La durabilité est une étape sur le chemin vers l'objectif

La régénération est une tâche de conception qui nécessite de l'innovation, de la collaboration et de nouvelles façons de penser. (Source : Bürkert Fluid Control Systems)

De plus en plus de personnes et d'entreprises prennent conscience que leurs actions ont un impact sur les écosystèmes dans lesquels nous vivons tous. Avec cette prise de conscience, croît également la volonté d'assumer des responsabilités et de façonner activement. La gestion régénérative – c'est-à-dire des approches qui rendent plus à la nature qu'elles n'en prélèvent – devient non seulement une tâche centrale, mais aussi un domaine d'innovation. Elle exige créativité, pensée interdisciplinaire et apprentissage continu. La politique, l'industrie, la science et la société doivent collaborer pour développer des solutions – non pas par des gestes moralisateurs, mais par des histoires de réussite inspirantes qui montrent ce qui est possible.

Nous faisons partie d'écosystèmes complexes dont l'équilibre a souvent été négativement influencé par l'action humaine dans le passé. En même temps, la nature, avec sa capacité d'adaptation et sa résilience, montre à quel point ses principes peuvent être précieux pour une gestion régénérative. La question clé n'est donc pas de savoir si les écosystèmes s'adaptent, mais si nous, en tant qu'humanité, agissons de manière suffisamment active pour continuer à faire partie de ces systèmes. La régénération est une tâche de conception qui nécessite innovation, collaboration et nouvelles façons de penser. C'est précisément ce dont ont discuté des experts issus de l'industrie, de la science et de la presse spécialisée lors d'un atelier World-Café dans le cadre des Journées de la presse spécialisée Bürkert, et ils ont élaboré des premières pistes de solutions.

La gestion régénérative signifie bien plus que zéro impact. Cela implique de rendre à la nature plus qu'on ne lui prélève. Pour cela, une pensée holistique et cyclique est nécessaire, qui considère toujours ses propres actions dans leur contexte global (y compris au sein de différents écosystèmes). Une prise de responsabilité globale est également essentielle pour permettre la régénération. La durabilité est une étape cruciale sur le chemin vers cet objectif, mais les entreprises ne doivent pas s'y arrêter. Les développements actuels montrent que le pragmatisme croissant favorise le comportement durable des personnes comme des entreprises. Ici, des histoires de réussite sur des approches régénératives peuvent avoir bien plus d'effet que le geste moral de pointer du doigt. L'information et la formation, basées sur des histoires de succès, peuvent rendre tangible l'utilité de la gestion régénérative et motiver à agir positivement. Une communication authentique est essentielle à cet égard. Les entreprises ne doivent pas détourner la gestion régénérative à des fins d'image.

La gestion régénérative dans l'industrie

Dans le domaine de l'industrie (de processus), il manque encore souvent des modèles exemplaires de gestion régénérative. Cependant, de nombreuses initiatives existent et peuvent servir de point de départ et d'inspiration. Les experts en fluidique de Bürkert sont également actifs dans ce domaine et ont défini la gestion régénérative comme leur étoile du Nord. L'entreprise est consciente que la transition de la durabilité à la régénération n'est pas un état, mais un processus de développement. Ce qui importe, c'est la direction et que les entreprises commencent à penser et agir de manière régénérative. Une tâche importante revient notamment au service. Par le soin apporté aux relations, une responsabilité se crée, qui dépasse largement le cycle de vie du produit et génère une valeur continue, plutôt qu'une transaction unique. Le service contribue à prolonger le cycle de vie des produits et constitue ainsi un levier central pour une gestion régénérative. Par ailleurs, les experts en fluidique investissent également dans des projets de biodiversité et recherchent, avec une équipe mondiale interdisciplinaire, des solutions innovantes.

Créer un cadre favorable pour l'économie

Dans la situation économique et (geo-)politique actuelle, il devient évident que l'industrie et l'économie seules ne peuvent pas assurer la transition vers la régénération. Il est certes envisageable que, par des influences principalement disruptives telles que le protectionnisme (voir les terres rares), des nouveaux modèles d'action émergent à moyen terme, apportant des changements positifs à long terme. En général, il faut cependant des directives politiques claires et des systèmes d'incitation qui offrent aux entreprises un cadre sécurisé pour leurs investissements. De plus, la science doit prendre une position de leadership et mener un éclairage basé sur des faits, ce qui est à la fois urgent et long à réaliser. Les bonnes alliances, par le biais d’un lobbying pro-régénération, peuvent également faire avancer ces changements. Ces réflexions montrent qu’au final, seule la synergie entre différents acteurs assurera un succès durable. Georg Stawowy, PDG de Bürkert Fluid Control Systems, résume : « La société aurait également besoin d’un consensus sur une étoile du Nord pour une action régénérative, qui perdure au-delà des mandats politiques, pas seulement au niveau régional ou national, mais idéalement à l’échelle internationale. »

Principaux points du workshop World-Café

1. La régénération comme nouveau principe directeur
L’économie doit aller au-delà de la simple durabilité : la régénération signifie rendre à la nature plus que ce que nous en prélèvons.
2. Une pensée holistique pour une véritable transformation
Une pensée systémique et cyclique est indispensable pour intégrer les aspects écologiques et sociaux dans les décisions économiques.
3. Les modèles de service comme clé pour la préservation des ressources
Les approches axées sur le service prolongent la durée de vie des produits, réduisent la consommation de ressources et instaurent la confiance.
4. La coopération comme avantage stratégique
Les réseaux locaux et les partenariats partagent les ressources, simplifient les processus et renforcent l’économie régionale.
5. La politique et la science comme catalyseurs
Des incitations politiques claires et un rôle de leadership basé sur des faits de la science sont essentiels pour accélérer la transition vers une économie régénérative.
6. Des réseaux solides pour un changement systémique
Des réseaux transversaux dotés de structures décisionnelles claires sont nécessaires pour rendre le lobbying en faveur de la régénération efficace.
7. Crédibilité plutôt que greenwashing
La régénération exige une conviction authentique. La communication doit montrer une posture et instaurer la confiance – au-delà de la simple communication institutionnelle.