La sostenibilidad es una etapa en el camino hacia la meta

La regeneración es una tarea de diseño que requiere innovación, colaboración y nuevas formas de pensar. (Fuente: Bürkert Fluid Control Systems)

Cada vez más personas y empresas desarrollan una conciencia de que sus acciones tienen impacto en los ecosistemas en los que todos vivimos. Con este conocimiento, también crece la disposición a asumir responsabilidades y a participar activamente en la transformación. La economía regenerativa – es decir, enfoques que devuelven más a la naturaleza de lo que extraen – no solo se convierte en una tarea central, sino también en un campo de innovación. Requiere creatividad, pensamiento interdisciplinario y aprendizaje continuo. Política, industria, ciencia y sociedad deben desarrollar soluciones conjuntamente – no con dedos acusadores, sino mediante historias de éxito inspiradoras que muestren lo que es posible.

Somos parte de ecosistemas complejos cuya balanza ha sido afectada negativamente en el pasado por acciones humanas. Al mismo tiempo, la naturaleza, con su capacidad de adaptación y resiliencia, muestra cuán valiosos pueden ser sus principios para una economía regenerativa. La pregunta clave no es si los ecosistemas se adaptarán, sino si la humanidad actuará de manera suficientemente activa para seguir siendo parte de estos sistemas. La regeneración es una tarea de diseño que requiere innovación, colaboración y nuevas formas de pensar. Sobre esto han discutido expertos de la industria, ciencia y prensa especializada en un taller World-Café en el marco de las Jornadas de Prensa Especializada de Bürkert, y han desarrollado primeras propuestas de solución.

La economía regenerativa significa mucho más que impacto cero. Implica devolver a la naturaleza más de lo que el ser humano extrae de ella. Para ello, es necesario un pensamiento holístico y cíclico que considere siempre la propia acción en un contexto global (incluyendo diferentes ecosistemas). La adopción de una responsabilidad integral también es decisiva para hacer posible la regeneración. La sostenibilidad es una etapa clave en el camino hacia el objetivo, pero las empresas no deben detenerse allí. Los desarrollos actuales muestran que cada vez más, el pragmatismo impulsa el comportamiento sostenible de personas y empresas. Aquí, las historias de éxito sobre enfoques regenerativos pueden lograr mucho más que una moralina con dedo acusador. La información y la formación basadas en historias de éxito pueden hacer tangible el beneficio de la economía regenerativa y motivar a actuar positivamente. Para ello, una comunicación auténtica es fundamental. Las empresas no deben usar la economía regenerativa para mejorar su imagen.

Economía regenerativa en la industria

Especialmente en el sector de la industria (de procesos), todavía faltan modelos a seguir en economía regenerativa. Sin embargo, existen numerosas iniciativas que pueden servir como punto de partida e inspiración. Los expertos en fluidos de Bürkert también están activos en este ámbito y han definido la economía regenerativa como su estrella del norte. La empresa es consciente de que la transición de la sostenibilidad a la regeneración no es un estado, sino un proceso de desarrollo. Lo importante es la dirección y que las empresas comiencen a pensar y actuar de manera regenerativa. Una tarea importante, por ejemplo, recae en el servicio. La gestión de relaciones genera responsabilidad que va mucho más allá del ciclo de vida del producto y crea valor de manera continua, en lugar de transacciones puntuales. El servicio ayuda a prolongar el ciclo de vida de los productos y, por tanto, es un eje central para una economía regenerativa. Además, los expertos en fluidos también invierten en proyectos de biodiversidad y buscan, con un equipo internacional e interdisciplinario, soluciones innovadoras.

Crear condiciones marco para la economía

En la situación económica y (geo)política actual, queda claro que la industria y la economía por sí solas no pueden gestionar el cambio hacia la regeneración. Aunque, por ejemplo, es concebible que influencias disruptivas primarias, como el proteccionismo (ver tierras raras), puedan impulsar a medio plazo nuevos patrones de comportamiento económico que traigan cambios positivos a largo plazo. En general, se necesitan directrices políticas claras y sistemas de incentivos que ofrezcan a las empresas las condiciones marco necesarias para invertir con seguridad. Además, la ciencia debe asumir un papel de liderazgo y proporcionar una divulgación basada en hechos, que es tan urgente como prolongada. También, las asociaciones correctas pueden impulsar cambios mediante una lobby pro-regenerativo. Estos pensamientos muestran que, al final, solo la interacción de diversos actores logrará un éxito duradero. Georg Stawowy, CEO de Bürkert Fluid Control Systems, resume: “La sociedad también necesita un consenso en torno a una estrella del norte para la acción regenerativa, que trascienda los períodos legislativos, no solo a nivel regional o nacional, sino preferiblemente a nivel internacional.”

Principales ideas del taller World-Café

1. La regeneración como nuevo principio rector
La economía debe ir más allá de la simple sostenibilidad: la regeneración implica devolver a la naturaleza más de lo que extraemos de ella.
2. Pensamiento holístico para una verdadera transformación
El pensamiento sistémico y cíclico es imprescindible para integrar aspectos ecológicos y sociales en las decisiones económicas.
3. Los modelos de servicio como clave para la conservación de recursos
Los enfoques orientados a servicios prolongan los ciclos de vida de los productos, reducen el consumo de recursos y generan confianza.
4. La cooperación como ventaja estratégica
Las redes y asociaciones locales comparten recursos, simplifican procesos y fortalecen la economía regional.
5. La política y la ciencia como facilitadores
Incentivos políticos claros y un liderazgo basado en hechos por parte de la ciencia son decisivos para acelerar la transición hacia una economía regenerativa.
6. Redes fuertes para un cambio sistémico
Redes interfuncionales con estructuras de decisión claras son necesarias para hacer efectiva la labor de lobby a favor de la regeneración.
7. Credibilidad en lugar de greenwashing
La regeneración requiere convicción genuina. La comunicación debe mostrar compromiso y generar confianza, más allá de la mera relaciones públicas.