Lean Construction Management pro letní odstávku ve farmaceutickém průmyslu

Farmaceutická letní odstávka ponechává jen malý prostor pro zpoždění. U farmaceutické společnosti v areálu ve Vídni bylo nutné v rámci přesně vymezeného odstávkového okna koordinovat řadu technických profesí, přestavby, prostory čistých prostor a schvalovací kroky.

SpiraTec AG podpořila letní odstávku 2026 projektovou, konstrukční, stavební a odbornou koordinací i místním stavebním dozorem. Důraz byl přitom kladen na operativní řízení stavby pomocí Lean Construction Managementu (LCM).

„Letní odstávka není projekt, který lze jednoduše realizovat podle plánu. Každý den je nutné znovu sladit techniku, termíny, dodací lhůty a velmi rozdílné osobnosti – a zajistit, aby z mnoha dílčích zájmů nakonec vznikl společný výsledek.“ - Jürgen Hoffmann, projektové řízení a místní stavební dozor, Manager of Industrial Engineering & Design ve společnosti SpiraTec AG

Výzva

Komplexní rozhraní v rámci krátkého odstávkového okna

Vysoká míra souběžnosti prací v oblasti HVAC/MaR, elektroinstalací, stavebních prací, čistých prostor, podlah a procesní techniky vyžadovala průběžnou koordinaci. Současně bylo nutné zohlednit požadavky GMP a provozu, zóny ATEX i krátkodobé změny.

Velmi náročné byly také kritické uvádění vzduchotechniky do provozu, jakož i prasklé potrubí a úniky kapalin. Práce byly částečně prováděny ve třísměnném provozu, v noci i o víkendech.

„Rozhodující bylo každodenně synchronizovat souběžně probíhající práce jednotlivých profesí na úrovni místností a odchylky okamžitě zaznamenávat spolu s odpovědnostmi, opatřeními a termíny.“ - Elisabeth Muck, místní stavební dozor, Professional Consultant Industrial Engineering & Design ve společnosti SpiraTec AG

Řešení

LCM proměňuje plánování termínů v operativní řízení stavby

SpiraTec propojila plánované práce na úrovni místností, profesí a jednotlivých dnů a průběžně je koordinovala se zúčastněnými společnostmi.

Přitom byly postup prací na stavbě a plánování termínů bezprostředně propojeny:

– Každodenní obchůzky stavby a kontroly místností
– Denní a týdenní plánování v rámci LCM
– Evidence závislostí a kritických rozhraní
– Kontrola postupu prací a dodavatelů
– Jasné přiřazení opatření, odpovědných osob a termínů
– Přímá eskalace a rychlé rozhodování

Díky tomu bylo možné odchylky okamžitě rozpoznat a začlenit je do dalšího plánování postupu prací.

„Pro úspěch projektu byla rozhodující krátkodobá a úzká koordinace na úrovni projektového řízení – mezi projektovým managementem zadavatele a společností SpiraTec – s cílem objasnit skutečnosti, jejich rozhraní a důsledky a na tomto základě rychle přijímat rozhodnutí podložená fakty.“ - Project Manager na straně zákazníka.

Hlavní body projektu

Transparentnost a rychlá rozhodnutí pro bezpečné obnovení provozu

– Lean Construction Management pro časově kritickou odstávku ve farmaceutickém průmyslu
– Řízení termínů a závislostí mezi profesemi podle jednotlivých místností
– Koordinace řady technických a organizačních rozhraní
– Přímé řízení na místě s krátkými rozhodovacími cestami
– Strukturované kontroly místností a předávání
– Koordinace schvalování a předávání v souladu s GMP
– Flexibilní řízení i mimo běžnou pracovní dobu

Propojením řízení stavby na místě a LCM získal zákazník transparentní a spolehlivý přehled o postupu prací, otevřených bodech a kritických závislostech.

To umožnilo:

– Včasné rozpoznání rizik ohrožujících termíny
– Rychlejší rozhodování v případě odchylek
– Jasné odpovědnosti a závazné termíny
– Strukturované zpracování zbývajících bodů
– Dohledatelné předání kritických oblastí
– Podporu bezpečného obnovení provozu