude diskutováno jako důležité téma na A+A 2021. Mezinárodní vedoucí odborná výstava se svým kongresem pro bezpečnost a zdraví při práci se koná od 26. do 29. října 2021. Experti z politiky, výzkumu a praxe v oblasti pracovního a zdravotního zabezpečení si vyměňují názory na místě i digitálními cestami.

Pokračovat v práci i přes Covid – ochrana práce v Německu rychle zareagovala, aby to umožnila: Týden po vypuknutí pandemie byl vytvořen průřezový minimální standard Ministerstvem práce a sociálních věcí (BMAS), který byl následně podpořen konkrétními ochrannými opatřeními v pravidle ochrany práce při práci s SARS-CoV-2. Toto pravidlo je průběžně aktualizováno a dodnes ukazuje, za jakých podmínek mohou lidé v podnicích aktivně působit. Klíčovým pojmem v tomto kontextu je: posouzení rizik. Firmy musí vzít na vědomí, že riziko nákazy virem Covid patří mezi rizika, kterým jsou zaměstnanci vystaveni při své pracovní činnosti. Jak to však vypadá v praxi? Německá agentura pro ochranu práce a lékařství (BAuA) se zabývala v různých aktuálních analýzách ochranou práce v době krize Covid a mimo jiné zkoumala, jaká opatření byla realizována a dodržována. Výsledek na základě dat socioekonomického panelu (SOEP) s více než 3000 odpověďmi: povinnost nosit roušku a udržovat odstup se v německých podnicích stala stejně běžná jako kýchací a kašlací etiketa a pravidelné mytí rukou. Organizační opatření, jako jsou flexibilní pracovní doby nebo přepracování úkolů a týmů, se však zjevně využívají méně. BAuA to kriticky upozorňuje, protože technika a organizace by měly být především ty, které chrání osobu, než zaměstnanec sám přijme opatření – v souladu s principem TOP, který je zakotven i v zákoně o ochraně práce. Jak může být tento princip v praxi realizován, ukazuje například případ AVR UmweltService ve Sinsheimu:  Jednatel Peter Mülbaier považuje za logické, že práce lidí v důsledku pandemie musí být znovu organizována. „Jsme jako odpadová firma pro průmyslové odpady a dodavatelé energie s elektrárnami a solárními parky v okrese Rhein-Neckar důležitou infrastrukturou. Provoz musí běžet, aniž by bylo ohroženo 160 zaměstnanců možnou nemocí,“ říká šestapadesátiletý.

Mülbaier učinil novou orientaci prioritou a tím jí přisoudil zvláštní význam. Jak uvádí pozorování BAuA, ve 98 procentech německých podniků se tak děje. Společně s krizovým štábem realizuje ředitel strategii, která díky zkušenostem z měsíců pandemie nyní přinesla firmě nové nástroje do budoucna: Přibližně 80 procent zaměstnanců bylo nejprve posláno do home office, aby se radikálně snížil kontakt. Nyní mnoho lidí pracuje hybridně – částečně doma, částečně v podniku – a své časy hlásí přes aplikaci. Ředitelé a prokuristé se nikdy všichni současně nenacházejí na jednom místě a vyměňují si informace prostřednictvím videokonferencí, aby předešli výpadkům způsobeným nemocemi. Odpadová vozidla jezdí ve stejných týmech na střídajících se směnách – „i když jedna kvůli nákaze vypadne, druhá přijde rychle za ní,“ vysvětluje Peter Mülbaier. Aktuální vývoj v souvislosti s Covid informuje interní krizový štáb firmy prostřednictvím pravidelného newsletteru: „Tak každý ví, jaká pravidla platí a co má dělat,“ říká ředitel. Jeho nejneobvyklejší akcí bylo zřízení lůžka v jednom z elektráren AVR UmweltService, pokud by se zaměstnanec musel dostat do karantény. Dosud zůstalo nevyužité, stejně jako se jinak podařilo zabránit vypuknutí Covidu.

Lutz Lehmann z představenstva Německé společnosti pro hygienu práce (DGAH), interdisciplinárního odborného a profesního sdružení pro komplexní ochranu práce, který je také ředitelem poradenské firmy Wegner + Lehmann, firmě poskytuje podporu. Odborník na ochranu práce chválí, stejně jako mnozí jeho kolegové (podle průzkumu BAuA) pravidlo ochrany práce při SARS-CoV-2, hodnotí ho jako „základně solidní“. Na jeho základě vyvinul nástroj pro posouzení rizik pro každou oblast odpadové firmy: tabulky v Excelu s potřebnými opatřeními, které může ředitel zkontrolovat a podle semaforového systému zjistit, zda jsou opatření realizována (zelené označení) nebo je potřeba další objasnění (žluté označení). Příklad realizovaného opatření: pět osob v obchodním týmu pracuje ve střídajících se směnách a mají dostatečný odstup, protože nemají dvojí pracovní stanice.

Další firmy také spoléhají na flexibilitu a nové struktury, aby chránily zaměstnance na místě. To platí například pro chemického výrobce OQ (dříve OXEA) se šesti výrobními závody po celém světě. Pouze v největším závodě v Oberhausenu je zaměstnáno asi 1400 lidí. Tam se střídají kolegyně a kolegové bez obvyklých osobních předávacích schůzek. Místo toho jsou důležité informace zaznamenávány písemně do směnové knihy nebo telefonicky vyměňovány. Jakmile jedna skupina pracovníků zavře dveře řídicí místnosti v závodě, vstupuje do místnosti další – stále tři stejní lidé pracují ve vzdálenosti jednoho a půl metru od sebe.

Pro OQ platí stejně jako pro AVR UmweltService: vedení firmy je stále opatrné a sleduje vývoj pandemie, kterou zatím zvládají díky novým opatřením. Tak to má pokračovat, i když ještě nejsou překonány všechny překážky. Například Peter Mülbaier přemýšlí, protože se zatím nechtějí nechat očkovat všichni zaměstnanci – a právně je nemůže k tomu nutit. Jak se bude dále vyvíjet soudržnost uvnitř firem v takové dynamické situaci, zkoumá i expertní skupina Rady pracovního prostředí. Ve své první zprávě o pracovním a zdravotním zabezpečení předpokládá, že práce v home office bude v budoucnu nabývat na významu – ale zároveň chce zajistit dostatečnou přítomnost všech zaměstnanců v podniku „pro zajištění komunikace a inovační síly v každodenním provozu“. V tomto kontextu hraje roli také myšlenka společného ducha, a tak uvažuje: „Na vánoční večírek asi nemůžeme pozvat, pokud mnoho očkovacích nabídek bude stále odmítáno.“