Łóżko w elektrowni – na kwarantannę

Zdjęcie: ©AVR UmweltService GmbH / Photo: ©AVR UmweltService GmbH

Zdjęcie: ©AVR UmweltService GmbH / Fotografia: ©AVR UmweltService GmbH

Zdjęcie: ©AVR UmweltService GmbH / Fotografia: ©AVR UmweltService GmbH

Zdjęcie: ©AVR UmweltService GmbH / Fotografia: ©AVR UmweltService GmbH

Od momentu, gdy koleżanki i koledzy muszą obawiać się zarażenia nawzajem niebezpiecznym wirusem, świat pracy na stałe się zmienił. Ochrona i higiena w miejscu pracy odgrywają dzięki pandemii jeszcze ważniejszą rolę niż wcześniej w przedsiębiorstwach – w niektórych przypadkach nawet łóżko w elektrowni jest dostępne na wypadek kwarantanny. To, co oznaczają obecne wydarzenia dla pracowników, czy to na miejscu w firmie, czy w domu w ramach pracy zdalnej, jest omawiane jako ważny temat na A+A 2021. Międzynarodowa wiodąca targowa wystawa z kongresem dotyczącym bezpieczeństwa i zdrowia w pracy odbędzie się w dniach od 26 do 29 października 2021 roku. Eksperci z polityki, nauki i praktyki ochrony pracy i zdrowia wymieniają się doświadczeniami na miejscu i w sposób cyfrowy.

Praca mimo Corona – ochrona pracy w Niemczech szybko zareagowała, aby to umożliwić: niecały miesiąc po wybuchu pandemii ustanowiono ponadbranżowy minimalny standard przez Federalne Ministerstwo Pracy i Spraw Socjalnych (BMAS), który następnie został uzupełniony konkretnymi środkami ochronnymi w regulacji dotyczącej ochrony pracy przed SARS-CoV-2. Jest ona stale aktualizowana i do dziś pokazuje, w jakich warunkach ludzie mogą działać w przedsiębiorstwach. Kluczowym pojęciem w tym kontekście jest: ocena ryzyka. Firmy muszą pamiętać, że ryzyko zarażenia koronawirusem jest jednym z zagrożeń, na które narażeni są pracownicy w trakcie wykonywania obowiązków zawodowych. Ale jak to wygląda w praktyce? Federalny Instytut Bezpieczeństwa i Medycyny Pracy (BAuA) przeprowadził różne aktualne analizy dotyczące ochrony pracy w kryzysie koronowym i między innymi zbadał, jakie środki ochronne zostały wdrożone i przestrzegane. Wynik oparty na danych z panelu społeczno-ekonomicznego (SOEP) z ponad 3000 odpowiedzi: obowiązek noszenia maseczek i zachowania dystansu stał się w niemieckich przedsiębiorstwach równie normalny jak kaszel i kichanie w etykiecie oraz regularne mycie rąk. Środki organizacyjne, takie jak elastyczne godziny pracy czy przearanżowanie zadań i zespołów, wydają się być jednak mniej wykorzystywane. BAuA krytycznie to zauważa, ponieważ technologia i organizacja powinny jako pierwsze chronić osobę, zanim ta sama podejmie środki – zgodnie z zasadą TOP, która jest również zakorzeniona w ustawie o ochronie pracy. Jak ta zasada może być wdrażana w praktyce, pokazuje przykład AVR UmweltService w Sinsheim: Dyrektor zarządzający Peter Mülbaier uważa za słuszne, że praca ludzi musi zostać na nowo zorganizowana w wyniku pandemii. „Jako przedsiębiorstwo zajmujące się utylizacją odpadów komercyjnych oraz dostawcą energii z elektrowniami i parkami słonecznymi w Rhein-Neckar-Kreis, należymy do ważnej infrastruktury. Przedsiębiorstwo musi działać, nie narażając na ryzyko 160 pracowników z powodu ewentualnej choroby” – mówi 64-latek.

Mülbaier uczynił nową orientację sprawą priorytetową i nadał środkom, które muszą zostać wdrożone, szczególne znaczenie. Tak dzieje się według obserwacji BAuA w 98 procentach niemieckich przedsiębiorstw. Wspólnie z zespołem kryzysowym dyrektor zarządzający realizuje strategię, która dzięki doświadczeniu z pandemii daje firmie nowe narzędzia na przyszłość: około 80 procent pracowników najpierw wysłano do pracy z domu, aby radykalnie ograniczyć kontakty. Obecnie wielu pracuje hybrydowo – częściowo w domu, częściowo w firmie – i zgłasza swoje godziny pracy za pomocą aplikacji. Dyrektorzy i prokurenci nigdy nie są wszyscy jednocześnie na jednym miejscu i wymieniają się informacjami podczas wideokonferencji, aby uniknąć nieobecności z powodu choroby. Samochody służbowe wywożą te same zespoły w zmiennych zmianach – „nawet jeśli jedna z nich z powodu zakażenia musi się wycofać, następna szybko ją zastąpi” – wyjaśnia Peter Mülbaier. O aktualnych wydarzeniach związanych z koronawirusem informuje wewnętrzny zespół kryzysowy firmy za pomocą regularnego newslettera: „Każdy zna obowiązujące przepisy i wie, co robić” – mówi dyrektor. Jego najdziwniejsza akcja: zlecił ustawienie łóżka w jednym z elektrowni AVR UmweltService na wypadek, gdyby pracownik musiałby przejść kwarantannę. Dotychczas nie było ono używane, podobnie jak to, jak można zapobiec innym wybuchom koronawirusa.

Lutz Lehmann z zarządu Niemieckiego Towarzystwa Higieny Pracy (DGAH), interdyscyplinarnego stowarzyszenia fachowego i zawodowego zajmującego się kompleksową ochroną pracy, a także dyrektor firmy doradczej Wegner + Lehmann, wspiera firmę. Ekspert ds. ochrony pracy chwali, podobnie jak wielu jego kolegów (według ankiety BAuA), regulację dotyczącą ochrony pracy przed SARS-CoV-2, oceniając ją jako „solidną podstawę”. Na jej podstawie opracował narzędzie do oceny ryzyka dla każdego obszaru przedsiębiorstwa zajmującego się utylizacją odpadów: arkusze Excela z koniecznymi środkami, które dyrektor może sprawdzić i ocenić na podstawie systemu sygnalizacji, czy środki zostały wdrożone (zielone oznaczenie) lub czy wymagana jest dalsza klarowność (żółte oznaczenie). Przykład wdrożonego środka: pięć osób w zespole sprzedaży pracuje na zmiany i zachowuje odpowiedni dystans, ponieważ nie ma podwójnych stanowisk pracy.

Inne firmy również stawiają na elastyczność i nowe struktury, aby chronić pracowników na miejscu. Dotyczy to na przykład producenta chemikaliów OQ (dawniej OXEA) z sześcioma zakładami produkcyjnymi na całym świecie. W samym największym zakładzie w Oberhausen pracuje około 1400 osób. Tam zmieniają się zespoły bez zwykłych osobistych przekazów zmianowych. Zamiast tego ważne informacje są zapisywane na piśmie w dzienniku zmian lub wymieniane telefonicznie. Gdy jedna grupa pracowników zamyka drzwi sterowni w zakładzie, kolejna wchodzi do pomieszczenia – zawsze pracują te same osoby w odległości półtora metra od siebie.

Podobnie jak w przypadku AVR UmweltService, dla OQ odpowiedzialni za przedsiębiorstwo są nadal ostrożni i obserwują rozwój pandemii, którą do tej pory dobrze opanowali dzięki nowym narzędziom. Tak ma pozostać, nawet jeśli nie wszystkie przeszkody zostały jeszcze pokonane. Na przykład Peter Mülbaier zastanawia się, ponieważ nie wszyscy pracownicy chcą się zaszczepić – a prawnie nie można ich do tego zmusić. To, jak więzi w firmach będą się rozwijać w tak dynamicznej sytuacji, interesuje także zespół ekspertów Rady Świata Pracy. W swoim pierwszym raporcie dotyczącym ochrony pracy i zdrowia Rada zakłada, że praca z domu będzie odgrywać coraz większą rolę – ale jednocześnie chce zapewnić wystarczającą obecność wszystkich pracowników w przedsiębiorstwie, „aby zagwarantować komunikację i innowacyjność w codziennym życiu firmy”. W tym kontekście dla dyrektora AVR UmweltService Petera Mülbaiera ważna jest także idea wspólnoty i rozważa on: „Nie możemy zaprosić na świąteczną imprezę, jeśli wielu ofert szczepień będzie nadal odrzucanych”.