„Nie możemy zapomnieć o ludziach”

Ralf Gengenbach

Termometr chiński

Pharmabau-eksperci dyskutowali we Frankfurcie o „Keep it simple”

Więcej niż 60 uczestników mógł powitać Ralf Gengenbach podczas 7. sympozjum stowarzyszenia Interessengemeinschaft Pharmabau 3000 e. V. („VIP 3000”) w pomieszczeniach oddziału we Frankfurcie firmy Imtech Deutschland GmbH i Co. KG. Dziewięciu prelegentów omówiło motyw przewodni konferencji „Keep it simple” z różnych perspektyw (zobacz osobny raport). reinraum-online rozmawiał z przewodniczącym VIP 3000 Gengenbachem o tym wydarzeniu.

reinraum-online: Panie Gengenbach, czy Pharmabau może być w ogóle proste, biorąc pod uwagę ciągle rosnące wymagania dotyczące higieny i jakości?

Gengenbach: Sama technika nie może być prosta. Jednak nad czym możemy pracować, to procesy. Przede wszystkim ważne jest, aby od początku dokładnie przyjrzeć się interfejsom i zintegrować wszystkich zaangażowanych. Tam, gdzie to się zaniedba, zwykle konieczne jest bardzo skomplikowane poprawki.

Na innych kontynentach również pracuje się bardzo prosto technicznie. Pokazał Pan własnoręcznie zrobione zdjęcie z chińskiej chłodni, na którym termometr był przyklejony taśmą do ściany. Czy taka forma „make it simple” jest pożądana?

Nie, na pewno nie. Niemniej jednak musimy zaakceptować, że w wielu częściach świata tak się pracuje. Często w wytycznych GMP nie ma też niczego, co zakazywałoby takie rozwiązania.

Na sympozjum omówiono trendy w budowie farmaceutycznej w dziewięciu prezentacjach. Dokąd zmierza ta dziedzina?

Jak wspomniałem, wiele można uprościć w zarządzaniu projektami. Innym, bardzo ważnym tematem jest dla mnie skupienie się na człowieku. To ludzie pracują w budynkach, które planujemy i budujemy, ludzie, których wydajność jest niezwykle istotna. Nie możemy o nich zapominać. Również w walce o najlepsze kadry warunki pracy odgrywają kluczową rolę. Nasze sympozjum dało wiele okazji do myślenia o nowych rozwiązaniach. Wielu uczestników wyraziło wdzięczność za wysokiej jakości prelekcje. Sam również wiele się nauczyłem.

VIP 3000 działa od prawie 20 lat – i ma tylko 36 członków. Czy to jest wielkość, której Państwo dążą?

Chcielibyśmy trochę się rozwinąć, ale VIP 3000 nigdy nie stanie się masowym stowarzyszeniem. Naszym celem jest intensywna wymiana doświadczeń. Uczymy się od siebie nawzajem i wspieramy się. To możliwe tylko wtedy, gdy się nawzajem znamy.

Kto może zostać członkiem?

Przede wszystkim firmy działające w branży farmaceutycznej i pokrewnych dziedzinach. Ważne jest dla nas, aby nasi członkowie pochodzili z renomowanych firm branży i byli gotowi do dawania i brania. Dlatego nie można do nas dołączyć tylko poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego, lecz trzeba się ubiegać i zaprezentować na co najmniej jednym walnym zgromadzeniu.

Kiedy odbędzie się następne sympozjum VIP 3000?

Co dwa lata.

Panie Gengenbach, dziękujemy za rozmowę.