Mañana empieza hoy

– CWS contribuye con un modelo de negocio circular a un futuro sostenible
– Los productos permanecen en el ciclo tanto como sea posible, siguiendo el principio de acción Think Circular, para conservar recursos
– El objetivo de la empresa: 90 por ciento del nuevo negocio para 2025 solo con productos sostenibles y una reducción del 50 por ciento en las emisiones para 2030

La economía circular está en el núcleo de la empresa del grupo CWS. Como líder en los campos de higiene, alfombrillas, ropa laboral, protección contra incendios, salas limpias, así como salud y cuidado, la empresa controla sus materiales y productos utilizados a lo largo de todo su ciclo de vida. CWS sigue su propio principio rector Think Circular y forma parte de la iniciativa transversal de sostenibilidad a largo plazo del grupo Haniel. La base de esta iniciativa es la convicción de que la sostenibilidad y el éxito económico están estrechamente relacionados.

“Como proveedor de servicios para la salud y la seguridad, el grupo CWS trabaja en soluciones sostenibles para un futuro más seguro y saludable. Para nosotros, la sostenibilidad es la condición previa para el éxito económico. Porque el éxito económico hoy y en el futuro está estrechamente ligado a acciones basadas en valores y sostenibles”, dice Jürgen Höfling, CEO del grupo CWS. “Se trata de encontrar un equilibrio entre economía, ecología y responsabilidad social. Vemos los principios de la economía circular integrados en nuestro modelo de servicio y queremos aprovechar esta fortaleza para ofrecer a nuestros clientes productos y servicios sostenibles en todos los aspectos. Después de todo, en la sostenibilidad a largo plazo se trata de productos excelentes y de una gestión económica responsable.”

Los productos sostenibles son el palanca para un buen futuro

En CWS, toda la oferta de productos se somete a un proceso de evaluación en varias etapas para verificar su sostenibilidad y se somete a la llamada calificación de sostenibilidad a largo plazo (“enkelfähig”). Además de la cadena de suministro, las materias primas y los conceptos de reciclaje, también se considera cuánto tiempo puede mantenerse un producto o materia prima en el ciclo. Los conocimientos obtenidos del sistema de puntuación interno se reflejan y consideran en nuevas líneas de productos, como la CWS PureLine para baños o en la colección de ropa laboral Scandic Line. Otros proyectos y detalles sobre la calificación se presentan en el informe de CWS.

“Queremos que más del 90 por ciento de nuestro nuevo negocio para 2025 provenga de productos sostenibles. La larga durabilidad del producto es el núcleo de nuestro modelo de negocio. Por eso, verificamos de antemano qué tan sostenibles son los productos que incorporamos en nuestros ciclos”, añade Jürgen Höfling.

Ciclos eficientes mediante materiales duraderos

Dentro de su modelo de servicio, CWS apuesta por productos y materiales especialmente sostenibles y duraderos, para mantener estos productos en el ciclo de servicio el mayor tiempo posible y así ahorrar recursos. La sostenibilidad no solo se aplica al producto final, sino también a las cadenas de suministro. Por ello, CWS selecciona cuidadosamente a sus socios y proveedores para que se cumplan todos los criterios de sostenibilidad.

“Nuestra comprensión de la sostenibilidad se basa en el concepto de ciclo. Por eso, diseñamos nuestros productos para que sean duraderos, reparables y, en el mejor de los casos, fáciles de reciclar. De esta manera, podemos optimizar y cerrar los ciclos de materiales a largo plazo. Así, minimizamos el impacto ambiental y climático de nuestros productos a lo largo de todo su ciclo de vida”, dice la Dra. Maren Otte, Directora de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social del Grupo.

Reduce, Reuse, Recycle – ¡Piensa Circular!

Los productos se reparan profesionalmente cuando es posible, para maximizar su vida útil. Por ejemplo, en 2021, CWS reparó más de 21.000 alfombrillas, más de 26.000 dispensadores de rollos de toallas y más de 5 millones de prendas de vestir. Esto demuestra claramente cuántos productos pueden mantenerse en uso por más tiempo gracias a estas acciones.

Los materiales sostenibles y los conceptos de reciclaje desempeñan un papel fundamental en los ciclos de CWS. Las GreenMats de CWS, por ejemplo, están hechas de poliéster reciclado y se secan hasta un 25 por ciento más rápido, lo que reduce el consumo de energía. Actualmente, CWS trabaja en un proyecto de investigación europeo llamado Circular Sustainable Flooring (CISUFLO), para hacer que los materiales para suelos sean reciclables.

La descarbonización es un tema clave para el futuro

La reducción de las emisiones de CO2 también es muy importante para CWS. En el informe de este año, CWS presenta por primera vez su Huella de Carbono Corporativa completa, ofreciendo total transparencia sobre las emisiones generadas tanto en su propio negocio como en la cadena de suministro previa (alcances 1-3). Con base en estos datos, CWS desarrolla ahora una estrategia climática a nivel empresarial. El objetivo es reducir la huella de carbono actual en un 50 por ciento para 2030. Además, se está elaborando un sistema de gestión climática que integre las mejores medidas de forma dinámica en los procesos en curso y responda a los cambios regulatorios actuales.