Lorenz Consult : Nouvelles prestations de planification dans le cadre du développement durable

La transition vers une construction durable est plus urgente que jamais. Lorenz Consult relève ce défi avec un objectif clair : la durabilité doit être mesurable, économiquement compréhensible et tournée vers l'avenir à toutes les étapes de la planification. C’est pourquoi Lorenz Consult a développé de nouvelles prestations de planification dans le sens de la durabilité.

« Pour nous, la durabilité n’est pas une tendance, mais une orientation stratégique », souligne Iva Prus-Kern, responsable de la durabilité chez Lorenz Consult. Avec de nouvelles prestations de planification globales, Lorenz Consult souhaite non seulement répondre aux exigences légales, mais aussi créer activement des solutions tournées vers l’avenir. L’entreprise va bien au-delà des approches classiques telles que le calcul du cycle de vie (LCC) et la gestion de l’énergie.

L’approche holistique de Lorenz Consult

Dans son approche holistique, Lorenz Consult combine des aspects écologiques, économiques et sociaux en une compréhension intégrée de la durabilité. Outre le LCC et la gestion de l’énergie, les analyses du cycle de vie (LCA) sont systématiquement intégrées à la planification – reliées à des méthodes numériques telles que la modélisation des informations du bâtiment (BIM). Ces éléments sont complétés par des concepts TGA durables, un choix conscient des matériaux ainsi que par l’application de simulations et de systèmes de surveillance modernes. « Notre objectif est de rendre la durabilité mesurable à toutes les phases et économiquement compréhensible », explique Prus-Kern.

Une durabilité par conviction

De cette façon, Lorenz Consult est parfaitement préparé pour l’avenir : la nouvelle directive européenne sur la construction oblige à partir de 2028 tous les nouveaux bâtiments publics à respecter la norme zéro émission – à partir de 2030, cela s’applique à toutes les nouvelles constructions. Parallèlement, le reporting de durabilité devient obligatoire pour de nombreuses entreprises avec la directive CSRD. « Nous n’agissons pas seulement de manière réactive – nous agissons de manière proactive et par conviction », insiste Prus-Kern. Et elle ajoute : « Notre objectif est de soutenir au mieux nos clients par des processus de planification transparents, économiques et en même temps sûrs pour l’avenir. »

Nouvelles prestations autour du coût du cycle de vie

Les instruments classiques de la planification des coûts – de l’estimation à la calcul du coût – sont systématiquement complétés chez Lorenz Consult par le calcul du coût du cycle de vie. En plus des coûts d’investissement, les coûts d’exploitation et de maintenance sont également pris en compte sur toute la durée de vie. Grâce à BIM, différentes variantes peuvent être comparées dès les premières phases du projet, rendant visibles les impacts à long terme. Il devient ainsi possible dès les premières phases du projet de déterminer quelles solutions ou méthodes de construction – non seulement lors de la réalisation, mais aussi lors de l’exploitation – représentent la meilleure option. Particulièrement dans la construction d’hôpitaux ou d’industries, où la technique et l’exploitation représentent une part très importante des coûts totaux, cette approche offre d’énormes avantages.

Nouvelles prestations autour de la gestion de l’énergie

Dans le domaine de la gestion de l’énergie, qui fait partie intégrante de la planification TGA, une attention particulière est portée dès l’analyse des besoins à l’adaptation optimale des systèmes aux utilisateurs. Grâce à des simulations et à des calculs de variantes, différents scénarios sont présentés et évalués tant sur le plan énergétique qu’économique. Lorenz Consult accompagne les projets jusqu’à leur mise en service et, à l’aide de systèmes de surveillance modernes, veille à ce que les économies prévues soient réellement réalisées.

Les outils numériques créent transparence et sécurité

BIM est déjà une norme chez Lorenz Consult et permet non seulement une planification précise, mais aussi l’intégration de données LCA et LCC. Cela est complété par des simulations, des modèles VR, des scans 3D et des systèmes de surveillance modernes. Ces outils permettent de comparer transparentement différentes variantes, d’optimiser les flux d’énergie et de documenter la qualité d’exécution.

« Ainsi, les clients bénéficient d’une plus grande transparence, d’une meilleure qualité d’exécution et de coûts d’exploitation et d’énergie réduits. En même temps, les méthodes numériques telles que BIM et VR réduisent les erreurs de planification, rendent les coûts et les délais compréhensibles et fournissent dès les premières phases des bases de décision claires. Nous créons ainsi non seulement des avantages à court terme, mais aussi une valorisation à long terme des biens immobiliers », explique Prus-Kern.

Expériences positives issues de la pratique

Les nouvelles approches de planification sont déjà utilisées avec succès. Sur des projets tels que 3M, Lactosan ou la KAGes, des valeurs ajoutées significatives ont été créées – tant dans la planification technique que dans l’efficacité énergétique, la rentabilité et la durabilité. « Particulièrement dans la construction de laboratoires, d’hôpitaux ou d’installations industrielles, notre approche a fait ses preuves à plusieurs reprises. Nous avons pu clairement démontrer que des solutions durables sont non seulement écologiques, mais souvent aussi économiquement préférables », explique Prus-Kern.

Une leçon centrale : l’acceptation des méthodes numériques augmente nettement dès que leur valeur ajoutée devient visible – par exemple grâce à des modèles de coûts transparents ou des modèles As-Built précis.

Futur en vue : nouvelles technologies, formations, partenariats

À l’avenir, Lorenz Consult souhaite renforcer l’intégration du LCA et du LCC avec le BIM et s’engager davantage dans des technologies d’avenir telles que le stockage d’énergie, l’hydrogène ou les piles à combustible. Parallèlement, l’entreprise investit dans ses compétences internes par des formations ciblées et des ateliers.

La collaboration avec des partenaires externes joue également un rôle central. Lorenz Consult maintient un échange régulier avec des centres de recherche, des universités ainsi que l’OGNI et la chambre des architectes et ingénieurs. Cela garantit que les solutions ne reflètent pas seulement l’état actuel de la technique, mais répondent aussi aux exigences futures.

La durabilité comme valeur ajoutée mesurable pour les clients

« La durabilité n’est plus une « option agréable » mais une nécessité. Nous souhaitons accompagner au mieux nos clients dans cette voie – par des processus de planification transparents, économiques et tournés vers l’avenir. Car notre objectif est d’offrir dès aujourd’hui des solutions qui répondent aux exigences futures de demain. Avec nos nouvelles prestations de planification, nous créons ainsi une véritable valeur ajoutée mesurable », conclut Prus-Kern.