VDWF et Industrie 4.0 – Déjà prêts ? Faites le test vous-même !

Groupe de travail

Présentation du test auto chez VDWF lors de l'assemblée générale de fin avril chez Deckerform à Aichach.

Auto-test VDWF

Auto-test VDWF

Le groupe de travail « Construction d’outils 4.0 » du VDWF a développé un auto-test qui aide les entreprises du secteur à réaliser une évaluation de leur positionnement en direction de la « quatrième révolution industrielle » – il ne dure que 15 minutes.

Par des fabricants d’outils pour les fabricants d’outils. Sous cette devise, le VDWF s’est fixé pour objectif d’éclaircir la situation lorsqu’il a lancé, en 2016, le groupe de travail « Construction d’outils 4.0 ». « À l’époque, aucune manifestation ne se terminait sans le suffixe 4.0 », se souvient Ralf Dürrwächter, directeur général du VDWF. Mais ce que le projet signifiait concrètement pour une PME de 20 employés dans trois ou cinq ans, personne ne pouvait vraiment le dire. « Nous voulions rendre toutes ces idées fantastiques de la 4.0 aussi concrètes que possible, afin qu’elles rencontrent un écho dans les ateliers des nombreuses PME du secteur », explique Dürrwächter les origines de l’initiative de l’époque.

Qui ne sait pas, fonde un groupe de travail

Régulièrement et à chaque fois chez une autre entreprise, aujourd’hui une dizaine d’acteurs du secteur se réunissent dans le groupe de travail pour présenter l’état d’avancement et la direction de leurs approches respectives de la 4.0. Dürrwächter : « Dès la première rencontre, il était clair que « 4.0 » ne signifiait pas seulement « logiciels et robots », mais que, avant tout, l’humain était au centre. Les participants ont pris conscience qu’ils vivaient déjà quotidiennement beaucoup de choses en direction de la 4.0, simplement sous un autre nom. » En guise de résultat des deux dernières années, le groupe de travail a tracé un tableau qui doit aider à définir la compréhension de la « 4.0 » dans le secteur. La « Construction d’outils et de moules 4.0 » devrait avoir une vision claire et une stratégie, engager des employés responsables et collecter des données tout au long du processus de création de valeur pour une amélioration continue. Et il devrait être clair pour tous, selon Dürrwächter : l’utilisation de ces données et la gestion du savoir et des expériences augmentent la valeur de l’entreprise. Car les entreprises 4.0 travaillent efficacement, de manière standardisée, réalisent des cycles courts avec une grande flexibilité et maximisent la productivité de leurs précieux moyens de production.

Évaluation de la position en un clic

Autant la théorie que les démarches. Mais agit-on en tant qu’entreprise lorsque la « 4.0 » est un territoire inconnu ? La première étape consiste à se situer soi-même de manière transparente. L’auto-évaluation sur la position de son propre entreprise ou sur les domaines nécessitant une action constitue le point de départ fondamental pour la mise en œuvre d’un processus de croissance réussi.

Les participants du groupe de travail « Construction d’outils 4.0 » ont ainsi identifié 17 domaines d’action, allant de la « stratégie » et la « formation continue » à la « garantie de qualité » et au thème de la « communication », en leur attribuant des poids différents dans chaque catégorie. Un auto-test en ligne permet désormais aux intéressés de cocher confortablement depuis leur bureau ou leur domicile et de se classer dans l’une des quatre étapes d’évolution élaborées, ou de se familiariser avec des recommandations concrètes d’action guidées. « On voit quelles seraient les étapes suivantes et à quel point chaque catégorie est importante en termes de poids. C’est ça, la 4.0 à portée de main – la transformation numérique devient vraiment amusante ! », déclare Dürrwächter avec conviction. Après la période de l’enquête, le VDWF met à disposition de tous les participants une synthèse complète des résultats.