VDWF és az Ipar 4.0 – Már benne van? Végezze el az önértékelést!

Munka-csoport

Az önértékelő teszt bemutatása a VDWF közgyűlésén, amelyet április végén tartottak a Deckerformnál, Aichachban.

VDWF önvizsgálat

VDWF önvizsgálat

Az VDWF Munkacsoport „Szerszámgyártás 4.0“ kifejlesztett egy önértékelő tesztet, amely segít a vállalatoknak meghatározni helyzetüket a „negyedik ipari forradalom” irányába – mindössze 15 percet vesz igénybe.

Szerszámkészítőktől szerszámkészítőknek. Ezzel a mottóval vállalta az VDWF, hogy világosabbá tegye a dolgokat, amikor 2016-ban elindította a „Szerszámgyártás 4.0” munkacsoportot. „Abban az időben nem volt olyan esemény, amely ne viselte volna a 4.0 kiegészítést,” emlékszik vissza az VDWF ügyvezetője, Ralf Dürwächter. Ami azonban konkrétan azt jelentette volna egy 20 fős szerszámgyártó vállalat számára három vagy öt év múlva, azt senki sem tudta igazán megválaszolni. „Azért akartuk ezeket a nagyszerű 4.0-s gondolatokat minél kézzelfoghatóbbá tenni, hogy azok a sok KKV gyárának csarnokpadlóján is nyitott fülekre találjanak,” magyarázza Dürwächter az akkori kezdeményezés hátterét.

Aki nem tudja, az alapít egy munkacsoportot

Rendszeresen, minden alkalommal más vállalatnál vendégként összegyűlve ma körülbelül egy tucat szereplő találkozik a munkacsoportban, és mutatja be saját 4.0-hoz kapcsolódó fejlesztési állapotát és célkitűzéseit. Dürwächter: „Már az első találkozón világos volt, hogy a „4.0” nem csupán „ szoftverek és robotok”, hanem elsősorban az ember áll a középpontban. A résztvevők tudatosították, hogy már sok mindent megvalósítanak nap mint nap a 4.0 irányába, csak éppen más néven. ” Az elmúlt két év eredményeként a munkacsoport egy olyan képet alkotott, amely segít megtalálni a „4.0” önértékelésének helyét a szakmában. A „Szerszám- és formaépítés 4.0” világos vízióval és stratégiával kell, hogy rendelkezzen, saját felelősségre dolgozó munkatársakat foglalkoztasson, és az értéklánc egész folyamatában adatokat gyűjtsön a folyamatos fejlesztés érdekében. És mindenki számára világos legyen – hangsúlyozza Dürwächter –, hogy ezeknek az adatoknak a felhasználása, a tudás és tapasztalatok menedzselése növeli a vállalat értékét. Mert a 4.0-s vállalatok hatékonyan működnek, szabványosítottak, rövid átfutási időket érnek el magas rugalmassággal, és maximalizálják értékes gépészeti eszközeik termelékenységét.

Helyzetfelmérés egérkattintással

Ez a teória és a módszertan. De vajon egy vállalat akkor jár el helyesen, ha a „4.0” újszerű fogalom? Az első lépés, amit egy vállalatnak meg kell tennie, az az, hogy átláthatóan helyezze el magát. Az önértékelés arról, hogy hol tart saját vállalkozásával, vagy hol van szükség lépésekre, az alapvető kiindulópont a sikeres növekedési folyamat megvalósításához.

A „Szerszámgyártás 4.0” munkacsoport tagjai ezért 17 cselekvési területet azonosítottak „Stratégia” és „Továbbképzés” témakörében, egészen a „Minőségbiztosítás” témáig, valamint a „Kommunikáció” témakörét is beleértve, és különböző súlyokat rendeltek hozzájuk. Egy online önértékelő lehetőséget ad az érdeklődőknek arra, hogy kényelmesen az irodából vagy otthonról jelöljenek be, és besorolják magukat az egyik négy fejlődési szint egyikébe, vagy pedig az irányított konkrét javaslatokat tanulmányozva tegyenek lépéseket. „Látható, hogy melyek a következő szintek, és mennyire fontosak az egyes kategóriák a súlyozás szempontjából. Ez a 4.0, amit könnyen el lehet érni – így valóban élvezetes a digitális átalakulás!” – mondja meggyőződéssel Dürwächter. A VDWF a kérdőív kitöltése után minden résztvevő számára hozzáférést biztosít az összesített eredményekhez.