„Konsekwentne pozyskiwanie nowych grup docelowych”

Nowa główna fabryka LK Mechanik w Hüttendorf-Rechtenbach: Aby wprowadzić przełomowe optymalizacje procesów, odblokować dodatkowe potencjały wydajności i poprawić bilans CO₂, firma rozpoczęła szeroko zakrojony projekt cyfryzacji. (Zdjęcie: grupa Trumpf)

Kluczowym elementem programu cyfryzacji LK Mechanik jest standaryzacja systemu ERP. Stanowi ona podstawę do trafnych decyzji w ramach dalszej optymalizacji wydajności oraz do dopracowania procesów ciągłego doskonalenia. (Zdjęcie: Grupa Trumpf)

Geometrisch anspruchsvolle Edelstahl-Baugruppe von LK Mechanik, in Kleinserie gefertigt für einen Maschinenbauer der Verpackungstechnik. (Bild: LK Mechanik/ Aaron Kiefer)

Filigranes Rahmen-Feder-System von LK Mechanik, abgestimmt auf die hohen reinigungstechnischen Qualitätsanforderungen bei der Fertigung von optischen Linsen. (Bild: LK Mechanik/ Aaron Kiefer)

Wybór zbiorników myjących od LK Mechanik, wyprodukowanych dla elastycznego systemu czyszczenia do zastosowania w wysoko zautomatyzowanych urządzeniach do czyszczenia części z wodnymi mediami i rozpuszczalnikami. (Zdjęcie: LK Mechanik/ Aaron Kiefer)

W swoim nowym zakładzie głównym w Hüttendorf-Rechtenbach firma LK Mechanik + Blechverarbeitung GmbH produkuje wysokiej jakości elementy i zespoły z stali, stali nierdzewnej i aluminium. Aby wdrożyć kolejne optymalizacje procesów, uwolnić dodatkowe potencjały efektywności i poprawić bilans CO₂, firma rozpoczęła teraz szeroki projekt cyfryzacji. Przeczytaj tutaj, jakie działania są obecnie uruchamiane i dlaczego szczególnie nowy kierownik sprzedaży Norman Gaster z tego się cieszy. 

W niemieckim sektorze średnich przedsiębiorstw obecnie wiele firm przechodzi kompleksowy proces transformacji, którego centrum stanowi praktyczna realizacja licznych działań cyfryzacyjnych. Również przetwórca blach LK Mechanik – znany jako dostawca wysokiej jakości elementów i zespołów ze stali nierdzewnej, stali i aluminium – podąża tą drogą. W ramach uruchomienia swojego nowego zakładu głównego w marcu tego roku wprowadził szeroki program cyfryzacji, którego pozytywne efekty nie tylko wzmocnią konkurencyjność firmy na dłuższą metę, ale także odzwierciedlają liczne życzenia klientów. „Wiele z planowanych działań cyfryzacyjnych służy naszym celom, aby znacznie poprawić przejrzystość kosztów i technologiczną elastyczność naszej produkcji, a także podnieść poziom komunikacji z naszymi klientami na nowy poziom niezawodności i wiarygodności”, mówi Norman Gaster, który od 1 lutego tego roku pełni funkcję nowego kierownika sprzedaży LK Mechanik.

Cyfryzacja tworzy wartość dodaną

Aby jak najszybciej móc zastosować ambitne cele projektu cyfryzacji jako konkretne wartości dodane, zarząd LK Mechanik zdefiniował kilka projektów. Główne skupiają się na optymalizacji i modernizacji istniejącego systemu ERP, bezproblemowej cyfryzacji wszystkich danych maszynowych, wdrożeniu nowego systemu zarządzania energią oraz budowie strategicznego zarządzania innowacjami. „Z wszystkich tych projektów zdobędziemy wiedzę, która poprawi efektywność naszych procesów, ustabilizuje terminowość dostaw i profesjonalizuje komunikację z naszymi klientami”, mówi Norman Gaster.

Kluczowym punktem programu cyfryzacji firmy jest obecnie ujednolicenie systemu ERP. Ponieważ LK Mechanik + Blechverarbeitung GmbH na przełomie roku powstała jako nowa firma z nowym zakładem w Hüttendorf-Rechtenbach z połączenia dawnych firm LOKA GmbH i wcześniej zlokalizowanej w Heuchelheim LK Mechanik GmbH, integracja systemów ERP obu firm ma kluczowe znaczenie dla niemal wszystkich innych aspektów cyfrowej transformacji. Stanowi ona także podstawę dla już rozpoczętej cyfryzacji wszystkich danych maszynowych i ich wizualizacji na pulpicie nawigacyjnym. Dzięki tej przejrzystości wszystkich liczb, danych i faktów z produkcji i montażu LK Mechanik tworzy podstawę dla trafnych decyzji w ramach dalszej optymalizacji efektywności i szczegółowego dopracowania ciągłych procesów doskonalenia. Również Norman Gaster cieszy się z tego. „W mojej funkcji jako kierownik sprzedaży mam bezpośredni dostęp do wszystkich informacji z systemu ERP. Na ich podstawie mogę wyciągać kluczowe wnioski dotyczące komunikacji z klientami, rozszerzania działalności na obecnych klientów i konsekwentnego pozyskiwania nowych grup docelowych”, mówi.

Podstawa motywacyjna dla innowacji

Cyfryzacja wszystkich danych produkcyjnych i budowa skutecznego systemu ERP są również dla LK Mechanik ważnym warunkiem nowoczesnego zarządzania innowacjami. Ma ona nie tylko ujawniać dotąd niewykorzystane przestrzenie do rozwoju, które można wykorzystać do dalszego rozszerzania oferty, ale przede wszystkim wspierać kreatywność pracowników we wszystkich obszarach firmy. „Wydajny system zarządzania innowacjami pobudza ludzi do działania, przełamuje utarte struktury i stanowi motywację do nowych pomysłów na optymalizację procesów, rozwój produktów, kontakt z klientami i wiele innych”, podkreśla Norman Gaster.

Wyznaczony cel neutralności klimatycznej

Ostatecznie LK Mechanik z projektami cyfryzacyjnymi zbliża się do celu, jakim jest przekształcenie się w firmę neutralną klimatycznie. Dane z produkcji umożliwiają na przykład budowę nowoczesnego systemu zarządzania energią, w którym rejestrowane i analizowane są wszystkie strumienie energii w przedsiębiorstwie. Potencjały oszczędności energii można zidentyfikować i w końcu je uwolnić, co nie tylko poprawia opłacalność wielu procesów, ale także obniża emisję CO₂ nowej fabryki w Hüttendorf-Rechtenbach. Dla LK Mechanik jest to bardzo ważne, ponieważ neutralność klimatyczna należy do deklarowanych celów firmy.

Cele programu cyfryzacji są zarówno pod względem treści, jak i harmonogramu niezwykle ambitne – do połowy 2024 roku mają być w dużej mierze zrealizowane. Zespół pod kierownictwem Tomasza Loha, dyrektora firmy, już w ostatnich miesiącach poradził sobie z połączeniem dwóch poprzednich firm i uruchomieniem nowego zakładu w Hüttendorf-Rechtenbach. Kto mógł obserwować, z jaką profesjonalną pewnością wszystko to się działo, może oczekiwać, że LK Mechanik również będzie systematycznie i celowo przechodzić przez dalszy proces transformacji.