Tudásmegosztás gyakorlók számára is virtuálisan is nagy siker

Higiéniai adagoló készülékek alkalmazási adatokat szolgáltatnak. Ide tartozik az adagolási mennyiség, a töltöttség és az energiaállapot. © Hagleitner Hygiene/Fotó: Werner Krug

Tradicionálisan vezeti Georg Wasserloos a tanulási út menedzsmentüléseit telt házas termekben. © Macils Management Centrum

Az, hogy ez a „Jövő Gyára: Lean – Green – Digital” új tanulási utazáson is lehetséges-e, még kiderül. (Forrás: Fraunhofer IPA)

Az üzleti vállalkozások digitális átalakulásának támogatása érdekében a Fraunhofer IPA együttműködve a Robert Bosch GmbH-val és a Macils Management Centrumval indítja az „Ipar 4.0 élőben” tanulási utat. A második kiadás 2018 közepén indult és 2021 nyaráig tart. A koronavírus-járvány miatt a 15 vezetői ülésből és 7 átviteli műhelyből álló összesen több része, amely Németországból, Ausztriából, Belgiumból és Szlovéniából érkező cégeket érintett, személyes jelenlétről virtuális formátumra váltott. Ez nem akadályozta meg a vállalatok közötti intenzív cserét.

Ezt igazolja Dr. Stefan Äßmann, a Robert Bosch GmbH ipari technológiai üzletágának üzleti digitális igazgatója (CDO): „Ez határozottan egy váratlanul más tanulási út volt. Amikor a járvány kitört, sajnálatos volt, hogy sok találkozót elhalasztottak vagy töröltek. De aztán meglepett, milyen jól működtek az új virtuális formátumok. Videón keresztül kapcsolódtam be, és úgy éreztem, mintha személyesen lennék ott. Gépekbe zoomoltak be, és közelebb kerültem, mint amit gyakran személyes jelenléttel el lehet érni.”

Prof. Thomas Bauernhansl, a Fraunhofer IPA intézetvezetője kiegészíti: „Az első tanulási úton a részt vevő vállalatok áttekintést kaptak az átfogó transzformációs koncepciókról. A második tanulási út témakör szerint specifikusabb volt. Inkább a részletekről, konkrét megoldásokról szólt. Precizitás volt a főszerepben. Ez jól beépíthető digitális tanulási és látogatási formátumokba.”

A két védnök számára a „gyújtópont átcsapott”, mivel a tanulási út nem egy klasszikus videokonferencia volt, hanem egy kommunikációs formátum, amely hasonlít egy televíziós műsorra, élő karakterrel, a „Wetten, dass ...? a gyárból” stílusban. Jól kivitelezett, és a megfelelő szórakoztató értékkel bírt.

„Alkalmazási adatok a gyártósorról a felhőbe suttogva”

Az első tanulási úton részt vett és ezúttal is részt vevő cég a Hagleitner Hygiene Zell am See-ben, Ausztriában. A vállalat tulajdonosa és ügyvezetője, Hans Georg Hagleitner, aki számára a digitalizáció a termékkínálat élvonalában áll, így értékelt: „Mi a Toilet Internet of Things-et sorozatgyártásra készítettük: 2021-ben az alkalmazási adatok a gyártósorról a felhőbe suttognak. A legegyszerűbben okostelefonnal lehet hozzáférni.” A vágy és a vízió valósággá vált. Csak akarni kell – és főként kitartani.

Ehhez csatlakozik Georg Wasserloos, a Macils Management Centrum ügyvezetője, aki 2016-ban indította el a tanulási utat, mint gyakorlati tudásátvitelt. „Azért dolgozunk, hogy inspiráljunk a nagyszerű példákkal, és felkeltsük a jövő gyártás iránti vágyat. Ha pedig a kedv felcsillan, a részt vevő vállalatok belülről kezdődő változási folyamatba kezdenek, és a munkatársak maguk veszik kezükbe a változási munkát.”

A digitális átalakítást a kezdetektől fogva értékelte a Murrelektronik, Oppenweilerből, mint „óriási lehetőséget”, ahogy Stefan Grotzke ügyvezető elmagyarázza. „Ügyfélközpontú problémamegoldóként értelmezzük magunkat, aki segít gazdaságosabbá tenni a gyártást, és így versenyelőnyt szerezni.” A Murrelektronik évtizedek óta részt vesz számos gyártási folyamatban, például mezőgazdasági buszrendszerek és csatlakozók formájában, amelyeket a középvállalat gyárt.

Az ő lelkesedését a digitalizált gyártás iránt a pilotprojektekben osztja meg munkatársaival. „Amikor látják, milyen hasznot hoz a digitalizáció, és hogyan könnyíti meg a munkájukat, az felkelti a változás iránti vágyat” – mondja. Az inspirációt és ösztönzést a „Ipar 4.0 élőben” tanulási út nyújtja. Ott megismerhetik más vállalatok legjobb gyakorlatait, és kapcsolatba léphetnek a felelősökkel. „Hálózat alakul ki azonos gondolkodásúak között, akik egymást támogatják” – figyeli Grotzke.

Az új tanulási út 2021 szeptemberében indul

A jelenlegi tanulási út kifutásával közvetlenül egy új formátum indul. Eddig a jövő gyára két pilléren állt: karcsú és digitálisan hálózatba kötött. Most egy harmadik szempont is csatlakozik: fenntartható, klímasemleges. Egy háromszög, amely ökológiailag szükséges és tartalmilag értelmes. A hatékony, pazarlásmentes erőforrás-felhasználás (lean), összekapcsolva a hálózatba kötöttséggel és az átláthatósággal (digitális), lehetőségeket nyit egy környezetre káros hatások nélküli gyártásra (green). Az új „Jövő gyára: Lean – Green – Digital” tanulási út célja, hogy izgalmas legjobb gyakorlatokat mutasson be egy értékáram-vezérelt és hálózatba kötött ultra-hatékonyságú gyárhoz.