O globálních rizicích a realistickém růstu

Dr. Kurt Schmalz, výkonný společník společnosti J. Schmalz GmbH.

Dr. Kurt Schmalz, jednatel společnosti J. Schmalz GmbH, bezpečně vede svou firmu skrze turbulentní časy. Skupina Schmalz je stále úspěšná po celém světě a dosahuje rekordních tržeb. Jak chce Dr. Schmalz překonat růst z minulého roku, odhalí v rozhovoru.

S ročním obratem 213,6 milionu eur dosáhla skupina Schmalz v roce 2021 nejlepšího výsledku. V roce 2022 očekáváte nárůst na přibližně 270 milionů eur. Co vám dává jistotu, že odoláte globálním výzvám a překonáte rekord z minulého roku?

Schmalz je stále lídrem na trhu v oblasti automatizace s vakuovými systémy a ergonomickými manipulačními systémy. Aby tomu tak zůstalo, investujeme udržitelně a spoléháme na inovace, akvizice a mezinárodní expanzi. Inovativní přístupy mohou být jak na strukturální, tak na produktové úrovni. Například vyvíjíme vlastní kamerový systém Vision, který umožní uživatelům efektivnější automatizaci bin-picking a skladových operací. Stejně důležité je pro nás téma digitalizace, kterému vycházíme vstříc chytrými produkty. Inovace však neznamená jen uvádět na trh nové produkty, ale také myslet branžově. Abychom plně pochopili trh a jeho potřeby, jsme vždy na stejné úrovni se svými zákazníky, zaměřujeme se na jejich odvětví a společně řešíme jejich manipulační úkoly. Přitom poskytujeme naši obvyklou vysokou kvalitu i na všech síťových komunikačních kanálech. Náš online obchod je špičková platforma e-commerce, která splňuje požadavky zákazníků na rychlé a jednoduché objednávky.

Všechno nad tím se vznáší naléhavé téma, které se týká všech odvětví: musíme snížit emise skleníkových plynů v celém hodnotovém řetězci. I zde podporujeme naše zákazníky know-how a odpovídajícími produkty.

Téma akvizic je dnes aktuálnější než kdy jindy – přece jen skupina Schmalz letos také rostla díky koupi dvou firem. Co znamená akvizice Binar Handling a Palamatic pro Schmalz?

Anglická Palamatic Ltd. je součástí skupiny od ledna 2022, švédská Binar Handling AB od března 2022. Obě firmy vyvíjejí ergonomická řešení pro zvedání a manipulaci. Tím doplňují naše portfolio manipulačních systémů dokonale. Palamatic je navíc silná v odvětvích, kde jsme dosud byli méně přítomni – například v chemickém a farmaceutickém průmyslu a při aplikacích v čistých prostorách. Obě dceřiné společnosti nadále působí jako samostatné značky a mohou rozšiřovat své stávající distribuční sítě s pomocí našich globálních struktur. Vidíme také řadu možností pro synergii – například adaptací komponent Schmalz v manipulačních řešeních Binar Handling a Palamatic. Nyní je třeba sladit obě firmy s procesy a strukturami skupiny Schmalz.

A tím bychom se dostali k třetímu z vašich zmíněných pilířů, mezinárodní expanzi…

Téměř. Přirozeně doufáme, že strategická akvizice nám umožní lepší přístup na trhy, které dosud obsluhujeme méně. Co však chápeme jako mezinárodní expanzi, je investice do našich dceřiných společností. Schmalz China se v březnu přestěhovala do nové milionové budovy, která byla plánována na zelené louce s počátečním využitelným prostorem 7 600 m² v Taicangu, Šanghaj. I zde hraje u nás důležitou roli udržitelnost. Díky geotermální energii a fotovoltaickým systémům je tato budova například „ZERO CO2“. V USA nyní rozšiřujeme výrobní a logistické prostory o přibližně 150 % a současně modernizujeme stávající části budov. I zde nesmí chybět odpovídající fotovoltaická elektrárna. Investiční náklady obou projektů jsou každý v řádu vysokých desítek milionů eur.

Je jasné, že směr je nastaven na růst. Co by mohlo Schmalz brzdit? A jak tyto překážky řešíte?

To je pravda. Křivka růstu zatím pokračuje a museli jsme kvůli globálním událostem zaznamenat jen menší záseky. Některé produkty již delší dobu neposíláme do Ruska a Běloruska. Za výraznými poklesy tržeb je také uzavření v Číně. Není jasné, kdy tamní ekonomika znovu nabere tempo, protože tamní vláda pevně trvá na strategii nulové Covidové politiky. Přidává se problém s materiálem. Přestože máme vysoký objem objednávek, jsme ve srovnání s konkurencí relativně schopni dodávat, ale nedostatek materiálu a růst cen materiálu nám dělají starosti. Další překážkou je inflace. Tento faktor růstu personálních nákladů nebudeme moci hlavně v Asii kompenzovat. Na druhou stranu je zde velmi silná konjunktura, která pozitivně ovlivňuje náš obrat a objem objednávek. Je zřejmé, že tento růst nebude trvat věčně, protože globální riziková témata jsou příliš tlaková. Přesto počítáme podle současného stavu i na rok 2022 s dvouciferným procentuálním růstem. Máme připravené správné odpovědi na nadcházející roky, udržitelně investujeme do našich lokalit, zaměstnanců a udržitelnosti – pro střednědobý trvalý úspěch.