7. Sympozjum VIP 3000 - Keep it simple w skomplikowanym świecie farmacji

Thomas Rau

Prof. Dr. Enrico Grothe

Dr. Christoph Heinekamp

Christoph Bohn

Markus Hammes (© Ralf-Brunner)

Dr. Bruno Lindemann

Dr. Ing. Udo Weber

Nikolaus Ferstl

Norbert Schönbrod

„Wszystko powinno być tak proste, jak to tylko możliwe – ale nie prostsze”, już wiele lat temu zauważył Albert Einstein. Zdanie, które w naszym wysoce złożonym świecie najwyraźniej jest zbyt często zapominane. Do tego wystarczy, aby „Stowarzyszenie Wspólnoty Interesów w Budownictwie Farmaceutycznym 3000”, w skrócie VIP 3000, zorganizowało swoje tegoroczne sympozjum w „Imtech” we Frankfurcie pod hasłem „Keep it simple” i z wysokiej klasy prelegentami oraz około 60 uczestnikami z branży czystych pomieszczeń i ich otoczenia poszukało nowych dróg w budownictwie farmaceutycznym.

Rozwiązania zamiast sprzedaży produktów

Z architektem Thomasem Rau, mieszkającym od wielu lat w Holandii, VIP 3000 zaprosił prelegenta otwierającego, który reprezentuje filozofię „Cradle-to-Cradle”, poświęconą bezwzględnej zrównoważoności. „Ziemia jest zamkniętym systemem, więc nie jest możliwy nieskończony wzrost”, ostrzegał Rau.

Na przykład spalarnie odpadów nazwał „krematoriami surowców” i domagał się, aby przy każdej planowaniu i rozwoju uwzględniać dalsze wykorzystanie użytych materiałów oraz skupić się na żywotności, a nie na okresie użytkowania produktów. „Kto kupuje iPhone’a 6, bo piątka jest zepsuta?” – Rau opowiadał się za fundamentalną zmianą perspektywy: innowacyjne firmy sprzedają rozwiązania, a nie produkty. „Ponieważ kto chce przejechać z jednego miejsca do drugiego, rezerwuje tylko lot, a nie kupuje samolotu.”

Wspólnie do właściwego rozwiązania

Prof. dr Enrico Grothe z Hochschule Albstadt-Sigmaringen podszedł do tematu bardziej pragmatycznie. Pokazał zmiany, którym podlegają liczne sektory gospodarki, na podstawie czterech czynników: przemiany z rynku sprzedawcy na rynek kupującego, z krajowego rynku konkurencyjnego na globalny rynek partnerów, rosnącej ekologicznej przyjazności produkcji i produktów oraz przejścia od organizacji opartej na produktach do organizacji skoncentrowanej na zadaniach.

Wszystko to odzwierciedla się również w planowaniu nowych fabryk, także w branży farmaceutycznej. Grothe podkreślił, że najlepsze rozwiązania można znaleźć tylko wspólnie, odwołując się do cytatu filozofa Karla Poppera, który opisał krytyczny racjonalizm jako postawę życiową „przyznającą, że mogę się mylić, że ty możesz mieć rację i że razem możemy dojść do prawdy”.

„Nauka potrzebuje komunikacji”

Tytuł wystąpienia Dr. Christopha Heinekampa, dyrektora firmy „Dr. Heinekamp Labor- und Industrieplanung GmbH”, brzmiał: „Laboratoria – dynamiczny rozwój czy stagnacja”. Laboratorium przyszłości ponownie łączy nauki takie jak chemia, biologia i fizyka w rozumieniu nauk przyrodniczych Goethego i jednocześnie zapewnia naukowcom swobodny dostęp do przestrzeni roboczej i możliwość wycofania się.

Nieodzowne są przestrzenie spotkań, ponieważ „nauka potrzebuje komunikacji”, twierdzi Heinekamp. Ze względu na długi czas, jaki upływa od decyzji o budowie laboratorium, zaleca on z jednej strony planowanie elastyczne, a z drugiej – przewidzenie miejsca na rozbudowę.

„Inwestuj więcej w mózgownice”

Jak można wdrożyć tę ideę w praktykę, pokazał Christoph Bohn, starszy menedżer techniczny w Holopack Verpackungstechnik GmbH, który zrealizował projekt „Pharma 2020” pod hasłem „Keep it simple and flexible”. Holopack, według Bohn, jest wiodącym producentem na zlecenie w zakresie sterylnego i aseptycznego napełniania za pomocą technologii „Blow-Fill-Seal”. Polega to na tym, że leki są napełniane w plastikowe fiolki, które w jednym cyklu formuje się, napełnia i uszczelnia.

Nowy budynek, oddany do użytku w 2012 roku po zaledwie 18-miesięcznym okresie budowy, jest zbudowany konsekwentnie według wzoru kratowego, zapewniającego maksymalną elastyczność. „Jako producent na zlecenie, nigdy nie wiemy, co się wydarzy”, mówił Bohn. Dzięki wybranej konstrukcji można w ciągu kilku godzin dostosować linie napełniające do potrzeb klienta. „Musieliśmy wpierw trochę bardziej się napracować mózgowo”, powiedział Bohn, ale sukces mówi sam za siebie. Modularny system nie tylko przyniósł oszczędności na poziomie około 15 procent, ale także zaoszczędził czas i doprowadził do jeszcze lepszej jakości produktów.

Budowa laboratoriów badawczych w felietonie FAZ

O zmianie paradygmatu, która jest korzystna zarówno dla naukowców, jak i architektów, opowiadał Markus Hammes, który wraz ze swoim partnerem prowadzi w Stuttgarcie biuro „hammeskrause architekten”, specjalizujące się w budynkach badawczych. Obecnie powszechne jest przekonanie, że warunki zewnętrzne odgrywają kluczową rolę, gdy chodzi o konkurowanie na całym świecie o najlepsze (badawcze) umysły. Podczas gdy wcześniej budynki badawcze były niemal niezauważalne, jego biuro dzięki nowemu centrum „Center for Free Electron Laser Science” w Hamburgu trafiło nawet na łamy felietonów FAZ. Wszystkie budynki hammeskrause są jasne i przezroczyste. Transparentność w nauce oznacza tutaj nie tylko treści, ale także wizualnie. Architekci kładą duży nacisk na przestrzenie spotkań, czy to wyznaczone miejsca, takie jak kawiarnie, czy szerokie, otwarte klatki schodowe, które służą do oglądania i bycia widzianym. Hammes widzi również duży potencjał w przebudowie istniejących budynków. Według najnowszych danych w Niemczech już wkrótce połowa wszystkich budynków będzie miała ponad 50 lat.

Lepsze planowanie dzięki symulacjom

Praktyczne przykłady pokazał Dr. Bruno Lindemann, odpowiedzialny za symulacje w badaniach i rozwoju w gospodarzu sympozjum VIP 3000, firmie Imtech Deutschland GmbH & Co KG. Pokazał, jak za pomocą skomplikowanych symulacji komputerowych można obliczyć zużycie energii w budynkach przemysłowych, aby znaleźć optymalne i ekonomiczne rozwiązania. Na przykład można sterować odpadami ciepła z produkcji farmaceutycznej tak, aby energia zawarta w nich była wykorzystywana do ogrzewania pomieszczeń. W przeszłości wymagało to wielu eksperymentów, ale dziś – jak wyjaśnił Lindemann – symulacje dostarczają precyzyjnych wyników. W duchu „Keep it simple”.

„Musimy się pożegnać z zasadą nadziei przy uruchomieniu wysoko zaawansowanych technologicznie budynków”, zaapelował Dr. Ing. Udo Weber, dyrektor Weber i Partner w Berlinie. Zbyt często odpowiedzialni polegają po prostu na tym, że wszystko się dopasuje na końcu. Jak bardzo może to być mylące, przekonał się na przykładzie berlińskiego lotniska, gdzie od początku nie było żadnego zarządzania uruchomieniem. „Przy wysoko zaawansowanych technologicznie budynkach trzeba zawsze planować od tyłu”, mówił Weber. Dopiero gdy wiadomo, jakie wymagania muszą zostać spełnione przy uruchomieniu, można ustalić inne zadania. Nieodzowna jest macierz, która przedstawia wszystkie branże, aby można było zobaczyć, jak poszczególne zadania się ze sobą łączą. „Harmonogram musi być ustalony od strony technicznej, a nie od strony wykonawcy posadzek”, powiedział Weber.

Myślenie interdyscyplinarne

Jeśli chodzi o czyste pomieszczenia, Nikolaus Ferstl potrafi połączyć dwie perspektywy: przez 15 lat planował i budował czyste pomieszczenia, a od sześciu lat jest jako dyrektor techniczny na stronie operatorów, czyli Uniwersytetu i Uniwersyteckiego Szpitala w Ratyzbonie. Szpital, specjalizujący się w leczeniu najcięższych przypadków, ma, jak powiedział Ferstl w swoim wystąpieniu, około dwunastu pomieszczeń, do których obowiązują wymagania dotyczące czystości: do produkcji leków, badań laboratoryjnych czy sal operacyjnych. Co oznacza „czystość”, wyjaśnił z imponującą liczbą: podczas gdy w zanieczyszczonym smogiem powietrzu w jednym metrze sześciennym można policzyć miliard cząstek większych niż 5 µm, w czystym pomieszczeniu klasy A może ich być tylko 3500. Kto zajmuje się czystymi pomieszczeniami, musi zawsze myśleć interdyscyplinarnie, „ponieważ tutaj współpracują osoby z różnych dziedzin nauki”. Tylko wtedy można zapewnić niezbędne bezpieczeństwo w czystych pomieszczeniach.

Warsztaty jako kuźnia pomysłów

Choć hasło „Keep it simple” brzmi dobrze, to „projekty, nad którymi pracujemy, są niezwykle złożone”, powiedział Norbert Schönbrod z Carpus+Partner AG w swoim wystąpieniu. Jako kluczową wskazał dobrą organizację projektu i jasne określenie zadań. Równie ważne jest dla niego, aby wszystkich zaangażowanych zebrać przy jednym stole. Projekty w branży farmaceutycznej są zawsze interdyscyplinarne i planowane na wiele lat – „Dlatego najbardziej lubimy pracować na warsztatach, na których ludzie się poznają i wymieniają doświadczeniami”. W końcu udowodniono, że 90 procent wszystkich dobrych pomysłów powstaje podczas bezpośredniego kontaktu twarzą w twarz.