Zpoždění a výpadky dodávek: žádné čipy, žádná zdravotnická technika – jsou růst a zásobování ohroženy?

© iStock, ake1150sb

Nezáleží na tom, jestli se jedná o kolo, auto, high-tech zařízení a podobně – nákup je v současnosti spojen s dlouhými čekacími dobami a je třeba být trpělivý. Dodávky se zpožďují, produkty nejsou na skladě po určitou dobu nebo je nelze vůbec doručit. Jsou dodavatelské řetězce ještě dostatečně stabilní na podporu ekonomiky, nebo je třeba přehodnotit přístup? „Pandemie COVID-19 odhalila zranitelnost globálních dodavatelských řetězců a mezinárodního obchodu a ukázala, že lokální problémy způsobené globální propojeností mají velký dopad na dostupnost produktů,“ říká prof. Dr. Alexander Sandkamp, juniorprofesor ekonomie na Christian-Albrechts-Universität v Kielu. Některé problémy jsou tedy zřetelné, které přináší globální propojení. Zpoždění při dodání kola nebo kuchyňského zařízení je nepříjemné – ale pokud jsou zpožděny dodávky lékařských technologií nebo důležitých komponentů, může to mít vážné důsledky. Jak to lze zvládnout? „Problémy s nákupem v dodavatelských řetězcích medicínských technologií ohrožují hodnotový řetězec celé odvětví. Úzká spolupráce a síťování hráčů jsou proto zásadní. MedtecLIVE with T4M chce a může být správnou platformou a přivést všechny zúčastněné ke stolu,“ vysvětluje Christopher Boss, výkonný ředitel výstav NürnberguMesse GmbH. Byly po dvou letech pandemie nalezeny způsoby, jak se vypořádat s problémem dodavatelských řetězců? Jaké jsou tyto způsoby a jaké důsledky může mít případná restrukturalizace trhu?

Důsledky opožděných nebo nedoručených dodávek pro medicínskou techniku

S pandemií COVID-19 v roce 2020 přišel lockdown: jedna oblast za druhou musela snížit veškeré aktivity na minimum, a tak byla omezena i celá výroba, zpomalena a téměř ustala. S uzavřením v Číně, která nejen dodává elektronická zařízení, ale hraje i velkou roli v medicínských technologiích, byly dodavatelské řetězce zcela přerušeny. Důležité produkty, jejichž dostupnost se stala nezbytnou právě s nástupem pandemie, dorazily s velkým zpožděním nebo úplně chyběly. Rostoucí poptávka po důležitých medicínských produktech kvůli viru COVID-19 vedla k velké nerovnováze: velká poptávka, malá nabídka. Důsledky: devastující. Ochranné pomůcky nebo ventilátory nebyly jen nedostatkovým zbožím pro běžný klinický provoz, ale byly také naprosto klíčové pro péči o intenzivní pacienty, kterých bylo díky pandemii výrazně více. Nedostupnost produktů vede k obrovským výkyvům ve zdravotnickém systému, které již nelze kompenzovat. Ale trh se nedá jen tak jednoduše restrukturalizovat: „Kvůli vysokým nárokům na kvalitu a regulacím jsou často navázány velmi úzké a dlouhodobé vztahy mezi výrobci medicínských technologií a jejich dodavateli,“ vysvětluje Mike Bähren, vedoucí oddělení makroekonomie, podnikové ekonomiky a tržního výzkumu ve společnosti SPECTARIS, německém průmyslovém svazu pro optiku, fotoniku, analýzy a medicínskou techniku. Rychlá změna výrobce je téměř nemožná, protože takový proces vyžaduje čas. Kvůli nerovnováze nabídky a poptávky vznikají další problémy, kromě toho, že produkty chybí: „Dochází ke konfliktu o zboží, které je již tak nedostatkové. To vytváří příležitosti pro nové dodavatele, kteří díky vysoké poptávce a neschopnosti zavedených distribučních sítí rychle vstoupit na trh, což může vést ke snížení kvality,“ říká také Toni Drescher, generální ředitel INC Invention Centers, poskytovatele služeb pro realizaci inovačních projektů. Snížení kvality může v krajním případě ohrozit lidské životy.

Strategie a přístupy k problémům s dodavatelskými řetězci

Velká potřeba i přes nedostatky – to není jen problém, ale i otázka života a smrti. Odvětví udělalo maximum, aby vyhovělo poptávce, a hledá alternativní strategie, jak problém řešit. Některé firmy v této době rozšířily nebo upravily své produktové portfolio. Vyrobily chybějící produkty lokálně a tím se pokusily vyrovnat nedostatky. S tím mohlo zdravotnictví díky rychlé reakci trhu být podpořeno. Nicméně udržitelná změna pravděpodobně u většiny výrobců nebude: „Když se situace normalizuje, většina firem se vrátí ke svým jádrovým kompetencím, protože poptávka po produktech, které byly hlavně během pandemie potřebné, klesá,“ říká Sandkamp. „Tato orientace se však udrží pouze tehdy, pokud bude mít jasný obchodní plán,“ doplňuje Drescher. I Bähren nevidí trvalou změnu: „Mnoho malých opatření se používá k udržení výroby v chodu. Časově náročné jsou zejména krátkodobé úpravy produktů, protože medicínská technika je vzhledem k rozsáhlým předpisům vždy výzvou a není to univerzální klíč k řešení problémů s dodavatelskými řetězci.“ Nicméně s příchodem nových hráčů přicházejí i nové obchodní modely a nápady. Ty mohou zavedené firmy využít a těžit z nich, aby se v budoucnu předešlo problémům s dodávkami a nedostatkem. „Vzhledem k tomu, že mnoho oblastí ve zdravotnictví je rozpočtově řízených a pod vysokým tlakem na náklady, změny často vyžadují hodně času,“ říká Bähren. Nové impulzy mohou již dnes pomoci vyřešit odhalené problémy a v budoucnu již nezpůsobí potíže.

Řešení odvětví

Stále přetrvávají omezení dodavatelských řetězců, zpoždění a výpadky jsou stále běžné. V krátkodobém horizontu je těžké něco změnit. Aby se v středně i dlouhodobém horizontu a při budoucích problémech zabránilo vážným omezením v dostupnosti klíčových produktů, je třeba přijmout opatření a posílit odolnost struktur. Podle Sandkampa to spočívá ve třech faktorech: „Diverzifikace, skladování a recyklace. Je důležité, aby se firmy rozložily do více zdrojů. Nezávisle na jednotlivých dodavatelích, ale od různých výrobců z různých zemí.“ Tato strategie má však svou cenu. „To sice povede k vyšším nákladům, ale dodavatelské řetězce budou odolnější a krizím odolnější, což je zvlášť důležité pro odvětví medicínských technologií. To bude jistě téma i na doprovodném programu a diskuzích na MedtecLIVE with T4M v květnu 2022,“ říká Boss. Zavést do skladů zásoby a neobjednávat jen tak „just-in-time“ je sice nákladné, ale také výhodné a udržitelné, protože to zabrání vážným nedostatkům životně důležitých produktů. Recyklace může hrát také velkou roli: „Při přesunu výroby do Evropy končí zábava, pokud nejsou dostupné suroviny. Tyto závislosti lze snížit využitím recyklace,“ vysvětluje Sandkamp.

Kromě těchto důležitých bodů považuje Toni Drescher za nezbytné také plánování: „Je důležité provést analýzu systémové důležitosti. Otázka, kterou je třeba si položit, zní: Které produkty jsou skutečně životně důležité? Krizový nouzový plán by měl být v této souvislosti přezkoumán a upraven.“ Také on doporučuje multi-supplier strukturu pro odolné dodavatelské řetězce, které lze rychle aktivovat v nouzové situaci a které by měly být zabezpečeny prostřednictvím výrobních licencí. Zdravý kompromis při plánování a strukturování dodavatelských řetězců představuje vyvážená kombinace globálních a lokálních dodavatelů a využívání digitálních řešení, automatizace a umělé inteligence. „Vzhledem k tomu, že digitalizace zdravotnictví získala na dynamice, hrají elektronické komponenty stále důležitější roli i v medicínských výrobcích. Současná nedostatečnost v této oblasti zasahuje odvětví velmi podobně jako jiné průmysly,“ říká Bähren.

Co však není řešením, je izolace, odpojení od ostatních zemí, vysvětluje Sandkamp: „To by vedlo k tomu, že bychom se nemohli spoléhat na jiné dodavatele a náklady by vzrostly. Navíc je výroba neefektivní, když mají specialisté své zdroje v jiných zemích.“ Co je tedy podle Dreschera jasné, je: „Je třeba investovat do schopností, kompetencí ve zdravotnictví a nákupů, aby dodavatelské řetězce mohly být nákladově efektivní, stabilní a udržitelné.“ Odvětví bylo tvrdě upozorněno na slabá místa. Jak s tím naložit, je otázka budoucnosti, říká Boss: „I na to chceme společně najít řešení na MedtecLIVE with T4M.“

Jaké závěry si odvětví odnáší

Za poslední dva roky bylo jasně vidět, že je třeba předcházet problémům s dodavatelskými řetězci a jejich závažným důsledkům pro medicínskou techniku. Mezinárodní vypuknutí viru je jen jedním z mnoha důvodů, proč může dojít k nedostatkům v zásobování. Zaseknutá nákladní loď v kanálu, přírodní katastrofy nebo války – všechny tyto události musí být dodavatelské řetězce v odvětví medicínských technologií schopny zvládnout a zajistit jejich stabilitu. Budou na základě těchto aktuálních zkušeností trh v budoucnu restrukturalizovány? „Bohužel ne,“ říká Drescher, „můžeme již z pandemických vln vidět, že většina firem bohužel opět sáhne po stejných strukturách jako před pandemií.“ Takový přístup může nakonec, jak bylo vidět během pandemie, ohrozit lidské životy i v budoucnu. Sandkamp však v trhu vidí opatrné přehodnocení: „Obchodní aktivity se vrátily na úroveň před krizí a některé firmy již začaly diverzifikovat, tedy se rozšiřovat. Nicméně jsme nezaznamenali přesun výroby.“ Bähren vysvětluje: „Existující dodavatelské cesty a vazby mezi výrobci a jejich stávajícími dodavateli nejsou na přezkoumání, i když se možná více než dříve hledají sekundární nebo terciární dodavatelé, aby se minimalizovala rizika při nákupu.“

Vývoj celkové globální situace odvětví zatím nelze přesně předvídat a je nejistý. Výkyvy v dostupnosti produktů a problémy s dodávkami jsou stále patrné i v prvním čtvrtletí roku 2022. Christopher Boss: „Musíme sdílet získané zkušenosti a diskutovat na MedtecLIVE with T4M o tom, jak vytvářet inovativní struktury, které posílí trh společně.“