7. Sympozium VIP 3000 - Udržujte to jednoduché v komplexním světě farmacie

Thomas Rau

Prof. Dr. Enrico Grothe

Dr. Christoph Heinekamp

Christoph Bohn

Markus Hammes (© Ralf-Brunner)

Dr. Bruno Lindemann

Dr. Ing. Udo Weber

Nikolaus Ferstl

Norbert Schönbrod

„Všechno by mělo být co nejjednodušší – ale ne jednodušší“, již před mnoha lety poznal Albert Einstein. Tato věta, která se v naší vysoce komplexní světě zjevně příliš často zapomíná, je dostatečným důvodem pro „Verein Interessengemeinschaft Pharmabau 3000“, zkráceně VIP 3000, aby své letošní sympóium uspořádal v „Imtechu“ ve Frankfurtu pod heslem „Keep it simple“ a s vysoce kvalitními řečníky a přibližně 60 účastníky z branže čistých prostor a jejich okolí hledal nové cesty ve farmaceutické výstavbě.

Řešení místo prodeje produktů

S architektem Thomasem Rauem, který již mnoho let žije v Nizozemsku, pozval VIP 3000 úvodního řečníka, jenž zastává „Cradle-to-Cradle filozofii“, jež se věnuje absolutní udržitelnosti. „Země je uzavřený systém, nekončí zde žádný nekonečný růst“, varoval Rau.

Například spalovny odpadu označil za „krematoria surovin“ a vyzval, aby při každém plánování a vývoji bylo zohledněno další využití použitých materiálů a soustředilo se na životnost a nikoliv na dobu výkonu zboží. „Kdo koupí iPhone 6, protože 5-ka je rozbitá?“ vyzval Rau k zásadní změně perspektivy: Inovativní firmy prodávají řešení, nikoliv produkty. „Protože kdo chce přesunout z místa na místo, koupí si jen letenku, nikoliv letadlo.“

Společně k správnému řešení

O něco pragmatičtěji se k tématu postavil prof. Dr. Enrico Grothe z Hochschule Albstadt-Sigmaringen. Ukázal změny, kterým čelí mnoho oblastí ekonomiky, na čtyřech faktorech: přechod od prodejce k zákazníkovi a od národního konkurenčního trhu k globálnímu partnerství, rostoucí ekologická šetrnost výroby a produktů a přechod od produktově orientované k úkolově orientované organizaci.

Všechny tyto aspekty se odrážejí i při plánování nových továren, včetně farmaceutického sektoru. Grothe to ilustroval citátem filosofa Karla Poppera, který popsal Kritický racionalismus jako životní postoj, „který přiznává, že se mohu mýlit, že můžeš mít pravdu a že společně můžeme možná odhalit pravdu.“

„Věda potřebuje komunikaci“

Titulek přednášky Dr. Christoph Heinekampa, jednatele „Dr. Heinekamp Labor- und Industrieplanung GmbH“, zněl spíše rétoricky: „Laboratoře – dynamický vývoj nebo stagnace“. Budoucí laboratoř by měla znovu spojovat vědy jako chemii, biologii a fyziku v duchu Goetheho přírodovědných věd a zároveň poskytovat vědcům volný přístup do jejich pracovních prostor a možnost se stáhnout.

Nebyla by to ani představa bez setkávacích prostor, protože „věda potřebuje komunikaci“, jak uvedl Heinekamp. Vzhledem k tomu, že rozhodnutí o výstavbě laboratoře působí dlouhodobě, doporučil jednak plánovat flexibilně a jednak počítat s místem pro rozšíření.

„Vložit více mozkových buněk“

Jak lze tento nápad uvést do praxe, ukázal Christoph Bohn, senior technický manažer společnosti Holopack Verpackungstechnik GmbH, která s projektem „Pharma 2020“ realizovala heslo „Keep it simple and flexible“. Holopack je podle Bohnových údajů přední smluvní výrobce sterilního a aseptického plnění s „technologií Blow-Fill-Seal“. Při ní jsou léky plněny do plastových lahviček, které jsou tvarovány, plněny a uzavřeny v jednom kroku.

Novostavba, kterou společnost postavila v roce 2012 po pouhých 18 měsících výstavby, je koncipována podle mřížkového vzoru, který zajišťuje maximální flexibilitu. „Jako smluvní výrobce víme, že nikdy nevíme, co přijde“, řekl Bohn. Díky zvolené konstrukci lze během několika hodin upravit plnící linky podle potřeb zákazníka. „Museli jsme sice do předchozího plánování vložit trochu více mozkových buněk“, řekl Bohn, ale úspěch je zřejmý. Modulární systém nejenže přinesl úspory nákladů kolem 15 %, ale také ušetřil spoustu času a vedl ke kvalitnějším produktům.

Výzkumné stavby v příloze FAZ

O významné změně paradigmat, která je přínosná jak pro vědce, tak pro architekty, informoval Markus Hammes, který se svým partnerem v Stuttgartu provozuje specializovanou kancelář „hammeskrause architekten“ na výzkumné stavby. V současnosti se podle něj rozšířilo poznání, že vnější podmínky hrají klíčovou roli při soutěži o nejlepší (výzkumné) hlavy na celosvětové úrovni. Zatímco dříve byly výzkumné stavby téměř nevnímané, jeho kancelář se svým projektem „Center for Free Electron Laser Science“ v Hamburku dokonce dosáhla na diskusi v příloze FAZ. Všechny stavby od hammeskrause jsou světlé a průhledné. Transparentnost ve vědě zde není jen obsahová, ale i vizuální. Architekti kladou velký důraz na setkávací prostory, ať už jsou to vyhrazené místa jako kavárny nebo prostorné otevřené schodiště, kde se dá vidět a být viděn. Velký trh vidí Hammes také v přestavbě stávajících budov. Podle aktuálních údajů je v Německu téměř polovina všech budov starší 50 let.

Lepe plánovat pomocí simulací

Prakticky doma se cítil Dr. Bruno Lindemann, který je v rámci VIP 3000 sympózia zodpovědný za simulace ve výzkumu a vývoji ve společnosti Imtech Deutschland GmbH & Co KG. Ukázal na praktických příkladech, jak lze pomocí složitých počítačových simulací spočítat energetickou náročnost průmyslových budov a najít tak co nejlepší a nejlevnější řešení. Například lze řídit odpadní teplo z farmaceutické výroby tak, aby se energie využila k vytápění prostor. Dříve bylo třeba hodně experimentovat, dnes „simulace přinášejí přesné výsledky“, vysvětlil Lindemann. V duchu hesla „Keep it simple“.

„Musíme se při uvádění vysoce technických budov do provozu rozloučit s principem naděje“, vyzval Dr. Ing. Udo Weber, jednatel Weber a Partner v Berlíně. Často se odpovědní spokojí s tím, že si prostě věří, že vše nakonec sedne. Jak klamné to může být, zažil na berlínském letišti, kde od začátku chyběl manažment uvádění do provozu. „U vysoce technických budov je třeba vždy plánovat od konce“, řekl Weber. Až když je jasné, jaké požadavky musí být splněny při uvádění do provozu, lze stanovit další úkoly. Nezbytná je matice, která zobrazuje všechny obory, aby bylo možné vidět, jak jednotlivé úkoly souvisejí. „Harmonogram musí být stanoven z technického hlediska, nikoliv od podlaháře“, dodal Weber.

Interdisciplinární myšlení

Když přijde řeč na čisté prostory, dokáže Nikolaus Ferstl spojit dva pohledy: 15 let navrhoval a stavěl čisté prostory, od šesti let je technickým ředitelem univerzity a univerzitní nemocnice v Regensburgu na straně provozovatelů. Nemocnice, která se specializuje na péči o nejvážnější případy, má, jak uvedl Ferstl ve své přednášce, přibližně tucet prostorů, na které se vztahují požadavky na čistotu: pro výrobu léčiv, laboratorní vyšetření nebo operační sály. Co znamená „čistota“, vysvětlil s působivým číslem: zatímco v znečištěném ovzduší s smogem je v jednom kubickém metru zaznamenáno miliarda částic větších než 5 µm, v čistém prostoru třídy A je to jen 3500. Kdo se zabývá čistými prostory, musí podle Ferstla vždy myslet interdisciplinárně, „protože zde spolupracují odborníci z různých oborů“. Pouze tak lze zajistit nezbytnou bezpečnost v čistých prostorách.

Workshopy jako inkubátory nápadů

Ačkoliv „Keep it simple“ zní krásně, „projekty, na kterých pracujeme, jsou nesmírně složité“, řekl Norbert Schönbrod z Carpus+Partner AG ve své přednášce. Za klíčovou označil dobrou projektovou organizaci a jasnou definici úkolů. Stejně tak je pro něj důležité dostat všechny zúčastněné ke stolu. Projekty v farmaceutickém oboru jsou vždy interdisciplinární a plánované na několik let. „Proto rádi pracujeme s workshopy, kde se lidé poznávají a vyměňují si názory.“ Nakonec je prokázáno, že 90 procent všech dobrých nápadů vzniká při osobním kontaktu tváří v tvář.