Planowanie szpitali z wyczuciem na poziomie palca wskazującego

DI Christian Lorenz, GF Lorenz Consult - Projekt: Sanierung Chirurgie Universitätsklinikum Graz

DI Christian Lorenz, GF Lorenz Consult - Projekt: Sanierung Chirurgie Universitätsklinikum Graz

DI Christian Lorenz, GF Lorenz Consult - Projekt: Sanierung Chirurgie Universitätsklinikum Graz

Wiele w sektorze zdrowia jest w trakcie przemian: szpitale regionalne przekształcają się w szpitale specjalistyczne, a robotyka zyskuje na znaczeniu. To tylko dwa zjawiska, którym biuro inżynierskie Lorenz Consult odpowiada z fachowością, dojrzałym planowaniem i dalekowzrocznością.

Jak dobrze może to funkcjonować, pokazuje przykład remontu kompleksu chirurgicznego w Uniwersyteckim Szpitalu w Grazu. Prezes zarządu Univ.Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg zna pułapki dużego placu budowy podczas bieżącej działalności: koordynację godzin hałasu i pyłu z użytkownikami, wstrząsy konstrukcji żelbetowej w oddziale chirurgicznym oraz pył budowlany zagrożony aspergillus. „Wszystkie te trudności i niemal nierozwiązywalne problemy zostały świetnie rozwiązane dzięki doskonałej koordynacji z użytkownikami, z najwyższym zrozumieniem ze strony firmy budowlanej, a także dużą elastycznością w ramach wyjątkowych przypadków dzięki odpowiedniemu zarządzaniu” – podsumowuje Tscheliessnigg.

Trzy etapy budowy przy remoncie chirurgii w Grazu

Ogólny konkurs na generalny remont chirurgii w Uniwersyteckim Szpitalu w Grazu wygrało już w 2008 roku biuro inżynierskie Lorenz Consult jako konsorcjum z biurem architektonicznym Markus Pernthaler. Odpowiedzialni są w szczególności za koordynację GP, HKLS oraz statykę i planowanie konstrukcji.

Remont rozpoczął się w 2010 roku i jest podzielony na trzy etapy budowy do 2022 roku. Pierwszy etap – nowy budynek o wartości około 120 milionów euro, bezpośrednio przylegający do istniejącego budynku chirurgii – jest już zakończony. Drugi etap, z inwestycją około 60 milionów euro, obejmuje gruntowny remont generalny i rozbudowę wysokiego budynku chirurgii (trakt C). „Utrzymanie bieżącej działalności szpitala umożliwiamy dzięki naszym celowym działaniom” – wyjaśnia Christian Lorenz. To samo docenia prezes zarządu Univ.Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg: „Dziękujemy Lorenz Consult za ich fachowość, zrozumienie i niesamowitą gotowość do rozwiązywania problemów, podejmowania działań i usuwania przeszkód.”

Od centrów opieki po uniwersyteckie szpitale

Zleceniodawcy, tacy jak Steiermärkische Krankenanstalten GmbH, mogą polegać na Lorenz Consult jako na kompleksowym dostawcy usług, powierzając wszystko odpowiedzialnym w kompetentne ręce. Nie zawsze muszą to być duże projekty, które biuro inżynierskie z Grazu realizuje dzięki celowej koordynacji struktury organizacyjnej. „Nasz zespół jest również specjalistą od małych jednostek, takich jak centra podstawowej opieki o powierzchni od 200 do 300 m²” – informuje DI Christian Lorenz.

Kluczową kompetencją w planowaniu pomieszczeń czystych dla GMP Pharma, Food i Elektroniki jest kolejny atut Lorenz Consult. Postęp procesów farmaceutycznych przebiega równolegle z postępem w planowaniu i budowie pomieszczeń czystych.

Zadowolenie podczas planowania, realizacji i eksploatacji jest kluczowym kryterium. Czasami konieczne jest zarządzanie konfliktami, przy czym nie zaniedbuje się radości z wykonywanej pracy, bo: „Wciąż ze sobą rozmawiamy” – to tajemnica DI Christiana Lorenza.

O Lorenz Consult

DI Werner Lorenz założył biuro inżynierskie dla budownictwa w 1972 roku. Jego syn, DI Christian Lorenz, dołączył do firmy w 2000 roku i prowadzi ją dziś w drugiej generacji. 40 pracowników pokrywa wszelkie specjalistyczne usługi budowlane, korzystając z wiedzy w dziedzinach placówek zdrowotnych, GMP Pharma & Food, przemysłu i konstrukcji stalowych oraz technologii planowania 5D-BIM i cyfryzacji w budownictwie. W ostatnim zakresie Lorenz Consult jest jednym z pionierów. Szczególnie silnie obecne jest w regionie DACH. Realizuje również projekty na całym świecie, m.in. w Japonii. W 2018 roku Lorenz Consult osiągnął przychód w wysokości 4,6 miliona euro.