7. Simposio de VIP 3000 - Manténlo simple en un mundo farmacéutico complejo

Thomas Rau

Prof. Dr. Enrico Grothe

Dr. Christoph Heinekamp

Christoph Bohn

Markus Hammes (© Ralf-Brunner)

Dr. Bruno Lindemann

Dr. Ing. Udo Weber

Nikolaus Ferstl

Norbert Schönbrod

“Todo debería hacerse lo más simple posible, pero no más simple”, ya lo reconoció Albert Einstein hace muchos años. Una frase que en nuestro mundo altamente complejo parece olvidarse con demasiada frecuencia. Razón suficiente para que la “Asociación de la Comunidad de Interés en Construcción Farmacéutica 3000”, en breve VIP 3000, haya puesto en marcha su simposio anual en “Imtech” en Frankfurt bajo el lema “Keep it simple” y con ponentes de alto nivel y alrededor de 60 participantes del sector de salas limpias y su entorno, en busca de nuevos caminos en la construcción farmacéutica.

Soluciones en lugar de vender productos

Con el arquitecto Thomas Rau, que vive en los Países Bajos desde hace muchos años, VIP 3000 invitó a un ponente que defiende la “filosofía Cradle-to-Cradle”, dedicada a la sostenibilidad absoluta. “La Tierra es un sistema cerrado, por lo tanto, no es posible un crecimiento infinito”, advirtió Rau.

Por ejemplo, calificó las plantas de incineración de residuos como “crematorios de materias primas” y pidió que en cada planificación y desarrollo se tenga en cuenta la reutilización de los materiales utilizados y que se vuelva a centrar en la vida útil y no en la duración de rendimiento de los bienes. “¿Quién compra el iPhone 6 porque el 5 está roto?”, preguntó Rau. Abogó por un cambio fundamental de perspectiva: las empresas innovadoras venderían soluciones, no productos. “Porque quien quiere ir de un lugar a otro, simplemente reserva un vuelo y no compra un avión”.

Juntos hacia la solución correcta

De manera algo más pragmática, el Prof. Dr. Enrico Grothe, de la Hochschule Albstadt-Sigmaringen, abordó el tema. Mostró los cambios a los que están sometidos muchos sectores de la economía a través de cuatro factores: la transición del mercado de vendedores al de compradores, así como del mercado competitivo nacional al mercado global de socios, el aumento de la sostenibilidad en la producción y los productos, y la transición de una organización basada en productos a una basada en tareas.

Todo esto también se refleja en la planificación de nuevas fábricas, incluso en el sector farmacéutico. Grothe ejemplificó esto con una cita del filósofo Karl Popper, quien describió el racionalismo crítico que fundó como una actitud de vida “que admite que puedo estar equivocado, que tú puedes tener razón y que juntos quizás podamos llegar a la verdad”.

“La ciencia necesita comunicación”

El título de la charla del Dr. Christoph Heinekamp, director general de “Dr. Heinekamp Labor- und Industrieplanung GmbH”, fue más bien retórico: “Laboratorios - ¿Desarrollo dinámico o estancamiento?”. El laboratorio del futuro combina ciencias como química, biología y física en el entendimiento de las ciencias naturales de Goethe y ofrece a los científicos acceso libre a sus espacios de trabajo y la posibilidad de retirarse.

No pueden faltar los espacios de encuentro, ya que “la ciencia necesita comunicación”, afirmó Heinekamp. Dado que la decisión sobre cómo se construye un laboratorio tiene un efecto duradero, recomendó planificar de manera flexible y prever espacio para ampliaciones.

“Invertir más en cerebro”

Cómo poner en práctica esta idea, lo mostró Christoph Bohn, Senior Technical Manager de Holopack Verpackungstechnik GmbH, que con su proyecto “Pharma 2020” aplicó el lema “Keep it simple and flexible”. Holopack, según Bohn, es el principal fabricante por contrato de llenado estéril y aséptico con “tecnología Blow-Fill-Seal”. En este proceso, los medicamentos se llenan en frascos de plástico que se moldean, llenan y sellan en una sola operación.

La nueva construcción, que la empresa ocupó en 2012 tras solo 18 meses de obra, está diseñada de forma coherente con un patrón de cuadrícula que garantiza la máxima flexibilidad. “Como fabricante por contrato, nunca sabemos qué va a venir”, explicó Bohn. Gracias a esta construcción, los equipos de llenado pueden adaptarse a las necesidades del cliente en pocas horas. “Tuvimos que invertir un poco más de cerebro en la planificación”, admitió Bohn, pero el éxito lo demuestra. El sistema modular no solo ahorró aproximadamente un 15 por ciento en costos, sino que también ahorró mucho tiempo y mejoró la calidad de los productos.

Construcción de investigación en la sección de opinión del FAZ

Markus Hammes, que junto a su socio dirige en Stuttgart la oficina especializada en construcciones de investigación “hammeskrause architekten”, informó sobre un cambio de paradigma que resulta beneficioso tanto para científicos como para arquitectos. En muchos lugares, se ha impuesto la idea de que las condiciones externas juegan un papel fundamental en la lucha por atraer los mejores talentos de investigación a nivel mundial. Mientras que antes las construcciones de investigación apenas se notaban, su oficina logró que, con la construcción del “Centro para la Ciencia de Láser de Electrones Libres” en Hamburgo, se llegara incluso a una discusión en la sección de opinión del FAZ. Todas las construcciones de hammeskrause comparten que son luminosas y traslúcidas. La transparencia en la ciencia aquí no solo es en contenido, sino también visual. Además, los arquitectos valoran mucho los espacios de encuentro, ya sean puntos de reunión como cafeterías o escaleras abiertas y amplias para ver y ser vistos. Hammes también ve un gran mercado en la remodelación de edificios existentes. Según cifras actuales, en Alemania casi la mitad de todos los edificios tienen más de 50 años.

Mejor planificación mediante simulaciones

El Dr. Bruno Lindemann, que en la empresa anfitriona del simposio VIP 3000, Imtech Deutschland GmbH & Co KG, se encarga de simulaciones en investigación y desarrollo, demostró con ejemplos prácticos cómo se puede calcular el consumo energético en edificios industriales mediante simulaciones informáticas complejas, para encontrar soluciones óptimas y económicas. Por ejemplo, se puede gestionar el calor residual de la producción farmacéutica para que sirva para calentar los espacios. Antes, se requería mucha experimentación, pero “hoy en día, las simulaciones proporcionan resultados precisos”, explicó Lindemann. Todo en línea con “Keep it simple”.

El Dr. Ing. Udo Weber, director general de Weber y Partner en Berlín, pidió dejar atrás la esperanza en la puesta en marcha: “Debemos abandonar el principio de la esperanza”, afirmó. Con frecuencia, los responsables simplemente confían en que todo encajará al final. La experiencia en el aeropuerto de Berlín demuestra lo engañoso que puede ser esto, ya que desde el principio no hubo una gestión adecuada de la puesta en marcha. “En edificios altamente tecnológicos, siempre hay que planificar desde atrás”, afirmó Weber. Solo cuando se tengan claros los requisitos para la puesta en marcha, se podrán definir otras tareas. Es imprescindible contar con una matriz que represente todos los oficios para ver cómo encajan las tareas. “El cronograma debe ser determinado desde el lado técnico, no por el instalador de pisos”, concluyó Weber.

Pensar de manera interdisciplinaria

En lo que respecta a salas limpias, Nikolaus Ferstl puede combinar dos perspectivas: durante 15 años planificó y construyó salas limpias, y desde hace seis, como director técnico de la Universidad y del hospital universitario de Regensburg, trabaja desde la perspectiva de los operadores. El hospital, que se especializa en atender casos graves, cuenta, según Ferstl, con unas docenas de salas que cumplen con los requisitos de salas limpias: para la fabricación de medicamentos, análisis de laboratorio o quirófanos. Lo que significa “pureza”, lo explicó con una cifra impactante: mientras en aire contaminado por smog se detectan mil millones de partículas mayores de 5 µ por metro cúbico, en una sala limpia de clase A solo deben ser 3500. Quien se ocupe de salas limpias, afirmó Ferstl, debe pensar siempre de manera interdisciplinaria, “porque aquí trabajan juntos profesionales de diferentes disciplinas”. Solo así se puede garantizar la seguridad necesaria en las salas limpias.

Talleres como fábrica de ideas

Por muy atractivo que suene “Keep it simple”, “los proyectos en los que trabajamos son sumamente complejos”, afirmó Norbert Schönbrod de Carpus+Partner AG en su charla. También consideró fundamental una buena organización del proyecto y una definición clara de tareas. Para él, es igualmente importante reunir a todos los involucrados en una mesa. Los proyectos en el sector farmacéutico son siempre interdisciplinarios y de varios años de duración. “Por eso, preferimos trabajar con talleres donde las personas se conozcan y compartan ideas”, explicó. Al fin y al cabo, se ha demostrado que el 90 por ciento de las buenas ideas surgen en contacto cara a cara.