Con un piano chiaro verso il successo

© Fraunhofer IPA/Foto: Adobe Stock

Molte aziende sperimentano soluzioni digitali. Ma spesso si limitano a singoli progetti pilota di dubbio beneficio. In un whitepaper, un team di autori dell'Istituto Fraunhofer IPA mostra come le aziende possano implementare i progetti di digitalizzazione passo dopo passo e con un obiettivo chiaro.

Le richieste devono essere chiarite, le scorte verificate, i disegni realizzati e i prezzi calcolati: spesso passano diversi giorni prima che un rappresentante di vendita elabori una richiesta del cliente e prepari un'offerta corrispondente. Tuttavia, tutti i passaggi della creazione dell'offerta potrebbero essere automatizzati, se i dati necessari fossero disponibili in forma digitale e ci fossero processi standardizzati.

»In effetti, la mancanza di dati è una delle ragioni più frequenti per cui l'introduzione di soluzioni di digitalizzazione e intelligenza artificiale fallisce nelle piccole e medie imprese«, afferma Erwin Groß, responsabile del segmento di business IoT-Infrastruttura e tecnologia / prodotti ciberfisici presso l'Istituto Fraunhofer per la tecnologia della produzione e l'automazione IPA. »Spesso manca anche semplicemente un piano chiaro: si acquista una soluzione di digitalizzazione e solo dopo si pensa a cosa si potrebbe fare con essa. Oppure si hanno così tante idee di applicazione che ci si perde in un mare di possibilità.« Non sorprende quindi che dal 50 al 90 percento di tutti i progetti di digitalizzazione rimangano in fase di test.

Come riuscire nell'impresa

Nel loro whitepaper »Introduzione di successo di casi d'uso di digitalizzazione e IA nella produzione – la ricetta«, Groß e altri autori dell'Istituto Fraunhofer IPA descrivono un approccio strutturato e passo dopo passo per l'introduzione di soluzioni di digitalizzazione e intelligenza artificiale, che ricorda una ricetta di cucina. Secondo questa, le aziende dovrebbero iniziare con un obiettivo concreto, poi scegliere i casi di applicazione più adatti, implementarli gradualmente, testarli in fase pilota e infine portarli in produzione regolare. È importante cambiare prospettiva: non la tecnologia è al centro, ma il problema in produzione che si vuole risolvere.

Chi affronta in modo strutturato e pianificato l'era digitale, riduce non solo il rischio di fallimento, ma raggiunge anche più rapidamente l'obiettivo e riconosce già un beneficio misurabile: la creazione dell'offerta non richiederà più giorni, ma forse solo pochi minuti, perché un'intelligenza artificiale può raccogliere, analizzare e preparare le informazioni necessarie molto più velocemente per il cliente.

Chi oggi non si digitalizza, domani sarà tagliato fuori

»La digitalizzazione e l'intelligenza artificiale provocano un notevole impulso alla produttività, riducono i costi, aumentano la qualità, migliorano l'occupazione e attenuano gli effetti della carenza di personale qualificato«, afferma Groß e aggiunge: »Chi non inizia ora con la digitalizzazione, aumenta il rischio di essere definitivamente tagliato fuori tra pochi anni.«

Il whitepaper »Introduzione di successo di casi d'uso di digitalizzazione e IA nella produzione – la ricetta« è disponibile gratuitamente per il download: https://www.ipa.fraunhofer.de/de/Publikationen/studien/erfolgreiche_einfuehrung_von_digitalisierungs_und_ki_use_cases_in_der_produktion__das_kochrezept.html