Zrównoważony rozwój jest etapem na drodze do celu

Regeneracja to zadanie projektowe, które wymaga innowacyjności, współpracy i nowego sposobu myślenia. (Źródło: Bürkert Fluid Control Systems)

Coraz więcej ludzi i firm rozwija świadomość, że ich działania mają wpływ na ekosystemy, w których wszyscy żyjemy. Z tą wiedzą rośnie także gotowość do przejmowania odpowiedzialności i aktywnego kształtowania zmian. Regeneracyjne gospodarki – czyli podejścia, które zwracają naturze więcej, niż jej zabierają – stają się nie tylko głównym zadaniem, ale także polem innowacji. Wymaga to kreatywności, interdyscyplinarnego myślenia i ciągłego uczenia się. Polityka, przemysł, nauka i społeczeństwo muszą wspólnie opracowywać rozwiązania – nie poprzez moralizatorskie wskazywanie palcem, lecz przez inspirujące historie sukcesu, które pokazują, co jest możliwe.

Jesteśmy częścią złożonych ekosystemów, których równowaga była często negatywnie wpływana przez działania człowieka w przeszłości. Jednocześnie natura, dzięki swojej zdolności adaptacji i odporności, pokazuje, jak cenne mogą być jej zasady dla regeneracyjnej gospodarki. Kluczowe pytanie brzmi więc nie, czy ekosystemy się dostosują, lecz czy my jako ludzkość wystarczająco aktywnie działamy, aby nadal być ich częścią. Regeneracja to zadanie kształtowania, które wymaga innowacyjności, współpracy i nowych sposobów myślenia. O tym dyskutowali eksperci z przemysłu, nauki i prasy podczas warsztatu World-Café w ramach Dni Fachowej Prasy Bürkert i opracowali pierwsze propozycje rozwiązań.

Regeneracyjne gospodarowanie oznacza znacznie więcej niż Zero Impact. Oznacza zwrot naturze więcej, niż od niej zabieramy. W tym celu konieczne jest holistyczne, cykliczne myślenie, które zawsze rozpatruje własne działania w kontekście całości (także w różnych ekosystemach). Całościowa odpowiedzialność jest również kluczowa, aby umożliwić regenerację. Zrównoważony rozwój jest ważnym etapem na drodze do celu, ale firmy nie mogą na tym poprzestać. Obecne trendy pokazują, że coraz większy pragmatyzm napędza zrównoważone zachowania ludzi i przedsiębiorstw. Historie sukcesu dotyczące regeneracyjnych podejść mogą mieć znacznie większy wpływ niż moralizatorski wskazujący palcem ton. Informacja i edukacja oparte na historiach sukcesu mogą uczynić korzyści z regeneracyjnej gospodarki namacalnymi i motywować do pozytywnego działania. Kluczowa jest autentyczna komunikacja. Firmy nie mogą wykorzystywać regeneracyjnego gospodarowania do poprawy wizerunku.

Regeneracyjne gospodarowanie w przemyśle

Zwłaszcza w sektorze przemysłowym (procesowym) brakuje jeszcze wzorców regeneracyjnego gospodarowania. Istnieje jednak wiele inicjatyw, które mogą służyć jako punkty wyjścia i inspiracji. Również eksperci od fluidyki z Bürkert działają w tym zakresie i zdefiniowali regeneracyjne gospodarowanie jako swój główny cel. Firma zdaje sobie sprawę, że przejście od zrównoważonego rozwoju do regeneracji to nie stan, lecz proces rozwojowy. Kluczowe jest wyznaczenie kierunku i rozpoczęcie myślenia oraz działania w sposób regeneracyjny. Ważną rolę odgrywa na przykład serwis. Poprzez pielęgnację relacji powstaje odpowiedzialność, która wykracza poza cykl życia produktu i generuje ciągłą wartość, zamiast jednorazowych transakcji. Serwis pomaga wydłużyć cykl życia produktów i jest więc kluczowym narzędziem regeneracyjnej gospodarki. Ponadto eksperci od fluidyki inwestują np. w projekty bioróżnorodności i konsekwentnie poszukują nowych rozwiązań z międzynarodowym, interdyscyplinarnym zespołem pracowników.

Tworzenie warunków dla gospodarki

Obecna sytuacja gospodarcza i (geo)polityczna jasno pokazuje, że przemysł i gospodarka same nie poradzą sobie z transformacją na rzecz regeneracji. Na przykład, możliwe jest, że firmy poprzez głównie disruptywne wpływy, takie jak protekcjonizm (np. rzadkie pierwiastki), w średnim okresie wywołają nowe wzorce działania, które przyniosą długoterminowe pozytywne zmiany. Jednak ogólnie potrzebne są jasne wytyczne polityczne i systemy zachęt, które zapewnią firmom odpowiednie warunki do inwestycji. Ponadto nauka powinna objąć pozycję lidera i prowadzić oparte na faktach działania edukacyjne, które są równie pilne, co czasochłonne. Również odpowiednie organizacje mogą wspierać zmiany poprzez pro-regeneracyjną działalność lobbingową. Te rozważania pokazują, że ostatecznie tylko współpraca różnych aktorów zapewni długoterminowy sukces. Georg Stawowy, CEO Bürkert Fluid Control Systems, podsumowuje: „Społeczeństwo potrzebuje konsensusu wokół jednego głównego kierunku działań na rzecz regeneracji, który przetrwa kolejne kadencje, nie tylko na poziomie regionalnym czy krajowym, ale najlepiej międzynarodowym.”

Kluczowe tezy z warsztatu World-Café

1. Regeneracja jako nowa zasada przewodnia
Gospodarka musi wyjść poza same zrównoważone podejście: regeneracja oznacza zwrot naturze więcej, niż od niej zabieramy.
2. Całościowe myślenie dla prawdziwej transformacji
Systemowe i cykliczne myślenie są nieodzowne, aby integrować aspekty ekologiczne i społeczne w decyzjach gospodarczych.
3. Modele usług jako klucz do oszczędzania zasobów
Podejścia oparte na usługach wydłużają cykle życia produktów, ograniczają zużycie zasobów i budują zaufanie.
4. Współpraca jako strategiczna przewaga
Lokalne sieci i partnerstwa dzielą zasoby, upraszczają procesy i wzmacniają gospodarkę regionalną.
5. Polityka i nauka jako promotorzy
Jasne zachęty polityczne i oparta na faktach rola nauki są kluczowe, aby przyspieszyć przejście do gospodarki regeneracyjnej.
6. Silne sieci dla systemowych zmian
Międzydziałowe sieci z jasno określonymi strukturami decyzyjnymi są konieczne, aby skutecznie prowadzić działania lobbingowe na rzecz regeneracji.
7. Wiarygodność zamiast greenwashingu
Regeneracja wymaga prawdziwego przekonania. Komunikacja musi pokazywać postawę i budować zaufanie – poza samą PR.