Domani inizia oggi

– CWS contribuisce con un modello di business circolare a un futuro sostenibile
– I prodotti rimangono fedeli al principio di azione Think Circular il più a lungo possibile nel ciclo, per preservare le risorse
– Obiettivo aziendale: il 90 percento del nuovo business entro il 2025 con prodotti sostenibili e una riduzione del 50 percento delle emissioni entro il 2030

L'economia circolare è al centro dell'attività del gruppo CWS. In qualità di esperto leader nei settori dell'igiene, dei tappeti, dell'abbigliamento da lavoro, della protezione antincendio, delle camere bianche e della salute e assistenza, l'azienda controlla i materiali e i prodotti utilizzati lungo tutto il ciclo di vita. CWS segue il proprio principio guida Think Circular ed è quindi parte dell'iniziativa trasversale di sostenibilità della generazione futura della Haniel Group. La base di questa iniziativa è la convinzione che sostenibilità e successo economico siano strettamente collegati.

«Come fornitore di servizi per la salute e la sicurezza, il gruppo CWS lavora a soluzioni sostenibili per un futuro più sicuro e più sano. Per noi, la sostenibilità è la condizione per il successo economico. Infatti, il successo economico oggi e in futuro è strettamente legato a un comportamento orientato ai valori e sostenibile», afferma Jürgen Höfling, CEO del gruppo CWS. «Si tratta di trovare un equilibrio tra economia, ecologia e responsabilità sociale. Vediamo i principi dell'economia circolare radicati nel nostro modello di servizio e vogliamo sfruttare questa forza per offrire ai nostri clienti prodotti e servizi sostenibili in ogni aspetto. Dopotutto, essere generazionale significa eccellere nei prodotti e allo stesso tempo praticare un'economia sostenibile.»

I prodotti sostenibili sono la leva per un buon futuro

In CWS, l'intera offerta di prodotti viene verificata in un processo a più livelli sulla sua sostenibilità e sottoposta alla cosiddetta valutazione di generazionalità («enkelfähig»). Oltre alla catena di approvvigionamento, alle materie prime e ai concetti di riciclo, si considera anche quanto a lungo un prodotto o una materia prima può rimanere nel ciclo. Le conoscenze acquisite dal punteggio interno sono riflesse e considerate in nuove linee di prodotti come la CWS PureLine per i bagni o nella collezione di abbigliamento professionale Scandic Line. Altri progetti e dettagli sulla valutazione sono riportati nel report di CWS.

«Vogliamo realizzare oltre il 90 percento del nostro nuovo business con prodotti sostenibili entro il 2025. La lunga durata del prodotto è il cuore del nostro modello di business. Per questo, verifichiamo in anticipo quanto siano sostenibili i prodotti che inseriamo nei nostri cicli», aggiunge Jürgen Höfling.

Cicli efficienti attraverso materiali durevoli

Nel suo modello di servizio, CWS si affida a prodotti e materiali particolarmente sostenibili e durevoli, per poterli mantenere nel ciclo di servizio il più a lungo possibile e risparmiare risorse. La sostenibilità riguarda non solo il prodotto finale, ma anche le catene di approvvigionamento. Di conseguenza, CWS seleziona con cura i propri partner e fornitori per garantire che tutti i criteri di sostenibilità siano soddisfatti.

«La nostra concezione complessiva di sostenibilità si basa sul concetto di ciclo. Per questo, progettiamo i nostri prodotti in modo che siano durevoli, riparabili e, se possibile, facilmente riciclabili. A lungo termine, possiamo così ottimizzare e, dove possibile, chiudere i cicli dei materiali. In questo modo, minimizziamo l'impatto ambientale e climatico dei nostri prodotti durante tutto il loro ciclo di vita», afferma la Dott.ssa Maren Otte, Group Director Corporate Communications & Corporate Responsibility.

Ridurre, Riutilizzare, Riciclare – Think Circular!

I prodotti vengono riparati professionalmente ove possibile, per massimizzare la loro durata. Ad esempio, nel 2021, CWS ha riparato oltre 21.000 tappeti, oltre 26.000 distributori di rotoli di asciugamani e oltre 5 milioni di capi di abbigliamento. Questo dimostra chiaramente quante più prodotti possono rimanere in uso più a lungo.

Materiali sostenibili e concetti di riciclo svolgono un ruolo fondamentale nei cicli di CWS. Le GreenMats di CWS, ad esempio, sono realizzate in poliestere riciclato e si asciugano fino al 25 percento più velocemente, riducendo così il consumo energetico. Attualmente, CWS collabora in un progetto di ricerca europeo chiamato Circular Sustainable Flooring (CISUFLO) per rendere riciclabili i materiali per i pavimenti.

Decarbonizzazione come tema importante per il futuro

Anche la riduzione delle emissioni di CO2 riveste un ruolo importante per CWS. Nel rapporto di quest'anno, CWS presenta per la prima volta il suo completo Corporate Carbon Footprint, offrendo piena trasparenza sulle emissioni generate all’interno della propria attività e della catena di approvvigionamento a monte (Scopes 1-3). Sulla base di queste informazioni, CWS sta sviluppando una strategia climatica aziendale. L’obiettivo è ridurre l’attuale impronta di carbonio del 50 percento entro il 2030. Inoltre, viene elaborato un sistema di gestione climatica che integra le migliori misure in modo dinamico nei processi in corso e risponde alle attuali normative in evoluzione.